Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Кадрова політика та кадрове планування

Фактори, що впливають на кадрову політику

Система роботи з персоналом в значній мірі визначається специфікою самого підприємства, а саме його розмірами, типом і характером виробництва, галуззю економіки, в якій воно функціонує, інформаційним забезпеченням виконуваних функцій.

Вибір кадрової політики залежить від чинників зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування організації, тобто від зовнішніх і внутрішніх факторів впливу (рис. 2.2). При цьому до зовнішніх чинників відносять, наприклад, національне трудове законодавство, взаємини з трудовим профспілкою, економічну кон'юнктуру, перспективи розвитку ринку праці, територіальне розміщення фірми і т.д. До внутрішніх факторів належать структура і цілі організації, що застосовуються технології, відносини і морально-психологічний клімат в колективі, організаційна культура і т.д.

Фактори зовнішнього середовища можуть бути об'єднані в дві групи.

  • 1. Нормативні обмеження.
  • 2. Ситуація на ринку праці.

Наприклад, присутність в правових нормах деяких країн заборон на застосування тестів при прийомі на роботу змушує співробітників служб управління персоналом бути дуже винахідливими в проектуванні програм відбору та орієнтації персоналу.

З огляду на ситуацію на ринку, необхідно проаналізувати наявність конкуренції, джерела комплектування, структурний і професійний склад вільної робочої сили.

Основними типами реагування організації на зміни у зовнішньому середовищі є такі:

  • • хаотичне реагування на постійні зміни в зовнішньому середовищі;
  • • кадрове планування: передбачення нових ускладнень у зовнішніх умовах діяльності організації і розробка стратегій дій у відповідь;

Діагностична модель управління персоналом

Мал. 2.2. Діагностична модель управління персоналом

  • • управління стратегічними можливостями: виявлення внутрішнього потенціалу організації для адаптації у швидко мінливому середовищі;
  • • управління стратегічними завданнями у реальному масштабі часу: розробка та реалізація постійно корректируемой програми.

До найбільш значущих факторів внутрішнього середовища відносяться наступні.

  • 1. Цілі організації. Організаціям, націленим на швидке зростання, потрібні співробітники, які мають дещо іншими якостями в порівнянні з організаціями, орієнтованими на поступовий розвиток.
  • 2. Стиль управління в організації. Залежно від ступеня централізації організації кадрова політика буде спрямована на відбір і розвиток співробітників різних профілів.
  • 3. Умови праці. Найбільш важливі характеристики робіт, що залучають або, навпаки, відштовхують людей:
    • • ступінь необхідних фізичних і психологічних зусиль;
    • • ступінь шкідливості роботи для здоров'я;
    • • ергономічні умови;
    • • тривалість і структурованість робочого часу;
    • • взаємодія з іншими співробітниками під час роботи;
    • • ступінь свободи при вирішенні завдань;
    • • розуміння і прийняття цілей організації.
  • 4. Якісні характеристики трудового колективу. Робота в складі успішного колективу може бути додатковим стимулом, що сприяє стабільній продуктивній роботі і задоволеності працею.

Вплив змін навколишнього середовища (зовнішніх чинників) на кадрову політику організації представлено на рис. 2.3 і 2.4.

До факторів, що сприяють здійсненню ефективної кадрової політики, відносяться наступні:

  • • наявність чітких цілей в області кадрової політики;
  • • стратегія ефективного використання людських ресурсів;
  • • пошук нових підходів до використання управлінських кадрів з урахуванням можливості змін умов діяльності організації;
  • • відповідальність керівництва за розумне використання потенціалу менеджерів і персоналу;
  • • прагнення компанії підвищити свою конкурентоспроможність;
  • • облік управлінських здібностей теперішніх та майбутніх керівників;
  • • облік і використання потенціалу персоналу;

Вплив змін у навколишньому середовищі на кадрову політику організації

Мал. 2.3. Вплив змін у навколишньому середовищі на кадрову політику організації

Вплив змін зовнішніх факторів на кадрову політику організації

Мал. 2.4. Вплив змін зовнішніх факторів на кадрову політику організації

• підготовка керівників з-поміж власних Спей готівка itero в.

До факторів, що перешкоджає здійсненню ефективної кадрової політики, відносяться наступні:

  • • наявність недостатньо чіткої кадрової стратегії організації;
  • • орієнтація на кадрове ядро ​​компанії;
  • • фокусування кадрової стратегії на поточний стан організації без урахування перспективних змін в її роботі;
  • • недостатня ступінь відповідальності за використання людських ресурсів організації;
  • • неможливість компанії підвищити свою конкурентоспроможність;
  • • недостатня увага керівництва компанії до управлінських здібностей керівників середньої ланки управління;
  • • неефективне використання потенціалу;
  • • тенденції до найму менеджерів з іншої організаційної середовища.

На думку практиків в області управління персоналом, вплив зовнішніх і внутрішніх факторів на систему управління персоналом, і зокрема на вибір і реалізацію кадрової політики, характеризується наступним чином.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук