Навігація
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Головна arrow Менеджмент arrow Кадрова політика та кадрове планування

Перша складова - постановка кадрової проблеми

Тут задається питання: що необхідно виробництва з точки зору його кадрового забезпечення? Параметри виробничої програми й організаційна структура організації (відділень, заводів, які повинні забезпечити реалізацію господарської стратегії) визначають необхідну кількість робочої сили (на основі розрахунку обсягу трудових витрат по кожному виду діяльності, соціальних зобов'язань і т.д.) і її якість (рівень знань , досвіду, навичок). Вимоги до конкретних робочих місць постійно уточнюються на основі аналізу робіт, функцій, посадових інструкцій. Треба сказати, що конкретний набір вимог навіть за посадами, що носять загальну назву, має сотні модифікацій в залежності від конкретних умов фірми, місця посади в загальній організаційній структурі в процесі нововведень.

Розробляється як загальна потреба в робочій силі, так і потреба по окремим ключовим посадам і спеціальностями. Щоб не визначати потребу по кожній вузькій спеціальності, активно використовується угруповання з яких-небудь параметрами. У більш-менш перспективному плані потреба в робочій силі визначається на підставі прогнозів зміни виробничих параметрів. За підрахунками західних фахівців, величина помилки в даному випадку коливається від 2 до 20%. Що стосується термінів прогнозування, то про це буде сказано нижче. Але в інноваційних структурах існує багатоваріантність можливих параметрів, і, отже, вимоги носять більш схематичний характер і можуть бути точно визначені тільки в ході реалізації плану нововведень.

Друга складова (ресурсна) - джерела вирішення проблеми

Блок представляється ключовим. Він містить кілька напрямків оцінки кадрових ресурсів фірми. Суть планування в тому, що оцінка приймає вид постійного процесу відстеження, а не періодичних заходів. Втім, сталість і глибина відстеження залежать від стану ринку готової робочої сили.

Перший напрямок - оцінка, аналіз стану наявних ресурсів: їх кількість, плинність, якість, результативність праці, заслуги, компетентність, оптимальність їхнього завантаження і т.д.

Загальна схема кадрового планування

Мал. 4.10. Загальна схема кадрового планування

Другий напрямок - оцінка зовнішніх джерел. До них відносяться працівники інших підприємств, випускники навчальних закладів, учні. Ці джерела все більше розглядаються під кутом "зони інтересу" фірми в процесі нововведень.

Третій напрям - оцінка потенціалу зазначених джерел, тобто якісні резерви розвитку ресурсів. Безумовно, оцінка потенціалу - свого роду "лакмусовий папірець" розвиненості кадрового планування, його націленості на перспективу.

Необхідно підкреслити, що реальні можливості ресурсного блоку кадрового планування визначаються головним чином характером інформаційної бази, змістом банку даних.

Особливе значення ресурсний блок набуває в умовах інноваційного процесу, оскільки кадри складають найважливіший елемент науково-технічного потенціалу фірми, причому працює в режимі активного зворотного зв'язку (генерування нововведень). В даному блоці відбувається виявлення тих працівників, хто здатний розвиватися в невизначених умовах (новаторів), оцінюється їх придатність до творчої роботи. Часто змінюється і одиниця оцінки: нею стає група працівників, що пов'язано з функціонуванням цільових структур.

Четвертий напрямок - оцінка відповідності вимог і ресурсів (в даний час і в майбутньому). Виявлення розриву остаточно коректує кількісну та якісну потребу в кадрах (в різного ступеня наближення для основної та інноваційної підсистем виробництва). Дуже важливо встановити природу невідповідності необхідного і наявного, оскільки цим обумовлюється коло заходів щодо його ліквідації, в тому числі шляхом реалізації наявного потенціалу працівників.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук