Планування (Р)

Сюди відносяться процеси, пов'язані з визначенням вимог і коригувальних дій для досягнення цілей ланцюга поставок (табл. 2.4).

Р1: План ланцюга поставок - розробка і установа планів дій на певні періоди часу, які представляють собою сплановане виділення ресурсів ланцюга поставки для виконання її вимог на тривалий період часу.

Р2: План постачання - розробка і установа планів дій на певні періоди часу, які визначають порядок виділення матеріальних ресурсів для виконання вимог ланцюга поставки.

Р3: План виробництва - розробка і установа планів дій на певні періоди часу, які визначають порядок виділення виробничих ресурсів для виконання вимог виробництва.

Р4: План поставок - розробка і установа планів дій на певні періоди часу, які визначають порядок виділення ресурсів для виконання вимог поставки.

Р5: План повернень - стратегічний або тактичний процес створення і налаштування напрямків діяльності або завдань за вказаними періодами часу, які представляють співвіднесення прогнозованих зворотних ресурсів і активів для задоволення передбачених, а також непередбачених вимог щодо повернення. Включає в себе незапланований повернення вже проданих товарів, а також плановані повернення "повертаються" продуктів, які були перероблені для нового випуску в продаж.

ЕР: Забезпечення планування - сукупність процесів, пов'язаних з управлінням і перевіркою даних, показників і зв'язків з планами процесів ланцюга поставок.

Таблиця 2.4. Структура процесу планування

Р1: План ланцюга поставок

Р2: План постачання

РЗ: План виробництва

Р4: План поставок

Р5: План повернень

Р1.1: Ідентифікація, розстановка пріоритетів і узагальнення потреб ланцюга поставок. Р1.2: Ідентифікація, оцінка і узагальнення ресурсів ланцюга поставок. Р1.3: Балансування потреб і ресурсів ланцюга поставок.

Р1.4: Розробка планів ланцюга поставок, їх доведення до відома зацікавлених осіб

Р2.1: Ідентифікація, розстановка пріоритетів і узагальнення потреб в матеріалах. Р2.2: Ідентифікація, оцінка і узагальнення ресурсів постачання. Р2.3: Балансування потреб в матеріалах і ресурсів постачання. Р2.4: Розробка планів постачання

Р3.1: Ідентифікація, розстановка пріоритетів і узагальнення потреб виробництва. Р3.2: Ідентифікація, оцінка і узагальнення ресурсів виробництва. РЗ.З: Балансування потреб і ресурсів виробництва. Р3.4: Розробка планів виробництва

Р4.1: Ідентифікація, розстановка пріоритетів і узагальнення потреб поставок.

Р4.2: Ідентифікація, оцінка і узагальнення ресурсів поставок.

Р4.3: Балансування потреб і ресурсів поставок.

Р4.4: Розробка планів поставок

Р5.1: Ідентифікація, розстановка пріоритетів і узагальнення потреб повернення.

Р5.2: Ідентифікація, оцінка і узагальнення ресурсів повернення.

Р5.3: Балансування потреб і ресурсів повернення.

Р4.4: Розробка планів по поверненню

ЕР: Забезпечення планування

ЕР1: Управління стандартами (правилами) планування.

ЕР2: Управління продуктивністю (показниками ефективності) ланцюга поставок.

ЕРЗ: Управління збором даних, необхідних для планування.

ЕР4: Інтегроване управління запасами в ланцюгу поставок.

ЕР5: Інтегроване управління активами ланцюга поставок.

ЕР6: Інтегроване управління транспортуванням в ланцюзі постачань.

ЕР7: Управління плануванням конфігурації ланцюга поставок.

ЕР8: Управління відповідністю нормативним вимогам.

ЕР9: Управління ризиками ланцюга поставок.

ЕРЮ: Узгодження планів учасників ланцюга поставок з фінансовим планом

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >