Навігація
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Головна arrow Менеджмент arrow Кадрова політика та кадрове планування

Ситуації для аналізу

Lion Office Systems PLC Коротка довідка про компанію

Lion Office Systems - невелика, але що динамічно розвивається в сфері виробництва і обслуговування офісного обладнання. За роки існування компанія пройшла через численні злиття і поглинання. Тепер на зміну політиці подальшого розширення прийшло прагнення зміцнити свої позиції. Компанія налічує три підрозділи і центральний офіс, в яких зайнято 171 чоловік. Чисельність персоналу центрального офісу і кожного з підрозділів відображена до блоку-схемі. Центральний офіс і підрозділ офiсних машин та устатковання мікро-ЕОМ розташовані в північних околицях Лондона. Підрозділ офісних поставок знаходиться в місті за 10 миль на північ від Лондона, а тиражне підрозділ - в Ессексі. Компанія має дивізійну структуру, представлену в наступному вигляді.

Склад і розподіл персоналу

Компанія має наступний кадровий склад:

  • центральний офис: управляючий директор, фінансовий директор, адміністратор, керівник з персоналу (тільки вступив на посаду) і 25 співробітників адміністративних (канцелярських) позицій;
  • підрозділу офісної обладнання та мікро-ЕОМ: директор підрозділу і 15 керівних співробітників і фахівців, 22 людини в відділі фотокопіювальної техніки (менеджери з продажу, представники і сервісні інженери), 27 чоловік у відділі мікро-ЕОМ (менеджери з продажу і представники, технічний обслуговуючий персонал);
  • підрозділу офісних поставок: керівник підрозділу та 4 адміністративних керівника, 5 людина у відділі закупівель, 17 - у відділі продажів (включаючи 2 представників) і 15 складських робітників (включаючи 4 водіїв);
  • тиражне підрозділ: керівник підрозділу і 4 співробітника адміністративних (канцелярських) позицій, 20 виробничих робітників (друкарів, палітурників і т.п.), 7 співробітників відділу продажів (включаючи 1 представника) і 3 співробітника відділу закупівель.

Виробничий і кадровий клімат

Характер виробничих і колективних відносин в кожному з підрозділів компанії можна охарактеризувати наступним чином.

Центральний офіс. Для того, щоб досягти високого ступеня інтеграції різних підрозділів, керівництво прийняло рішення зосередити всі фінансові і адміністративні операції компанії в центральному офісі. Велику роль персоналу було підкреслено призначення постійного керівника по персоналу, в обов'язки якого увійшло створення загальних процедур в ключових питаннях управління персоналом, таких як оплата праці, дисциплінарні процедури, процедури подачі-розгляду скарг, ефективність персоналу. Співробітники адміністративних (канцелярських) посад - це в основному жителі довколишніх районів. Плинність робочою сили низка. Рівень оплати праці конкурентоспроможний, хоча назвати його високим можна.

Підрозділ офісного обладнання та мікро-ЕОМ. Основною функцією відділу продажів (обслуживания) фотокопіювальної техніки є підтримання ринкових позицій, хоча компанії варто це чималих грошей. Заробітна плата помірна, хоча менеджерам з продажу пропонуються хороші відсотки від продажів. Адміністративний (канцелярський) персонал оплачується за конкурентними ставками. Плинність серед працівників таких позицій невелика; серед представників і сервісних інженерів вона вище. Отдел продаж мікроЕОМ розширюється ведеться пошук нових менеджерів по продажам, пропонуються гарні відсотки від продажів при помірній ставкою заробітної плати. Хоч більшість співробітників лояльна до фірми, проте спостерігається порівняно висока плинність серед технічного обслуговувального персоналу і представників компанії, де значна кількість фахівців - люди молоді, амбітні і високо цінуються в середовищі конкурентів.

Підрозділ офісних: поставок. Для співробітників департаменту офісних поставок, що орієнтуються на споживачів, бізнес розширюється. Компанія встигла своєчасно збільшити частку ринку в Лондоні й його околицях. Ставки заробітної платні та оклади нижчі в порівнянні з іншими підрозділами, але плинність персоналу досить мала, за винятком відділу продажу. Всі робочі складу і водії входять до громадської профспілка.

Тиражне підрозділ. Напрям був щойно засноване в умовах серйозну конкуренцію з боку підприємств з High Street. В відділі провадження заробітна плата вищим порівняно з іншими підрозділами компанії. У відділах продажів і закупівель вона знаходиться на середньому рівні. Персонал дорожить своєю роботою. Вік співробітників вище, ніж в інших підрозділах. Обладнання, що використовується - сучасне. Весь колектив входить в власну профспілку.

стратегія компанії

Ключові стратегічні цілі:

  • • збільшити конкурентоспроможність кожного підрозділу;
  • • збільшити виробництво комп'ютеризованого обладнання;
  • • знизити видатки галузях продажу (виробництва) шляхом реструктуризації, навіть якщо его спричинить за собою примусове скорочення персоналу.
 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук