Переваги для франчайзера

  • 1. Можливість щодо дешевого розширення бізнесу. Франчайзер отримує можливість створення додаткового підприємства в рамках цільового бізнесу, не пов'язаного з необхідністю придбання виробничих потужностей, і, отже, не тягне великомасштабних фінансових зобов'язань. Витрати на організацію нового підприємства несе франчайзі.
  • 2. Можливість ефективного виходу на нові ринки, в тому числі закордонні. Організація успішного функціонування франчайзингової системи за кордоном може бути забезпечена участю в ній підприємців, знайомих з особливостями цільового ринку.
  • 3. Формування товарного знака зі світовою популярністю. Стратегія франчайзингу робить товарний знак франчайзера впізнаваним (якщо це новий для франчайзера ринок) і зміцнює його репутацію (якщо це ринок, на якому франчайзингові підприємства вже існують). Таким чином, чим більше франчайзі буде у франчайзера, тим більша увага він зможе залучити до свого бізнесу і тим більш затребуваним буде його товарний знак.
  • 4. Франчайзинг передбачає сувору систему контролю з боку франчайзера. Це не просто передача ліцензії на використання технології, ноу-хау, товарного знака та т. Д., Це постійний контроль над діяльністю франчайзі і над відповідністю його бізнесу правилам франчайзингової системи, членом якої він є.
  • 5. Додатковий дохід: франчайзі робить початковий внесок, оплачуючи франшизу, і систематично виплачує роялті франчайзеру. Частина цих коштів йде на надання допомоги франчайзі (консультації, навчання і т.д.), а частина може бути витрачена на розширення бізнесу. Крім того, франчайзер може отримувати додатковий дохід від надання франчайзі обладнання в лізинг, постачання сировини і матеріалів, надання інших послуг.

Недоліки для франчайзі

  • 1. Суворе дотримання правил франчайзингової системи, встановлених в договорі. Це призводить до придушення підприємницької ініціативи. Звичайно, франчайзі може вносити пропозиції щодо вдосконалення франчайзингової системи, але рішення про їх впровадження приймається франчайзером.
  • 2. Загроза зниження ефективності, а іноді і закриття бізнесу через погану роботи інших членів франчайзингової системи. Основою успіху системи франчайзингу є сильний бренд. У разі, якщо будь-який учасник системи франчайзингу неналежним чином надає послуги або випускає неякісну продукцію, не тільки підривається стійкість бренду, а й порушується робота кожного окремого франчайзі.
  • 3. Великі витрати на послуги франчайзера. Необхідно відзначити, що франчайзі повинен уважно ознайомитися з обсягом наданої допомоги ще до підписання договору. Деякі франчайзери надають мінімальну підтримку, що, зрозуміло, негативно позначається на бізнесі франчайзі. З іншого боку, великі обсяги допомоги з боку франчайзера ініціюють підвищені витрати франчайзі. Великі витрати можуть виникнути, наприклад, у зв'язку з тим, що франчайзі, згідно з договором, зобов'язаний купувати обладнання у франчайзера, користуватися його закупівельними лініями і т.д., в той час як співпраця з альтернативними контрагентами може бути набагато дешевшим.
  • 4. Можливість ануляції франшизи при порушенні правил франчайзингової системи або банкрутство франчайзера. Якщо перша потенційна причина втрати франшизи (неналежне виконання франчайзі умов договору) в основному підконтрольна франчайзі, то друга причина (руйнування франчайзингової системи через погану роботи інших франчайзі або банкрутства самого франчайзера) є зовнішнім фактором ризику.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >