Приватизаційні програми 1990-х рр.

Наведені нижче дані дають уявлення про масштаби приватизації в першій половині 1990-х рр. в деяких розвинених країнах і країнах. З табл. 9.3 і 9.4 видно, що вартість продаваних компаній вище в розвинутих економіках, де сформувалися зрілі фондові ринки.

Таблиця 9.3. Великі приватизаційні програми в розвинених країнах, 1991-1996 рр.

Країна

сектор

Дані про компанії

Частка приватних інвесторів в сукупної вартості компанії після приватизації,%

Вартість (млрд дол.)

Австралія (Вікторія)

електроенергетика

П'ять розподільних компаній (1995), дві генеруючі компанії (1996)

100

6,2

Бельгія

Телекомунікації

Belgacom (1995)

49,9

2,5

Великобританія

Телекомунікації

British Telecom (1984-1993)

100

22,8

електроенергетика

National Power and PowerGen (1991 і 1995) Scottish Power (1991)

  • 100
  • 100
  • 10,0
  • 3,7

Залізниці

Riltrack (1996)

100

3,2

Німеччина

Телекомунікації

Deutsche Telecom (1996)

26

13,3

Данія

Телекомунікації

TeleGanmark (1994)

48,3

3,3

Іспанія

нафтовидобуток

Repsol (1989-1996)

90

> 5,0

Італія

електроенергетика

ENI (1995-1996)

31

9,8

Страхування

INA (1994-1996)

100

6,1

Нідерланди

Телекомунікації

KPN (1994-1995)

55

7,8

США

Телекомунікації

102 PCS licenses (1995) 493 PCS licenses (1996)

  • 100
  • 100
  • 7,7
  • 10,2

Франція

нафтовидобуток

Elf-Aquitaine (1994 і 1996)

100

  • 8,8
  • (За 47,7%)

банки

BNP (1993)

100

  • 4,8
  • (За 72,9%)

Страхування

UAP (1994)

100

  • 3,3
  • (За 50,3%)

сталь

Usinor Sacilor (1995)

64

3,0

Японія

Залізниці

JR East (1993) JR West (1996)

  • 62,5
  • 68
  • 8,9
  • 4,5

тютюнова промисловість

Japan Tobacco (1994 і 1996)

33

7,7

Таблиця 9.4. Великі приватизаційні програми в країнах, що розвиваються, 1991-1996 рр.

Аргентина

Телекомунікації

TelecomArgentina (1990-1992) Telefonica de Argentina (1990-1991)

  • 100
  • 100
  • 1,8
  • 1,5

електроенергетика

SEGBA, Hidronor, AEE (1992-1996)

51-100

> 3,5

газ

Gas del Estado - розділений на 10 підприємств (1992-1995)

70-100

> 2,9

нафтовидобуток

YPF (1993)

61

3,0 (за 45,3%)

Бразилія

електроенергетика

Light Servicos de Electricidade (1996)

51

2,2

сталь

Usiminas (1991- 1994)

CSN (1993)

  • 90
  • 81,9
  • 2,0
  • 1,5

Куба

Телекомунікації

Ectesa (1994)

49

1,4

Чехія

Телекомунікації

SPT (1995)

27

1,5

Німеччина (колишня НДР)

гірничодобувна

Mibrag (1993) Laubag (1994)

  • 100
  • 100
  • 1,9
  • 1,4

електроенергетика

VEAG (1994)

100

5,2

туризм

InterHotel Group (1992)

100

1,3

Угорщина

електроенергетика

2 генеруючі і 6 розподільних компаній (1995)

34-49

1,3

Телекомунікації

MATAV (1993- 1995)

75

1,7

Індонезія

Телекомунікації

Indosat (1994)

PT Telkom (1995)

  • 32
  • 19
  • 1,0
  • 1,7

Малайзія

електроенергетика

Tenaga Nasional Berhad (1992)

23

1,2

Мексика

банки

Телеком

комунікації

залізні

дороги

Banamex (1991) Bancomer (1991) Telmex (1990- 1994)

Northeast Line (1996)

  • 70,7
  • 62,6
  • 100
  • 80
  • 3,2
  • 2.5
  • 7.5 (за 51%) 1,4

Перу

Телеком

комунікації

CPT and Entelperu (1994-1996)

95

3,1 (за 59%)

Сінгапур

Телеком

комунікації

Singapore Telecom (1993)

11

2,7

Тайвань

сталь

China Steel (1989- 1995)

52,5

3,0

Венесуела

Телеком

комунікації

CANTV (1991 і 1996)

100

2,9

Джерело: Guislain Р. (1997). The Privatization Challenge. The World Bank. Washington. DC. P. 4-5.

Приватизація в країнах, що розвиваються і перехідних економіках

Приватизаційні процеси проходять і в країнах, що розвиваються, і в перехідних економіках, проте економічні умови там істотно відрізняються. Багато підприємств, що знаходяться в державній власності, є збитковими, ринки капіталу та інші ринкові інститути погано розвинені. Продажі компаній пов'язані з високими організаційними витратами і важко непрозорістю фінансової документації підприємств, відсутністю всіх необхідних бухгалтерських документів, неможливістю точно оцінити активи і зобов'язання. Найчастіше рішення про проведення приватизації носять скоріше політичний, ніж економічний характер. Так, наприклад, порівняльне дослідження С. Оппер показало, що відмінності в темпах і масштабах приватизації в країнах Центральної і Східної Європи в 1990-і рр. багато в чому визначалися саме політичними факторами і комбінаціями груп інтересів, що мають вплив на політиків [1] .

Поряд зі зміною власника в економіках, що розвиваються популярні та інші заходи - реструктуризація при збереженні державної власності, укладання контрактів з директорами підприємств і оплата за результатами діяльності, фінансовий і управлінський аудит і т.д.

  • [1] Opper S. (2004). The Political Economy of Privatization: Empirical Evidence from Transition Economies // KYKLOS. V. 57. Fasc. 4. P. 559-586.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >