Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка і управління в енергетиці
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Бізнес-план як зовнішній і внутрішній документ

Бізнес-план застосовується як для вирішення внутрішніх завдань, пов'язаних з управлінням енергокомпанією, так і зовнішніх, націлених на встановлення ділових зв'язків з іншими організаціями та компаніями.

Бізнес-план - основа управління компанією. Мета розробки бізнес-плану - спланувати виробничо-господарську та фінансову діяльність компанії на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає керівникам і фахівцям вирішити такі завдання:

1. Визначити конкретні напрямки діяльності компанії, цільові ринки і місце компанії на цих ринках.

2. Сформувати довгострокові і короткострокові цілі компанії, стратегію і тактику їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію кожної стратегії.

3. Визначити склад маркетингових заходів компанії з вивчення попиту, ціноутворення, каналів збуту, рекламі і т.д.

4. Оцінити відповідність кадрів компанії і умов мотивації їх праці вимогам по досягненню поставлених цілей.

5. Оцінити матеріальне і фінансове становище компанії і відповідність матеріальних і фінансових ресурсів досягненню поставлених завдань.

6. Виявити проблеми і "загрози", які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.

Бізнес-план як зовнішній документ

Бізнес-план використовується також і при встановленні або розширенні контактів з партнерами. Такими партнерами для енергетичних компаній можуть бути:

- Інвестиційні структури (банки, фонди, державні органи та ін.), В цьому випадку бізнес-план представляється для залучення інвестицій;

- Регулюючі органи; бізнес-план представляється для обгрунтування тарифів і цін;

- Організації, з якими передбачається здійснювати кооперування науково-технічної, виробничої та іншої діяльності.

Інформація, що міститься в бізнес-плані, допомагає партнерам оцінити фінансове становище компанії і всілякі ризики, а також прийняти рішення щодо доцільності та умов ведення з нею справ.

Бізнес-план може розглядатися і як рекламний документ, який представляє компанію і її керівників. Він повинен бути функціональний, зрозумілий і простий у використанні.

Принципи організації бізнес-планування в енергокомпаніях

Принципи організації бізнес-планування:

1. Бізнес-план є інструментом досягнення поставлених цілей, які кількісно представлені ключовими показниками ефективності (КПЕ).

2. Бізнес-планування організується у всіх операційних і холдингових компаніях з дотриманням корпоративних процедур і стандартів. На філіях в спрощеній формі (без відображення неактуальних фінансових показників, руху потоку готівки, форм бухгалтерської звітності та ін.).

3. Керівники всіх компаній в рамках затверджених регламентів самостійні в організації бізнес-планування.

4. Основою бізнес-планів енергокомпаній є сценарні умови, розроблені з урахуванням Стратегії розвитку електроенергетики до 2030 р, Генеральної схеми розміщення об'єктів електроенергетики, Схем і програм розвитку ЄЕС Росії на найближчу п'ятирічку, прогнозного балансу електроенергії, Інвестиційних програм на середньостроковий період та інших документів , що визначають стратегію розвитку енергокомпаній.

5. З метою відображення перспектив енергокомпанії на середньостроковий період і їх оцінки потенційними інвесторами в формати бізнес-плану включені прогнозні показники на 5 років, включаючи планований рік.

6. Узгоджені з вищестоящими структурами (операційної або холдинговою компанією, корпоративним центром) бізнес-плани і звіти про їх виконання затверджуються Радами директорів.

7. Коригування бізнес-плану проводиться з ініціативи операційних компаній або у випадках коригування КПЕ за результатами звітів про виконання бізнес-планів за перший квартал або в разі коригування інвестиційної програми, але не більше 1 рази в рік до вересня поточного року.

8. Скориговані і узгоджені бізнес-плани вступають в силу після затвердження Радою директорів.

Структура бізнес-плану

1. Резюме (складається в останню чергу, але представляється на початку бізнес-плану: що за компанія, які у неї акціонери, якими видами діяльності займається, яка прибутковість і платоспроможність, які результати будуть досягнуті).

2. Аналіз підсумків діяльності компанії за попередні часи і формування стратегічних цілей (аналіз і формування КПЕ).

3. Маркетинг.

4. Виробництво.

5. Управління закупівлями.

6. Управління персоналом.

7. Управління витратами.

8. Інвестиції.

9. Управління капіталом.

10. Управління фінансами. Формування, розподіл і використання прибутку

11. Ризики та страхування.

12. Бюджет і прогнозний баланс.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук