Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка і управління в енергетиці
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Характеристика структур управління електростанцій

Розрізняють цехову і безцехову виробничі структури.

Цехова виробнича структура передбачає поділ технологічного обладнання та території електростанції на окремі ділянки та закріплення їх за спеціалізованими підрозділами - цехами, лабораторіями. У цьому випадку основною структурною одиницею є цех. Цехи, в залежності від їх участі у виробничому процесі, поділяють на основні та допоміжні. Основні цехи беруть безпосередню участь у виробництві енергії. До них відносяться: паливно-транспортний, котлотурбінний, електричний, хімічний цех - на ТЕС; реакторний, турбінний, електричний, хімічний - на АЕС; електричний, машинний, гідротехнічний - на ГЕС.

Допоміжні цехи обслуговують основне виробництво. До них відносяться: цех централізованого ремонту, ремонтно-будівельних цех і ін. На ТЕС; хіміко-дезактиваційних, ремонтно-будівельний та ін. на АЕС.

В основі побудови більшості виробничих структур вітчизняних електростанцій лежить цехової принцип. Його особливості:

  • • при розмежуванні сфер діяльності за допомогою розподілу обладнання, що бере участь в єдиному технологічному процесі, на окремі організаційні комплекси (цеху) і виконанні кожним із них усіх виробничих функцій - експлуатація, ремонт, контроль - не може управління підрозділами навіть при добре складеному на електростанції "Положенні про межах зон обслуговування обладнання ". В результаті неможливо чітко розмежувати функції, а отже, і відповідальність керівників структурних підрозділів за виконання багатьох важливих завдань;
  • • висококваліфіковані фахівці (начальники цехів, відділів, їх заступники) займаються в великому обсязі адміністративної, господарської, облікової діяльністю. Головне ж - у робочих обмежуються можливості розширення зон обслуговування рамками свого цеху, утруднено створення наскрізних бригад. Значна перевантаження керівної ланки управління електростанцією - директора і головного інженера: на великих ТЕС число підрозділів, безпосередньо підпорядкованих, наприклад, головному інженеру, доходить до 12-15, на АЕС - до 14 -16, що призводить до перевищення норм керованості;
  • • виникає многоуровневость структури, коли від особи, яка приймає рішення, до безпосереднього виконавця налічується 9-10 ступенів (директор - головний інженер - заступник головного інженера - начальник цеху - заступник начальника цеху - начальник лабораторії - старший майстер - майстер - бригадир - слюсар), що призводить до виключення з виробничої діяльності великого числа фахівців, зайнятих функцією передачі інформації;
  • • цехова структура не дозволяє однозначно визначити кінцеві результати діяльності багатьох підрозділів, а, отже, і внесок кожного з них в кінцеві результати всієї компанії, що створює труднощі в організації матеріального стимулювання і в результаті не сприяє ефективності праці персоналу.

Аналіз виробничих структур зарубіжних електростанцій показує, що вони побудовані за бесцеховая (функціональному) типу.

Бесцеховая виробнича структура передбачає спеціалізацію підрозділів на виконання основних виробничих функцій: експлуатації обладнання, його ремонтного обслуговування, удосконалення та контролю. Це обумовлює створення замість цехів відповідних виробничих служб.

Виробничі підрозділи в структурах вищевказаних типів підпорядковані апарату управління (АУ) електростанцій, що включає в себе керівників і функціональні підрозділи.

Служба експлуатації забезпечує безаварійну і економічну роботу устаткування. Вона являє собою комплексну бригаду з усіх працівників зміни - експлуатаційний персонал з єдиною відповідальністю, єдиної матеріальною зацікавленістю за кінцевий результат своєї праці. Індивідуальний внесок кожного члена бригади визначається коефіцієнтом трудової участі (КТУ).

Служба ремонтів - "господар" обладнання - підтримує його в справному стані і несе відповідальність за готовність до роботи. При перекладі електростанції на безцехову структуру створюються умови для подальшої централізації ремонту і в подальшому - передачі його на повне обслуговування ЕНЕРГОРЕМОНТНЕ організаціям або заводам - виробникам обладнання.

Бесцеховая організаційно-виробнича структура американської АЕС потужністю 300 МВт

Мал. 7.19. Бесцеховая організаційно-виробнича структура американської АЕС потужністю 300 МВт

Служба удосконалень і контролю відповідальна за техніко-економічні показники, впровадження нової техніки і передового досвіду, проведення налагоджувальних і науково-дослідних робіт.

Впровадження безцеховою структури на вітчизняних електростанціях створює передумови для істотного скорочення чисельності персоналу на основі поширення прогресивних форм організації праці - розширення зон обслуговування, створення "наскрізних" бригад, вахт, централізації управління. З'являються можливості для більш ефективного застосування процесно-орієнтованого підходу до вдосконалення на базі інжинірингу та реінжинірингу основних бізнес-процесів.

На рис. 7.19 показана схема безцеховою організаційно виробничої структури американської АЕС. При такій схемі забезпечується відносно мала чисельність персоналу і простота структури в порівнянні з вітчизняними електростанціями. На американських АЕС практично немає власного ремонтного персоналу, для виконання ремонтних робіт залучаються спеціалізовані фірми. Нарешті, такі відділи, як планово-економічний, матеріально-технічного постачання, бухгалтерія та інші, на електростанції відсутні, їх функції повністю централізованою на більш високому рівні управління в енергетичній компанії, до складу якої входить електростанція.

Слід зазначити, що в даний час ведеться впровадження бесцеховая структур управління на вітчизняних електростанціях.

Подальшим розвитком раціоналізації управління розглядається централізація окремих функцій управління як на рівні електростанції, так і на рівні енергокомпанії. На рівні енергокомпанії можлива централізація функцій планування і обліку ядерного палива (для АЕС), планування проектів технічного розвитку, частково матеріально-технічного постачання, бухгалтерського обліку та фінансової діяльності. Здійснення централізації має супроводжуватися впровадженням сучасних комп'ютерних технологій і інтегрованих систем.

Характеристики структур управління електромережних компаній

Для забезпечення передачі і розподілу електроенергії від електростанцій до споживачів існують електричні мережі. Персонал електричних мереж здійснює ремонтноексплуатаціонное обслуговування об'єктів, що забезпечують передачу і розподіл електроенергії. До таких об'єктів належать ЛЕП, що підвищують і знижують підстанції, трансформаторні пункти.

Розрізняють територіальну , функціональну і змішану форми організації обслуговування електроустановок електричних мереж.

При територіальної формі територія обслуговування об'єктів електричних мереж розділена на райони електричних мереж (РЕМ), в яких зосереджений весь обсяг виробничих функцій (рис. 7.20).

Виробнича структура регіональної електричної мережі (територіальна форма обслуговування)

Мал. 7.20. Виробнича структура регіональної електричної мережі (територіальна форма обслуговування)

При функціональної формі енергоустановки обслуговуються відповідної виробничої службою ПЕС (наприклад: служба ЛЕП, служба підстанцій, служба розподільних мереж і т.д.) (див. Рис. 7.16).

Змішана форма передбачає обслуговування складних електричних мереж відповідними службами, а іншу частину - РЕЗ (рис. 7.21).

Вибір форми організації обслуговування залежить: від конфігурації електричних мереж і їх щільності, географічних умов, стану доріг, ступеня оснащеності транспортом і механізмами повітряних коливань ЛЕП та ін.

Організаційно-виробнича структура управління філії регіональної електричної мережі змішаної форми

Мал. 7.21. Організаційно-виробнича структура управління філії регіональної електричної мережі змішаної форми

В ході реструктуризації та реформування електроенергетики на базі РЕЗ створені міжтериторіальні розподільні електромережеві компанії (МРСК). Для таких енергокомпаній елементами виробничої структури є філії - регіональні електричні мережі.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук