Узгодження цілей і стимулів

SC-менеджери можуть покращувати координацію в ланцюзі постачань шляхом узгодження цілей і стимулів так, щоб кожен контрагент працював на максимізацію прибутковості ланцюга поставок.

Єдиний спосіб для того, щоб координувати вирішення всередині ланцюга поставок, - це гарантувати, що метою будь-якого контрагента є оцінка того, як його рішення узгоджені зі стратегічними цілями всьому ланцюгу. Всі рішення по виробничим потужностям, транспортуванні, управління запасами і т.д. повинні оцінюватися на основі їх впливу на рентабельність ланцюга з позицій загальних витрат.

Поліпшення достовірності і оперативності інформації

Департамент УЦП фокусної компанії може досягати координації шляхом поліпшення точності і оперативності інформації, доступної для різних ланок у ланцюзі постачань.

Поширення даних центрів продажів (POS-дані, від англ. Point of sale - пункт продажу) по ланцюгу поставок з використанням, наприклад, ЕОД може сприяти ослабленню ефекту хлиста. Якщо рітейлери обмінюються POS-дан ними з іншими ланками ланцюга поставок, всі ланки ланцюга поставок зможуть прогнозувати майбутні потреби на основі споживчого попиту. Оперативний обмін інформацією про продажі допомагає послабити ефект хлиста, так як всі ланки реагують на один і той же зміна в попиті кінцевого споживача. Використання відповідних інформаційних систем ERP-класу в рамках ЄІП сприяє поширенню таких даних.

Як тільки POS-дані поширені, різні ланки ланцюга поставок повинні спільно прогнозувати і планувати свою діяльність для досягнення повної координації. Без спільного планування поширення POS-даних не гарантує координації.

Використання сучасних технологій інтегрованого планування і управління запасами в ланцюгах поставок типу VMI, CPFR, S & OP та ін. [1] сприяє реальної координації контрагентів ланцюгів поставок і підвищенню загальної ефективності ланцюга.

Поліпшення оперативного функціонування

Зменшуючи тривалість циклу поповнення запасу, SC-менеджери можуть зменшити невизначеність попиту під час циклу виконання замовлення. Скорочення циклу виконання замовлення особливо вигідно для сезонних товарів, так як воно сприяє збільшенню числа замовлень в сезон зі значним збільшенням точності прогнозу. Таким чином, скорочення тривалості циклу поповнення запасу сприяє ослабленню ефекту хлиста шляхом зменшення основної невизначеності попиту.

Менеджери можуть зробити безліч дій у різних ланках ланцюга поставок для того, щоб сприяти скороченню часу циклів поповнення запасу. ЕОД і інші електронні форми зв'язку можуть бути використані для того, щоб значно скоротити час, пов'язане з розміщенням замовлення і передачею інформації. При здійсненні виробництва продукції висока універсальність і метод масової кастомізації (mass customization) можуть використовуватися для того, щоб досягти значного скорочення часу виконання замовлення. Зменшення амплітуди відхилень при елімінування ефекту хлиста, крім того, скорочує час виконання замовлення через стабілізації потреби і, як результат, поліпшення виробничого планування. Це особливо важливо, коли випускається великий асортимент продукції.

SC-менеджер може зменшити величину ефекту хлиста за допомогою виконання оперативних поліпшень, які зменшують розмір замовлення. Зниження розміру замовлення зменшує кількість флуктуацій, які можуть накопичуватися між будь-якими парами ланок ланцюга поставок, зменшуючи, таким чином, зайві запаси. Для того щоб знизити розмір замовлення, менеджери повинні зробити кроки, які допоможуть зменшити фіксовані витрати, пов'язані з процесом оформлення, транспортуванням і отриманням кожного замовлення.

  • [1] Опис даних технологій см. В гл. 7.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >