Постачання (S)

Процеси, пов'язані із замовленням, постачанням, прийманням і передачею сировини, складальних вузлів, продуктів і (або) послуг (табл. 2.5).

S1: Постачання "на склад" - процеси замовлення, передачі сировини, складальних вузлів, продуктів і (або) послуг, засновані на агрегованих даних про необхідній кількості (попиті). Суть підходу source-to-stock - це підтримка певного рівня матеріально-виробничих запасів для даних матеріалів, складальних вузлів або продуктів.

S2: Постачання "під замовлення" - процеси замовлення та отримання продукту або матеріалу, підбір якого відбувається при отриманні конкретного замовлення клієнта. Призначення підходу source to order полягає в підтримці запасів, спеціально сформованих для задоволення певних замовлень клієнта.

S3: Постачання товарами, розробленими на замовлення - процеси визначення і вибору джерел постачання, ведення переговорів, затвердження, планування, замовлення і отримання деталей, вузлів або інших спеціалізованих товарів

Таблиця 2.5. Структура процесу постачання

S1: Постачання "на склад"

S2: Постачання "під замовлення"

S3: Постачання товарами, розробленими на замовлення

S1.1: Складання графіка поставки продукції.

S1.2: Приймання продукції.

S1.3: Перевірка продукції.

S1.4: Передача продукції "внутрішньому" замовнику.

S1.5: Авторизація оплати постачальнику

S2.1: Складання графіка поставки продукції.

S2.2: Приймання продукції.

S2.3: Перевірка продукції.

S2.4: Передача продукції "внутрішньому" замовнику.

S2.5: Авторизація оплати поставщікe

S3.1: Ідентифікація джерела постачання.

S3.2: Остаточний вибір постачальника, переговори. S3.3: Складання графіка поставки продукції.

S3.4: Приймання продукції. S3.5: Перевірка продукції. S3.6: Передача продукції "внутрішньому" замовнику. S3.7: Авторизація оплати постачальнику

ES: Забезпечення постачання

ESI: Управління стандартами (правилами) процесу постачання. ES2: Оцінка діяльності постачальників.

ES3: Підтримка бази даних про джерела постачання.

ES4: Управління запасами продукції.

ES5: Управління капітальними активами.

ES6: Управління входять потоком матеріалів.

ES7: Управління мережею постачальників.

ES8: Управління імпортно-експортними процедурами.

ES9: Управління ризиками постачання в ланцюзі постачань.

ES10: Управління контрактними відносинами з постачальниками

або послуг, які розроблені, замовлені і (або) сконструйовані на основі вимог або специфікацій (характеристик) конкретних замовлень клієнта.

ES: Забезпечення постачання - набір процесів, пов'язаних з управлінням і моніторингом даних про протікання процесу постачання, його продуктивності і взаємовідносинами учасників процесу.

Виробництво (М)

Процес створення додаткових цінностей продукту шляхом змішування, поділу, формування, механічної і хімічної обробки (табл. 2.6).

Ml: Виробництво "на склад" - процес виробництва готової продукції за принципом make-to-stock, який додає цінність продукції, використовуючи функції змішування, поділу, формування, механічної і хімічної обробки. Така продукція може бути відвантажена в вигляді готових товарів або "з полки", може бути зібрана за попереднім замовленням клієнта і, в загальному випадку, проводиться згідно із запланованим розкладом відповідно до прогнозу про-

Таблиця 2.6. Структура процесу виробництва

Ml: Виробництво

"на склад"

М2: Виробництво "під замовлення"

М3: Проектування "під замовлення"

М1.1: Складання графіка виробництва. М1.2: Запуск продукції у виробництво. М1.3: Виробництво і тестування.

М1.4: Упаковка.

М1.5: Зберігання.

М1.6: Відпуск продукції для відправки споживачеві.

Ml.7: Утилізація відходів

М2.1: Складання графіка виробництва. М2.2: Запуск продукції у виробництво. М2.3: Виробництво і тестування.

М2.4: Упаковка.

М2.5: Зберігання.

М2.6: Відпуск продукції для відправки споживачеві.

М2.7: Утилізація відходів

М3.1: Завершення проектування.

М3.2: Складання графіка виробництва.

МЗ.З: Запуск продукції у виробництво.

М3.4: Виробництво і тестування.

М3.5: Упаковка.

М3.6: Зберігання.

М3.7: Відпуск продукції для відправки споживачеві. М3.8: Утилізація відходів

ЕМ: Забезпечення виробництва

ЕМ1: Управління стандартами (правилами) процесу виробництва.

ЕМ2: Управління продуктивністю процесу виробництва.

ЄМЗ: Управління виробничою інформацією.

ЕМ4: Управління продукцією незавершеного виробництва.

ЕМ5: Управління обладнанням і виробничими потужностями.

ЕМ6: Управління транспортуванням продукції незавершеного виробництва. ЕМ7: Управління мережею виробництв.

ЕМ8: Управління правовим середовищем, яка регулює виробництво.

ЕМ.9: Управління ризиками виробництва в ланцюзі постачань

даж. Тут не враховуються ні побажання клієнта, ні деталі замовлення, ні специфікації, прикладені до замовлень, ні маркування на продукті, ні записи продавців в магазинах або в ERP-системі.

М2: Виробництво "під замовлення" - розробляються плани на виробництво складальних одиниць, товарів або формулюються вимоги з виробництва конкретного кількості продукції і планується доступність закуповуваного сировини; розкладу з виробничих операцій приводяться у відповідність з цими планами. Плани включають в себе етапи виробничого процесу і залежать від потужностей підприємств і стандартів по переналагодження і запусків. Проміжні виробничі дії координуються згідно з планами операцій для випуску відповідної готової продукції.

М3: Проектування "під замовлення" - процес розвитку, проектування, дизайну, перевірки і безпосередньо виробничого процесу для виробництва продукту, що задовольняє індивідуальним вимогам клієнтів. Розробка під замовлення вимагає готових інструкцій по обробці та інструкцій по диспетчеризації матеріальних потоків, які можуть бути додані або модифіковані. Альтернатива даного терміна (make engineer to order ) - design to order (DTO).

EM: Забезпечення виробництва - набір процесів, пов'язаних з управлінням і моніторингом даних про протікання процесу виробництва, його продуктивності і взаємовідносинами учасників процесу.

Процеси, пов'язані з управлінням виконання замовлень клієнтів і заходів, пов'язаних із здійсненням цих замовлень (табл. 2.7).

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >