Операційні проблеми

Операційні проблеми мають відношення до дій, пов'язаних з розміщенням та виконанням замовлень, які призводять до збільшення в відхиленнях.

Коли компанія розміщує замовлення, обсяги яких набагато більше, ніж обсяги, в яких проявляється попит, мінливість замовлень збільшується при підйомі по ланцюгу поставок. Компанія може замовити великий обсяг, якщо істотними є постійні витрати, пов'язані з розміщенням, отриманням або транспортуванням замовлення або якщо постачальники пропонують знижку, пов'язану з обсягом замовлення. Розміщення великого замовлення має результатом потік замовлення, який безладно, ніж потік попиту.

Проблеми ціноутворення

Проблеми ціноутворення пов'язані з ситуацією, при якій політика ціноутворення для продукту призводить до збільшення мінливості розміщених замовлень.

Наприклад, знижки, пов'язані з розміром замовлення, збільшують обсяг окремих замовлень, розміщених в ланцюзі постачань, при цьому виникає в результаті велике замовлення збільшує ефект хлиста в ланцюзі постачань.

Акції по стимулюванню продажів і інші короткострокові знижки, пропоновані виробником, мають результатом форвардні продажу, в яких оптова компанія або рітейлер закуповує великий лот протягом періоду дисконту, щоб покрити потреби протягом майбутніх періодів. Форвардні закупівлі призводять до великим замовленням протягом періоду дії акцій, після якого замовлення дуже малі.

Відзначимо, що партії товару протягом пікового періоду вище, ніж продажі в цей період через стимулювання збуту, проведеного в цей час. За періодом пікових партій слід період надзвичайно малих партій від виробника, який демонструє значне зростання продажів дистриб'юторами. Акції по просуванню продажів, таким чином, призводять до мінливості в відвантаженнях виробника, яка значно вище, ніж мінливість в продажах рітейлера.

Перешкоди, пов'язані з поведінкою контрагентів

Ці проблеми часто ставляться до способу побудови ланцюга поставок і комунікації між різними ланками. Можна виділити деякі перешкоди, пов'язані з поведінкою контрагентів ланцюгів поставок [80].

  • 1. Кожна ланка ланцюга поставок розглядає свою діяльність локально і не здатне бачити вплив їх діяльності на інші ланки.
  • 2. Різні ланки ланцюга поставок реагують на поточну локальну ситуацію швидше, ніж визначають головні причини.
  • 3. базуються на локальному аналізі різні ланки ланцюга поставок перекладають провину один на одного за відхилення, стаючи швидше ворогами, ніж партнерами, з подальшими ланками.
  • 4. Жодне ланка ланцюга поставок не вивчає наслідки діяльності в часі, при цьому найбільш значні наслідки діяльності будь-якої ланки проявляються десь ще. В результаті виникає порочне коло, коли операції, що виконуються окремою ланкою, створюють безліч проблем, в яких ланка вважає винуватим інші ланки.
  • 5. Цей брак довіри між партнерами по ланцюгу поставок змушує їх противитися витрат на функціонування загальному ланцюжку поставок. Цей брак довіри також має результатом значне збільшення зусиль SC-менеджерів. Найбільш важливим є те, що через відсутність довіри інформація, що є у розпорядженні різних ланок, або не поширюється, або ігнорується.

Виявлені перешкоди для координації та кооперації в ланцюгах поставок дозволяють сфокусуватися на діях, які SC-менеджер може застосувати для того, щоб подолати перешкоди і досягти прийнятного рівня координації. Наступні заходи по Міжорганізаційні координації в ланцюзі постачань можуть збільшити загальну ефективність ланцюга:

  • • узгодження цілей і стимулів;
  • • поліпшення достовірності та оперативності інформації;
  • • поліпшення операційної функціональності;
  • • розробка стратегій ціноутворення для стабілізації замовлень;
  • • побудова відносин партнерства і довіри.

Розглянемо ці заходи.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >