Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка і управління в енергетиці
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ЕНЕРГОКОМПАНІЙ

В результаті вивчення цієї глави студент повинен:

знати

• принципи організації бізнес-планування в енергокомпаніях;

• принципи формування ключових показників ефективності енергокомпаній;

• цілі, завдання і зміст усіх розділів бізнес-планів;

вміти

• розробляти основний зміст всіх розділів бізнес-планів енергокомпаній;

• проводити маркетингові дослідження для енергокомпаній;

• планувати паливно-енергетичні баланси енергокомпаній та їхніх структурних підрозділів;

• розробляти і впроваджувати різні системи підбору кадрів і оплати праці в енергокомпаніях;

• розраховувати потребу в матеріально-технічних ресурсах;

• планувати і оцінювати інвестиційні програми;

• проводити оцінку і планувати управління капіталом;

володіти

• прийомами реінжинірингу бізнес-процесів в енергокомпаніях;

• методами оцінки розроблюваних і впроваджуваних заходів з підвищення ефективності виробництва енергокомпаній і розрахунку ключових і оціночних показників бізнес-планів енергокомпаній.

Ключові слова: бізнес-план, ключові показники ефективності, маркетинг, виробнича програма, закупівлі, галузева тарифна угода, управління витратами на виробництво, реінжиніринг, інвестиції, капіталізація, дивіденди, ризики, страхування, бюджет.

Цілі і принципи організації планування в енергокомпаніях

Поняття "планування" і його види

Планування - це процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів і методів їх досягнення. Планування розглядається як завершальний етап прогнозування, в процесі якого приймаються рішення на основі вибору тих чи інших можливих альтернатив або варіантів розвитку. Результатом планування є план, мотивована модель дії, заснована на кон'юнктурному прогнозі економічного середовища і поставлених цілей.

Виділяють три види планування.

1. Директивне планування передбачає обов'язковий для виконання характер затверджуються показників. Вважається, що суспільство контролює ресурси, спрямовуючи їх у пріоритетні сфери, і домагається, таким чином, переважного зростання там, де вважає за необхідне.

Види директивної планової роботи в енергетичних організаціях до 1988 р .:

• техніко-економічне планування (5-річне і річне планування - "техпромфинплан");

• оперативне планування (по кварталах, місяцях, декадах, діб).

На жаль, у всій промисловості, в тому числі і в електроенергетиці, директивні плани вчасно ніколи не виконувалися, так як були погано забезпечені ресурсами. Ускладнення виробничих зв'язків, зростання числа продуктів і їх модифікацій і при цьому тотальний дефіцит ще більше збільшували невиконання директивних планових завдань.

2. Індикативне планування - рекомендаційний планування. В електроенергетиці починається з 1989 року, коли

енергетичні організації стали переходити на госпрозрахунок, в тому числі на самостійне планування. Вихідними даними для річних індикативних планів стали:

1) контрольні показники: робоча потужність, покупна електроенергія за договором з Центральним диспетчерським управлінням (ЦДУ ЄЕС Росії), коефіцієнт ефективності використання встановленої потужності (КВВП), прибуток, в тому числі на розвиток соціальної сфери;

2) державні замовлення по товарах народного споживання;

3) державні ліміти. Ліміти виділялися на будівельно-монтажні підрядні роботи, а також на матеріально-технічні ресурси;

4) стабільні економічні нормативи. Плата за виробничі, трудові, фінансові ресурси, відрахування до державного бюджету, в централізований фонд розвитку виробництва, науки і техніки, в страховий фонд, у фонд соціального розвитку і т.д.

Період 1990-1992 рр. характеризується відсутністю централізованого планування в галузі.

Зі створенням РАО "ЄЕС Росії" в 1992 р відроджується централізоване річне планування, цілями якого є: доведення економічних регуляторів і контрольних показників до дочірніх і залежних акціонерних товариств СДЗО), вироблення єдиних підходів і методик планування виробничо-господарської діяльності, контролю результатів діяльності ДЗО .

З розвитком ринкових відносин в російській економіці посилюється непередбачуваність майбутнього, отже, виникає необхідність в стратегічному плануванні і в електроенергетиці.

3. Стратегічне планування передбачає вибір цілей, розробку стратегій поведінки на ринку для їх здійснення в умовах конкретних обставин, що змінюються.

Відмінності стратегічного планування від директивного та індикативного:

1) якщо техніко-економічне планування має тенденцію до складання одного універсального плану, то стратегічне планування орієнтоване на вироблення варіантів стратегій використання можливостей компанії і випадковостей на ринку і, отже, варіантів планів;

2) якщо техніко-економічне планування передбачає, що майбутнє буде передбачене шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій зростання, то в умовах стратегічного планування екстраполяція зростання замінюється стратегічним аналізом, який оцінює сильні і слабкі сторони компанії, порівнюючи цілі компанії з її можливостями і потребами ринку;

3) якщо в техніко-економічному плануванні на перше місце виходить план-документ, що однозначно визначає перспективи розвитку компанії, то в стратегічному плануванні першорядну роль відіграє процес розробки плану, тобто це адаптивний процес, в результаті якого відбуваються регулярні коригування плану через зміну цілей і стратегій поведінки на ринку.

Інструментом стратегічного планування є бізнес-план, в якому відображаються цілі стратегічного планування та шляхи їх досягнення.

Бізнес-план - документ, покликаний висвітлити курс, якого має намір дотримуватися компанія в певний проміжок часу. Складається на 3-5 років, при цьому на перший рік основні показники плануються з поквартальною розбивкою, іноді і помісячного, і тільки з другого, рідко - з третього року, розбивка річна. В електроенергетиці Росії бізнес-плани складалися до 2004 р тільки на рік з поквартальною розбивкою. З 2004 р розробляються довгострокові плани на 5 років з розбивкою першого року по кварталах.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук