АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Головне завдання фінансового менеджера - забезпечення ефективного управління фінансами з метою досягнення фінансової стійкості підприємства. Для цього він повинен контролювати грошові потоки, аналізувати виробничі, комерційні і фінансові показники, розробляти і здійснювати заходи, що сприяють створенню фінансових умов для нормального функціонування підприємства. Ці показники і заходи є елементами системи, використовуваної фінансовим менеджером в антикризовому управлінні.

Антикризове управління - це сукупність форм і методів щодо запобігання кризових явищ і зниження їх впливу на результати діяльності підприємства.

В умовах ринкової економіки діяльність підприємств, їх менеджерів повинна здійснюватися в режимі антикризового управління, так як заходи, що забезпечують можливість успішної діяльності підприємств, повинні проводитися не епізодично, а постійно.

Антикризове управління проводиться у всіх секторах діяльності підприємства і включає наступні блоки заходів, спрямовані на підвищення результатів його господарської діяльності [1] :

  • 1) по реорганізації виробництва;
  • 2) фінансів;
  • 3) системи управління;
  • 4) системи забезпечення і збуту.

У блоці реорганізація виробництва, розглядаються:

  • - основні фонди;
  • - Технології виробництва;
  • - Запаси;
  • - Прямі витрати;
  • - Кооперація у випуску продукції;
  • - Технічний розвиток виробництва.

Блок реорганізація фінансів включає:

  • - Доходи;
  • - Витрати;
  • - Борги організації;
  • - Борги інших організацій;
  • - Капітал;
  • - Ціноутворення;
  • - Грошові розрахунки;
  • - Розподіл прибутку.

Блок реорганізація системи управління включає:

  • - Реорганізацію підприємства;
  • - Виробничу структуру;
  • - Структуру апарату управління;
  • - Персонал;
  • - інформаційне забезпечення.

У блоці реорганізація системи забезпечення і збуту розглядаються:

  • - Матеріально-технічне постачання;
  • - Збут продукції і маркетинг;
  • - Договірні і юридичні відносини.

У свою чергу, в кожному блоці є окремі елементи, які керівники підприємства повинні детально вивчити і за підсумками аналізу вжити необхідних заходів, що сприяють поліпшенню фінансового стану підприємства.

У блоці реорганізація виробництва при аналізі основних фондів розгляду підлягають:

  • - Обладнання;
  • - будівлі та споруди;
  • - нематеріальні активи;
  • - незавершене будівництво;
  • - Амортизація;
  • - Ремонт.

При аналізі технології:

  • - Механізація;
  • - Автоматизація;
  • - Організація праці;
  • - Ресурсозбереження.

При аналізі випуску продукції :

  • - Номенклатура продукції;
  • - Обсяг продукції;
  • - Створення нової продукції;
  • - якість продукції;
  • - Брак у виробництві продукції.

При аналізі запасів :

  • - Матеріали, сировину, комплектуючі вузли;
  • - Інструмент;
  • - незавершене виробництво;
  • - Норми запасу;
  • - Готова продукція на складі;
  • - Відходи та їх утилізація.

При аналізі прямих витрат:

  • - Праця;
  • - Матеріали;
  • - транспортні витрати;
  • - Енергоресурси;
  • - Експлуатація обладнання;
  • - Нормування.

При аналізі кооперації у випуску продукції:

  • - Розміщення замовлень;
  • - Обсяг кооперації;
  • - Витрати але кооперації;
  • - Якість продукції при кооперації;
  • - Ефективність кооперації.

При аналізі технічного розвитку виробництва:

  • - Технічне переозброєння;
  • - Реконструкція підприємства;
  • - нове будівництво.

У блоці реорганізація фінансів при аналізі доходів розглядаються:

  • - Довгострокові вкладення;
  • - Короткострокові вкладення;
  • - цінні папери;
  • - Оренда майна;
  • - Продаж майна;
  • - Виручка від реалізації продукції (отримані);
  • - Ціноутворення;
  • - Штрафи, неустойки, пені (отримані);
  • - Аванси;
  • - Ризики на операціях.

При аналізі витрат:

  • - Постійні і змінні витрати;
  • - Податки і відрахування;
  • - Позареалізаційні витрати;
  • - Штрафи, неустойки, пені (виплачені)
  • - Витрати по сплаті відсотків за кредит.

При аналізі борги організації:

  • - Постачальники;
  • - Кредитні організації;
  • - Бюджети і позабюджетні фонди;
  • - Працівники підприємства;
  • - Орендодавці;
  • - Векселі.

При аналізі боргів інших організацій:

  • - Покупці;
  • - Замовники;
  • - Векселі; орендарі;
  • - Дочірні підприємства.

При аналізі капіталу:

  • - власний капітал;
  • - позиковий капітал;
  • - Довгострокові кредити;
  • - Короткострокові кредити.

При аналізі ціноутворення:

  • - Ціноутворення всередині підприємства;
  • - Ціноутворення на ринку;
  • - собівартість продукції;
  • - Втрати.

При аналізі грошових розрахунків:

  • - Каса;
  • - Розрахунки з постачальником;
  • - Розрахунки із споживачем продукції;
  • - Розрахунки з кредиторами;
  • - Розрахунки з бюджетами та позабюджетними фондами;
  • - Розрахунки з працівниками підприємства.

При аналізі розподілу прибутку:

  • - Фонди, утворені відповідно до статуту;
  • - резервний фонд;
  • - нерозподілений прибуток;
  • - Дивіденди.

У блоці реорганізація системи управління при аналізі реорганізації підприємства необхідно розглянути:

  • - Злиття;
  • - Приєднання;
  • - Перетворення;
  • - Поділ;
  • - Виділення.

При аналізі виробничої структури:

  • - Розподіл функцій за рівнями управління;
  • - Об'єднання виробничих підрозділів;
  • - Поділ виробничих підрозділів;
  • - Виділення самостійних допоміжних служб. При аналізі структури апарату управління:
  • - Розподіл функцій в апараті управління;
  • - Скорочення чисельності апарату;
  • - Перегляд складу керівників підрозділів;
  • - Перегляд посадових інструкцій;
  • - Технологія управління;

При аналізі персоналу:

  • - Підбір і оцінка персоналу;
  • - Перепрофілювання персоналу;
  • - Стимулювання роботи;
  • - Виробнича дисципліна;

При аналізі інформаційного забезпечення :

  • - Зовнішнє забезпечення;
  • - Внутрі фірмове забезпечення;
  • - Розподіл інформації по ланках.

У блоці реорганізація системи забезпечення і збуту при аналізі матеріально-технічного забезпечення необхідно розглянути:

  • - Ринок постачальників і посередників;
  • - Норми заметів;
  • - Якість продукції, що поставляється;

При аналізі збуту продукції та маркетингу:

  • - Ринок споживачів продукції підприємства;
  • - Постійних покупців;
  • - Потенційних покупців;
  • - Мотивацію покупців;
  • - Ринок конкурентів;
  • - Оптово-роздрібну мережу;
  • - Ринок посередників;
  • - Кон'юнктуру ринку;
  • - Запити покупців;
  • - стимулювання збуту;
  • - Канали збуту;
  • - Рекламу, виставки;
  • - Формування громадської думки.

При аналізі договірних і юридичних відносин:

  • - Зміст договорів з покупцями і постачальниками;
  • - Систему санкцій;
  • - Подачу позовів на дебіторів;
  • - Розгляд позовів від кредиторів і покупців;
  • - Кредитні договори;
  • - Договори оренди, лізингу, факторингу; Антикризове управління в фінансових службах підприємства включає діагностику фінансового стану підприємства, а потім розробку і здійснення заходів щодо поліпшення його фінансового становища. Питання діагностики докладно розглянуті в попередньому розділі підручника.

Розробка і здійснення заходів щодо поліпшення фінансового стану організації складається з наступних етапів.

  • 1. Виявлення факторів, що впливають на фінансовий стан організації.
  • 2. Вивчення причин, що викликають кризовий стан організації.
  • 3. Підготовка заходів щодо фінансового оздоровлення організації.

  • [1] Жарковський Є. П., Бродський Б. Є. Антикризове управління. М .: Омега-Л, 2005.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >