Бізнес-план як зовнішній і внутрішній документ

Бізнес-план застосовується як для вирішення внутрішніх завдань, пов'язаних з управлінням енергокомпанією, так і зовнішніх, націлених на встановлення ділових зв'язків з іншими організаціями та компаніями.

Бізнес-план - основа управління компанією. Мета розробки бізнес-плану - спланувати виробничо-господарську та фінансову діяльність компанії на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає керівникам і фахівцям вирішити такі завдання:

  • 1. Визначити конкретні напрямки діяльності компанії, цільові ринки і місце компанії на цих ринках.
  • 2. Сформувати довгострокові і короткострокові цілі компанії, стратегію і тактику їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію кожної стратегії.
  • 3. Визначити склад маркетингових заходів компанії з вивчення попиту, ціноутворення, каналів збуту, рекламі і т.д.
  • 4. Оцінити відповідність кадрів компанії і умов мотивації їх праці вимогам по досягненню поставлених цілей.
  • 5. Оцінити матеріальне і фінансове становище компанії і відповідність матеріальних і фінансових ресурсів досягненню поставлених завдань.
  • 6. Виявити проблеми і "загрози", які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.

Бізнес-план як зовнішній документ

Бізнес-план використовується також і при встановленні або розширенні контактів з партнерами. Такими партнерами для енергетичних компаній можуть бути:

  • - Інвестиційні структури (банки, фонди, державні органи та ін.), В цьому випадку бізнес-план представляється для залучення інвестицій;
  • - Регулюючі органи; бізнес-план представляється для обгрунтування тарифів і цін;
  • - Організації, з якими передбачається здійснювати кооперування науково-технічної, виробничої та іншої діяльності.

Інформація, що міститься в бізнес-плані, допомагає партнерам оцінити фінансове становище компанії і всілякі ризики, а також прийняти рішення щодо доцільності та умов ведення з нею справ.

Бізнес-план може розглядатися і як рекламний документ, який представляє компанію і її керівників. Він повинен бути функціональний, зрозумілий і простий у використанні.

Принципи організації бізнес-планування в енергокомпаніях

Принципи організації бізнес-планування:

  • 1. Бізнес-план є інструментом досягнення поставлених цілей, які кількісно представлені ключовими показниками ефективності (КПЕ).
  • 2. Бізнес-планування організується у всіх операційних і холдингових компаніях з дотриманням корпоративних процедур і стандартів. На філіях в спрощеній формі (без відображення неактуальних фінансових показників, руху потоку готівки, форм бухгалтерської звітності та ін.).
  • 3. Керівники всіх компаній в рамках затверджених регламентів самостійні в організації бізнес-планування.
  • 4. Основою бізнес-планів енергокомпаній є сценарні умови, розроблені з урахуванням Стратегії розвитку електроенергетики до 2030 р, Генеральної схеми розміщення об'єктів електроенергетики, Схем і програм розвитку ЄЕС Росії на найближчу п'ятирічку, прогнозного балансу електроенергії, Інвестиційних програм на середньостроковий період та інших документів , що визначають стратегію розвитку енергокомпаній.
  • 5. З метою відображення перспектив енергокомпанії на середньостроковий період і їх оцінки потенційними інвесторами в формати бізнес-плану включені прогнозні показники на 5 років, включаючи планований рік.
  • 6. Узгоджені з вищестоящими структурами (операційної або холдинговою компанією, корпоративним центром) бізнес-плани і звіти про їх виконання затверджуються Радами директорів.
  • 7. Коригування бізнес-плану проводиться з ініціативи операційних компаній або у випадках коригування КПЕ за результатами звітів про виконання бізнес-планів за перший квартал або в разі коригування інвестиційної програми, але не більше 1 рази в рік до вересня поточного року.
  • 8. Скориговані і узгоджені бізнес-плани вступають в силу після затвердження Радою директорів.

Структура бізнес-плану

  • 1. Резюме (складається в останню чергу, але представляється на початку бізнес-плану: що за компанія, які у неї акціонери, якими видами діяльності займається, яка прибутковість і платоспроможність, які результати будуть досягнуті).
  • 2. Аналіз підсумків діяльності компанії за попередні часи і формування стратегічних цілей (аналіз і формування КПЕ).
  • 3. Маркетинг.
  • 4. Виробництво.
  • 5. Управління закупівлями.
  • 6. Управління персоналом.
  • 7. Управління витратами.
  • 8. Інвестиції.
  • 9. Управління капіталом.
  • 10. Управління фінансами. Формування, розподіл і використання прибутку
  • 11. Ризики та страхування.
  • 12. Бюджет і прогнозний баланс.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >