Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

План виробництва

У цьому розділі має бути описано, яким чином планується організувати виробництво продукції (надання послуг), включаючи:

  • - Загальний підхід до організації виробництва;
  • - Визначення джерел сировини і матеріалів;
  • - Визначення технологічних процесів;
  • - Вибір обладнання в необхідній кількості і з відповідними характеристиками;
  • - Визначення вимог до трудових ресурсів (потреба в певних категоріях персоналу: виробничому, інженерно-технічному, адміністративному і т.п .; умови оплати і стимулювання; умови праці; структура і склад підрозділів; навчання персоналу; передбачувані зміни в структурі персоналу в міру розвитку підприємства).

Дані цього розділу бажано приводити в перспективі на 2-3 роки, а для великих підприємств - на 4-5 років.

В описі технологічного процесу необхідно відобразити такі аспекти даного проекту:

  • 1) необхідна виробнича потужність;
  • 2) потреба і умови придбання технологічного та іншого обладнання;
  • 3) потреба в ділянках землі, будівлях і спорудах, комунікаціях;
  • 4) потреба і умови поставки сировини, матеріалів і комплектуючих;
  • 5) контроль якості і дисципліни постачань;
  • 6) вимоги до джерел енергії та їх доступність;
  • 7) підготовка виробництва;
  • 8) контроль якості продукції.

Завершує цей розділ бізнес-плану оцінка можливих витрат виробництва та її динаміки на подальшу перспективу. У витрати включаються витрати, пов'язані з утилізацією відходів та охороною навколишнього середовища.

Управління та організація

В даному розділі наводиться опис організації та перспектив її розвитку в найближчі роки, а саме: які саме фахівці (профіль, освіту, досвід роботи, рівень заробітної плати) необхідні для успішного ведення справ; організаційна структура підприємства. Доцільно в цьому розділі обумовити питання оплати праці керівного персоналу, взаємозв'язок рівня заробітної плати і результатів виробничої діяльності. Оцінити потребу підприємства в різних категоріях працівників, загальне число службовців компанії (як це число співвідноситься з кількістю продукції, що випускається); розглянути систему найму робітників і службовців на підприємстві; описати посадові обов'язки працівників, вимоги до якості їх роботи.

Капітал і юридична форма компанії

Цей розділ включає дві частини. У першій частині (юридичний план) мова йде про вибір форми власності та юридичного статусу нового підприємства і обгрунтуванні цього вибору.

Друга частина розділу повинна містити розгляд потреби в капіталі (інвестиції), джерел цих інвестицій, вже наявних на момент складання бізнес-плану та тих, до яких планується вдатися в майбутньому. Слід вказати, які ресурси планує вкласти або вже вклав ініціатор проекту, а також привести узагальнені відомості про витрачання коштів за напрямками діяльності в процесі реалізації проекту.

Необхідно викласти план одержання коштів: скільки необхідно коштів для реалізації даного проекту; джерела отримання коштів; очікуваний термін повернення вкладених коштів і отримання інвесторами прибутку.

Для обґрунтування потреби в коштах дається короткий опис вартості проекту за категоріями:

  • - Нові закупівлі (земля, приміщення та споруди, включаючи транспортування, страхування, установку і будівництво);
  • - Поліпшення інфраструктури;
  • - Збільшення оборотних коштів (початкові витрати, додаткові запаси сировини і готових виробів, нові адміністративні витрати і витрати на маркетинг і збут);
  • - Непередбачені витрати проекту (15-20% суми перших трьох категорій видатків).

Якщо підприємство планує покупку устаткування, необхідно вказати його кількість, тип, виробника обладнання, а також у кого і на яких умовах воно буде придбано.

Особливу увагу слід приділити джерелам, за рахунок яких буде здійснюватися фінансування проекту, розподіливши їх за категоріями, наприклад:

  • а) власні кошти компанії (наявні й плановані);
  • б) зовнішнє фінансування (грошові і товарні кредити, інвестиції).

Розглядаючи умови фінансування проекту, слід точно вказати обсяг необхідного кредиту, а також детально розробити графік його отримання і погашення.

Слід визначити:

  • 1) умови кредитування: суму необхідного кредиту; графік погашення кредиту; термін кредиту або позики; процентну ставку; пільговий період для погашення кредиту (позики); умови виплати основної суми позики і відсотків;
  • 2) ринкову вартість заставного забезпечення, яке пропонується для гарантування позики, за результатами експертної оцінки майна.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук