Неправильна інтерпретація сигналів попиту

Ефект Форрестера полягає в так званій обмеженої раціональності, тобто в субоптимальних (удаваним раціональним) поведінці контрагентів ланцюга поставок при прийнятті рішень [136]. У традиційному випадку компанії формують план своїх замовлень на підставі даних про замовлення клієнтів в минулому періоді. Спостерігаючи коливання попиту в минулому періоді, компанія враховує їх в розмірі своїх страхових запасів з якимось доробком на випадок ще більшого збільшення попиту, отже, і в замовленнях постачальнику, тим самим уве-

Взаємозв'язок причин утворення ефекту хлиста

Мал. 6.3. Взаємозв'язок причин утворення ефекту хлиста

лічівая амплітуду коливань витрати постачальника. На рис. 6.4 показано, як змінюються прогнози попиту / замовлень вгору по базовій структурі ланцюга поставок "кінцевий споживач - роздріб - оптовик - виробник".

Таким чином, коливання з наростаючою амплітудою передаються вгору по ланцюгу поставок (рис. 6.5).

Довільне збільшення розмірів партій поставок і консолідація замовлень

Дане явище відоме як ефект Барбідж. Він полягає в укрупненні партії відправки як результаті уніфікації вантажний одиниці, необхідність максимального використання транспортного засобу чи застосування формули Уїлсона [1] для розрахунку оптимального роз-

Коливання прогнозів попиту в базовій структурі ланцюга поставок

Мал. 6.4. Коливання прогнозів попиту в базовій структурі ланцюга поставок

Зростання коливань попиту в міру просування замовлень вгору по ланцюгу поставок

Мал. 6.5. Зростання коливань попиту в міру просування замовлень вгору по ланцюгу поставок

міра замовлення [114]. Як правило, замовлення клієнтів консолідуються аж до розміру мінімальної партії, яка може відповідати або оптимального розміру замовлення, або нормі завантаження транспортного засобу. Чим більше розмір такого замовлення і відповідно чим рідше робиться замовлення, тим більше буде ступінь його відхилення, що також можна спостерігати на рис. 6.2.

Таким чином, причиною виникнення ефекту Барбідж є поповнення запасів великими партіями зі збільшеними інтервалами часу. Розглянемо приклад, коли роздріб дотримується політики управління запасами "минимакса [26]. Відповідно до даної політиці роздріб розміщує великі замовлення у дистриб'ютора. Потім протягом довгого часу споживає їх і не робить додаткових замовлень. Потім розміщує ще один велике замовлення. Таким чином, дистриб'ютор стикається з перекрученою інформацією і спостерігає варіації коливань попиту, які збільшуються вгору по ланцюгу.

У багатьох випадках поповнення запасів великими партіями пов'язано з бажанням компанії знизити витрати на транспортування, адміністративні витрати на розміщення замовлень і отримати знижку від постачальника при закупівлі великої партії.

З іншого боку, аналізуючи споживання минулого періоду, компанія може спостерігати великі скачки, на підставі яких згодом може бути зроблений висновок про високий ступінь невизначеності попиту. Насправді ж компанія аналізує НЕ сумарний попит своїх клієнтів, а потік замовлень, кожен з яких сформований виходячи з індивідуальних систем поповнення запасів клієнтів. В такому випадку накладення декількох замовлень призводить до того, що попит в очах постачальника має яскраво вираженою нерівномірністю. Суть даного ефекту відображена на рис. 6.6.

Збільшення коливань попиту через збіги замовлень кількох клієнтів у часі

Мал. 6.6. Збільшення коливань попиту через збіги замовлень кількох клієнтів у часі

У роботі Д. Р. Товілла [2] об'єднані ефекти Форрестера і Барбідж до зведеного ефект "Forridge". Вплив цього зведеного ефекту зображено на рис. 6.7.

Відхилення від планових термінів і обсягів виробництва і поставок

Це явище відоме як ефект Халігана. Затримки в постачанні підштовхують клієнта до створення додаткового страхового запасу, що в свою чергу відбивається на збільшенні розміру замовлення постачальнику. Постачальник, враховуючи в прогнозі такі коливання, створює під них додатковий страховий запас, тим самим передаючи коливання наступному учаснику ланцюга у напрямку upstream [148]. Крім того, збільшені замовлення від однієї частини клієнтів можуть призвести до перевантаження потужностей і невиконаним постачання

Ефект "Forridge" в ланцюзі постачань

Мал. 6.7. Ефект "Forridge" в ланцюзі постачань

Цикл збільшення коливань попиту

Мал. 6.8. Цикл збільшення коливань попиту

для інших клієнтів, які також врахують такі недопоставки в своєму страховому запасі і збільшать розміри замовлень. Такий цикл збільшення коливань попиту зображений на рис. 6.8.

Коливання цін. Підвищення амплітуди коливань попиту може бути викликано ціновою політикою компанії. Даний ефект відноситься до ситуації, коли компанія з метою стимулювання попиту пропонує свою продукцію за заниженими цінами. За умови еластичності попиту за ціною це призводить до тимчасового збільшення обсягу замовлень від клієнтів, при цьому в періоди зниження цін або проведення спеціальних акцій клієнти компанії, намагаючись отримати для себе максимальну вигоду, формують спекулятивні запаси. Але після закінчення дії акції слід неминучий спад споживання, оскільки клієнти починають витрачати свої запаси [185].

  • [1] Див. Роботу [26].
  • [2] Towill DR Forridge - principles of good material flow // Production Planning and Control. 1997. Vol. 7. P. 622-632.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >