Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка і управління в енергетиці
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Структури управління енергетичних компаній

Сукупність упорядкованих істотних зв'язків між елементами закріплюється в системі за допомогою структур управління . Якщо цілі і функції відображають зміст системи управління, то структура відображає її форму.

Енергетична компанія може бути охарактеризована з позиції різних структур. Основні з них:

виробнича - упорядкована сукупність і взаємозв'язок основних, допоміжних і обслуговуючих виробничих підрозділів і інших елементів виробничої бази (рис 7.7, 7.8).

Фактори, що впливають на виробничу структуру, випливають з особливостей виробничого процесу. Для електростанцій - це тип обладнання, схема технологічних зв'язків, вид палива, що спалюється і ін .; для мережевих підприємств - розмір зон обслуговування, протяжність і вид мереж, інфраструктура та ін .;

технологічна - склад обладнання, його характеристики, спеціалізація і завантаження потужностей;

економічна - склад капіталу компаній, співвідношення вартісних параметрів основного і оборотного капіталів, витрат і цін на продукцію різних видів;

фінансова - склад центрів відповідальності і їх взаємозв'язку;

інформаційна - джерела та одержувачі, носії інформації, їх склад і взаємозв'язок, конфігурація комунікаційних мереж;

організаційна - упорядкована сукупність функціональних підрозділів, керівників підприємства та зв'язку між ними (рис 7.9-7.11);

організаційно-виробнича - склад виробничих і управлінських підрозділів, їх взаємозв'язок і взаємодія. По суті, це поєднання виробничої і організаційної структури управління (рис. 7.12-7.21).

Таблиця 7.1. Фрагмент робочої МФУ управління собівартістю енергетичної продукції в генеруючої енергокомпанії

функції управління

Сфера управління

прогнозування

нормування

перспективне планування

поточне планування

оперативне планування

контроль

регулювання

оперативний облік

Статистичний облік

Бухгалтерський облік

аналіз

S 1

S 2

S 3

Економічна діяльність

Собівартість, прибуток, рентабельність

собівартість

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Виробнича структура ТЕЦ

Мал. 7.7. Виробнича структура ТЕЦ

Виробнича структура ОГК

Мал. 7.8. Виробнича структура ОГК

Організаційна структура ТЕС

Мал. 7.9. Організаційна структура ТЕС

Організаційна структура ГЕС

Мал. 7.10. Організаційна структура ГЕС

Мал. 7.11. Організаційна структура ВАТ "РусГідро:

Організаційно-виробнича структура ТЕС

Мал. 7.12. Організаційно-виробнича структура ТЕС

Мал. 7.13. Організаційно-виробнича структура АЕС

Організаційно-виробнича структура ТГК

Мал. 7.14. Організаційно-виробнича структура ТГК

Організаційно-виробнича структура ОГК

Мал. 7.15. Організаційно-виробнича структура ОГК

Організаційно-виробнича структура філії регіональної електромережної компанії

Мал. 7.16. Організаційно-виробнича структура філії регіональної електромережної компанії

Мал. 7.17. Організаційно-виробнича структура регіональної мережевої компанії (РСК)

Організаційно-виробнича структура збутової компанії

Мал. 7.18. Організаційно-виробнича структура збутової компанії

При проектуванні систем управління первинною є виробнича структура. Вона визначає склад функцій управління компанією, що лежить в основі формування організаційних та інших структур управління.

Структура енергокомпанії - це її будова, її основа, "хребет". Проте, не слід перебільшувати її значення в управлінні виробництвом, так як вона обумовлена ​​не тільки цілями компанії, технологією енергетичного виробництва, умовами збуту енергії, але і залежить від реальних лідерів, сформованого розподілу функцій між ними. В організаційних структурах управління (ГСУ) виділяють три групи організаційних зв'язків:

• лінійні - адміністративна підпорядкованість посадових осіб;

• функціональні - адміністративна підпорядкованість відсутня, є зв'язку з виконання окремих робіт - методичне керівництво, внутріфункціональний контроль, перетворення інформації (начальник цеху - плановий відділ);

• міжфункціональні, або кооперативні - між підрозділами або посадами одного і того ж рівня (наприклад, між начальниками цехів електростанції). Такого роду зв'язки можуть набувати різних форм: обов'язкове повідомлення (наприклад, про виведення обладнання в ремонт, видачі матеріалів); обов'язкове консультування з відділом або особою, що займається в компанії певною проблемою і т.д.

Організаційні структури виробничих систем (енергетичних компаній) є ієрархічними, оскільки вони є найменш складними в управлінні як для керівника, так і для виконавця. Основна відмітна ознака виділення організаційних зв'язків - право приймати рішення (лінійне керівництво) або давати рекомендації.

Структури вітчизняних енергокомпаній в своїй основі склалися в 30-50-х рр. минулого століття, зазнавши зміни в техніко-технологічній базі і в організаційно-правовому статусі.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук