Підготовка заходів щодо фінансового оздоровлення організації

Вона може проводитися поетапно.

I етап. Підвищення рівня платоспроможності, яке забезпечується двома шляхами.

А. Шляхом зменшення розміру поточних фінансових зобов'язань організації в короткостроковому періоді, яке можливо за рахунок:

  • - Пролонгації короткострокових фінансових кредитів;
  • - Реструктуризації портфеля короткострокових фінансових кредитів з переведенням окремих з них в довгострокові;
  • - Відстрочення розрахунків за окремими формами кредиторської заборгованості;
  • - Скорочення витрат на придбання сировини, матеріалів;
  • - Реструктуризації кредиторської заборгованості.

Б. Шляхом збільшення грошових коштів, що забезпечують погашення прострочених і виконання термінових зобов'язань, яке досягається:

  • - Переведенням частини ліквідності оборотних активів в грошові кошти (шляхом ліквідації портфеля короткострокових фінансових вкладень; прискорення інкасації дебіторської заборгованості; уцінки та продажу малоліквідні заметів товарно-матеріальних цінностей і готової продукції; зниження періоду надання комерційного кредиту та ін.);
  • - Перетворенням ліквідних позабюджетних активів в грошові кошти (шляхом реалізації високоліквідної частини довгострокових інструментів інвестиційного портфеля; прискорення продажу або здачі в оренду невикористаного устаткування; здачі в оренду надлишків виробничої та адміністративної площі та ін.).

II етап. Відновлення фінансової стійкості забезпечується так.

А. Скороченням необхідного обсягу споживання фінансових ресурсів шляхом:

  • - Скорочення обсягу виробництва нерентабельної і низькорентабельною продукції;
  • - Вдосконалення структури управління та скорочення апарату управління організації;
  • - Оновлення виробничих необоротних активів за рахунок лізингу;
  • - Зниження обсягу виплати дивідендів;
  • - Скорочення або відмови від соціальних витрат організації, що фінансуються за рахунок її прибутку і ін.

Б. Збільшенням припливу власних фінансових ресурсів шляхом:

  • - Збільшення випуску рентабельної продукції;
  • - Зниження собівартості продукції, що випускається;
  • - Оптимізації цеповой політики організації;
  • - Збільшення частки передоплати покупців за відвантажену продукцію;
  • - Проведення прискореної амортизації основних фондів;
  • - Додаткового випуску цінних паперів організації (акцій, облігацій) і ін.

III етап. Забезпечення фінансової стабільності в тривалому періоді забезпечується:

  • - Впровадженням нових видів рентабельної продукції;
  • - Зниженням собівартості продукції за рахунок використання нових видів матеріальних ресурсів;
  • - Підвищенням якості продукції;
  • - Прискоренням оборотності оборотних коштів;
  • - Скороченням термінів розрахунку за поставлену продукцію.

При постановці і здійсненні завдань щодо фінансового оздоровлення підприємства керівництво підприємства і перш за все його фінансовий менеджмент повинні спланувати і реалізувати комплекс заходів за наступними напрямками фінансової роботи.

1. Скорочення капітальних вкладень може бути досягнуто шляхом:

зупинки інвестиційних проектів або повернення раніше вкладених коштів;

  • - Передачі об'єктів незавершеного будівництва або залучення нових інвесторів для її завершення;
  • - Переорієнтування інвестиційного проекту.
  • 2. Раціоналізація виробничих заметів за рахунок:
    • - Зменшення недоторканних запасів;
    • - Розподілу запасів але ступенем важливості;
    • - Визначення надлишків матеріалів та сировини;
    • - Зменшення витрат, пов'язаних із зберіганням запасів;
    • - Продажу надлишкових запасів.
  • 3. Прискорення обороту грошових коштів шляхом:
    • - Створення системи знижок для клієнтів, що купують продукцію з передоплатою, що збільшують обсяг закупівель, своєчасно оплачують закупівлі та ін .;
    • - Продажу дебіторської заборгованості іншим юридичним особам;
    • - Встановлення ліміту на закупівлю покупцям з низьким рівнем їх платоспроможності.
  • 4. Зниження витрат у виробничій і комерційній діяльності шляхом:
    • - Скорочення загальногосподарських витрат в тому числі транспортних, відрядження, на охорону та ін .;
    • - Впровадження ресурсозберігаючих технологій;
    • - Спрощення організаційної структури підприємства за рахунок скорочення надлишок ланок управління;
    • - Посилення контролю за витратою електроенергії, води, палива та ін .;
    • - Зниження витрат за рахунок інтеграції з постачальниками, покупцями;
    • - Скорочення витрат на рекламу;
    • - Підвищення рівня механізації праці;
    • - Зниження витрат на закупівлю матеріалів, сировини;
    • - Впровадження прогресивних форм оплати праці;
    • - Зниження рівня шлюбу, відходів і виробництва.
  • 5. Зменшення відтоку грошових коштів шляхом:
    • - Поділу постачальників на групи з метою визначення пріоритетності заборгованості;
    • - Збільшення термінів платежів менш важливим постачальникам;
    • - Знаходження альтернативних постачальників, що пропонують більш вигідні умови оплати.
  • 6. Реструктуризація та зменшення дебіторської заборгованості шляхом:
    • - Взаємозаліку взаємних платіжних вимог до арбітражних процедур;
    • - Передачі дебітором в рахунок погашення своєї заборгованості бистроліквідних цінних паперів або частини свого майна;
    • - Переоформлення дебіторської заборгованості в векселя;
    • - Збільшення розміру передоплати за продукцію;
    • - Застосування процедури факторингу;
    • - Стягнення дебіторської заборгованості зі знижкою;
    • - Подачі майнового позову на боржника в арбітражний суд.
  • 7. Реструктуризація та зменшення кредиторської заборгованості шляхом:
    • - Відстрочення та розстрочення платежів;
    • - Взаємозаліку взаємних платіжних вимог;
    • - Переоформлення заборгованості в вексельні зобов'язання;
    • - Укладення угоди про відступне;
    • - Переведення короткострокових зобов'язань в довгострокові;
    • - Передачі кредитору частини майна;
    • - Передачі кредитору своєї дебіторської заборгованості;
    • - Списання заборгованості.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >