Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка і управління в енергетиці
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Управління персоналом

Завдання розділу:

- Оптимізація чисельності персоналу;

- Планування ефективного використання персоналу;

- Стимулювання праці, професійного і соціального розвитку працівників компаній в умовах розширення ринку праці.

Основний зміст розділу:

- Планування чисельності персоналу;

- Визначення способів залучення персоналу;

- Оцінка, навчання і підвищення кваліфікації персоналу та визначення всіх витрат на заплановані заходи;

- Ефективне використання і стимулювання праці працівників компанії.

Планування потреби в персоналі

Планування потреби в персоналі має на меті визначення на заданий період часу якісного і кількісного складу персоналу для забезпечення запланованих обсягів діяльності енергокомпанії. Планування потреби в персоналі враховує дані про зміни зовнішнього і внутрішнього середовища, виробничої і організаційної структури, штатному розкладі, нормах і нормативів чисельності.

Міненерго РФ забезпечує розробку та перегляд міжгалузевих і галузевих норм трудових витрат і рекомендують їх для використання в енергокомпаніях.

Розрахунок нормативної чисельності персоналу здійснюється на основі норм трудових витрат, які визначаються за допомогою норм часу, норм виробітку, норм обслуговування, норм часу обслуговування, нормативів чисельності. Під нормативом чисельності розуміється число робочих або інших категорій працюючих певного професійно-кваліфікаційного складу, необхідних для обслуговування великих агрегатів (енергетичних котлів, турбін і т.п.), складів і інших об'єктів або виконання певного кола робіт.

Особливу складність представляють нормування праці та розрахунки чисельності управлінського персоналу. При цьому, чим вище питома вага творчої праці в загальних витратах робочого часу, тим складніше встановлювати норми для управлінців. Основним об'єктом нормування праці управлінців є виконувана ними функція. В процесі розробки норм і нормативів проводиться класифікація функцій управління, визначаються їх зміст, фактори, що характеризують трудомісткість, і обсяг робіт по функціях, формуються групи однорідних організацій, на яких передбачається здійснювати спостереження і збір даних про чисельність персоналу за функціями управління і відповідних числових значеннях факторів .

Рекомендовані Міненерго РФ нормативи чисельності промислово-виробничого персоналу є підставою для планування загальної потреби персоналу, засобів на оплату праці, що враховуються при формуванні регульованих тарифів на електричну та теплову енергію та супутні послуги. Вони передбачають необхідну чисельність персоналу (робітників, керівників, фахівців і службовців) для виконання всього комплексу експлуатаційних і ремонтних робіт з дотриманням вимог державних норм і правил будови і безпечної експлуатації енергооб'єктів.

Нормативи чисельності персоналу визначаються за окремими видами обладнання і функцій. Стверджується нормативна чисельність персоналу власником або керівником організації, що здійснює пряме управління організацією незалежно від форм власності.

Основними факторами, що визначають нормативну чисельність персоналу, є: вид палива, кількість і склад устаткування, тип зв'язків, рівень автоматизації та механізації праці.

Професійно-кваліфікаційна структура загальної потреби відображає потребу за категоріями, професіями, спеціальностями, рівнем кваліфікаційних вимог до персоналу.

Додаткова потреба в персоналі (залучення персоналу) визначається як різниця загальної потреби в персоналі та фактичної чисельності. Додаткова потреба в персоналі формує перелік вакансій, які можуть бути покриті за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел.

Планування кадрового резерву має на меті прогнозування персональних просувань, їх послідовності і супутніх їм заходів.

Види підготовки (навчання) персоналу: внутрішньо-і внеорганізаціонной навчання, а також самопідготовка на робочому місці (копіювання, наставництво) і поза робочим місцем (ділові ігри, навчальні ситуації, моделювання, рольові ігри).

Етапи планування підготовки кадрів: визначення потреби в навчанні; формування вимог; проведення маркетингових досліджень; аналіз ефективності навчання; формування плану і витрат.

Фактори зниження чисельності в галузі : виділення сервісних і непрофільних організацій зі складу енергокомпаній; передача соціальних об'єктів в муніципальну власність.

Фактори підвищення чисельності в галузі : вводи нових генеруючих потужностей; прийняття на баланс мережевими компаніями комунальних електричних мереж з муніципальних організацій.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук