Негативні наслідки ефекту хлиста

Ефект хлиста призводить до негативних наслідків: підвищуються загальні витрати ланцюга поставок, так як ресурси контрагентів витрачаються неефективно.

Збільшення рівня страхового запасу і втрат від іммобілізації. Завищення розміщуються вгору по ланцюгу поставок замовлень призводить до заморожування оборотних коштів в запасах.

Збільшення операційних витрат на виробництво. У разі різкого завищення попиту / замовлень виробникові, для того щоб задовольнити потреби клієнтів, доводиться максимально задіяти обладнання, переплачувати робочим за понаднормовий час. Для того щоб поповнити запаси матеріальних ресурсів, яких бракує для виробництва продукції, виробник робить позачергові замовлення, що призводить до збільшення адміністративних витрат, пов'язаних з розміщенням замовлення. Всі ці дії призводять до збільшення витрат на виробництво, при тому, що, як правило, продукція продається значно нижче прогнозованих цін. Перевиробництво може привести до утворення неліквідів, що також збільшує загальні витрати ланцюга поставок.

Втрачені продажу. Слідом за резонансним збільшенням замовлень може наступити зворотна ситуація (реакція), коли перевиробництво і неліквіди змушують контрагентів занижувати рівень замовлень. Це призводить до виникнення дефіциту, і, як результат, ланцюг поставок несе витрати втрачених продажів або зовсім втрачає клієнтів.

Неефективне використання наявних ресурсів. Постійні коливання замовлень на продукцію уздовж усього ланцюга поставок ускладнюють бізнес-планування. Зростає рівень невизначеності, який вимагає від компаній резервування додаткових виробничих і логістичних потужностей (складських, транспортних), збільшення рівня страхових запасів, що призводить до неефективного використання оборотних коштів. Так, за даними компанії "AMR Research", через ефект хлиста на червень 2004 року в ланцюгах поставок Європи і Сполучених Штатів були заморожені запаси на суму близько 3 трлн дол. [1]

Взаємини в ланцюзі постачань. Ефект хлиста негативно впливає на функціонування кожної ланки і тому завдає шкоди взаєминам між різними ланками ланцюга поставок. Існує тенденція приписувати провину іншим ланкам ланцюга поставок, так як люди, залучені в управління запасами кожного контрагента, вважають, що вони працюють настільки добре, наскільки можуть. Ефект хлиста тому призводить до втрати довіри між різними ланками ланцюга поставок і ускладнює будь-які спроби можливу координацію.

З попереднього аналізу випливає, що ефект хлиста і, як результат, брак координації мають значний негативний вплив на функціонування ланцюгів поставок. Ефект хлиста видаляє ланцюг поставок від ефективного рівня збільшенням витрат і зниженням здатності оперативно реагувати. Вплив ефекту хлиста на різні показники функціонування ланцюга поставок підсумовані в табл. 6.1.

Таблиця 6.1. Вплив ефекту хлиста на функціонування ланцюга поставок

показники функціонування

Вплив ефекту хлиста

Витрати виробництва

збільшує

витрати зберігання

збільшує

Час на поповнення запасів

збільшує

Транспортні витрати

збільшує

Витрати на навантаження і приймання

збільшує

Рівень доступності товару

зменшує

рентабельність

зменшує

В даний час багатьма вченими і фахівцями з УЦП робляться спроби кількісної оцінки негативних наслідків ефекту хлиста в ланцюзі постачань [6, 19, 130, 169]. Зокрема, в роботі [130] показано, що можливою оцінкою ефекту хлиста може послужити співвідношення

де - безумовна варіація замовлень, розміщених покупцем постачальнику за певний період (ORATE), і продажів покупця за цей же період (CONS); μ - середня величина замовлень, розміщених покупцем постачальнику за певний період (ORATE), і продажів покупця за цей же період (CONS).

У разі двухзвенной лінійного ланцюга поставок, тобто один постачальник і один споживач, можна припустити, що середній попит за період однаковий для обох учасників ланцюга, тому в наведеній формулі він скорочується:

  • [1] URL: researchandmarkets.com
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >