Способи елімінування ефекту хлиста

Для елімінування ефекту хлиста існує кілька перевірених способів:

  • • застосування інтегрованого планування;
  • • зменшення термінів надходження інформації (бек-ордера, спільне планування попиту);
  • • підвищення швидкості реакції ланцюга поставок (скорочення термінів поставок, використання інтегрованих логістичних концепцій / технологій, наприклад технологій just-in-time, postponement).
  • • згладжування коливань цін на ринку з використанням фондових інструментів;
  • • використання принципів кооперації з учасниками ланцюга поставок.

Розглянемо деякі конкретні способи зменшення негативного впливу ефекту хлиста на ланцюг поставок, в тому числі і на показники стійкості.

Для того щоб нейтралізувати вплив коливання прогнозів і зменшити страхові запаси, необхідно зробити доступною інформацію про попиті всім учасникам ланцюга поставок. Зробити це можна за допомогою оперативного надання інформації з місць продажів (наприклад, з використанням технології ЕОД). Також це можна зробити за допомогою інтегрування бізнес-процесів контрагентів ланцюга поставок на основі ЄІП при впровадженні технологій JIT, CPFR, VMI, S & OP (див. Гл. 7).

Для того щоб знижувати негативний вплив тимчасової затримки, обумовленою тривалістю циклу виконання замовлення, треба шукати шляхи оптимізації внутрішніх бізнес-процесів. А усунення комунікативних бар'єрів і поліпшення координації між контрагентами ланцюга поставок на основі єдиної інформаційної системи дозволить поліпшити швидкість передачі інформації між компаніями в ланцюгах поставок. Це в кінцевому підсумку вплине на зниження тривалості циклу виконання замовлення.

Використання технології ЕОД дозволить знизити адміністративні витрати на розміщення і формування замовлень в ланцюзі постачань. В результаті контрагенти зможуть частіше розміщувати невеликі за обсягом замовлення.

Інший спосіб знизити розмір замовлення і збільшити частоту поставок - це консолідувати партії відправок, завантажуючи продукцію відразу від декількох постачальників, що дозволить зменшити витрати на перевезення за рахунок використання повної вантажомісткості транспортного засобу. Також можна розглянути варіант передачі функцій консолідації на аутсорсинг логістичного оператора, якщо попередній аналіз показує економічну ефективність даного рішення.

Для нейтралізації коливання цін в ланцюзі постачань слід дотримуватися стабільної цінової стратегії і знижувати кількість проведення промо-акцій з просування продукції, а також уніфікувати ціноутворення з урахуванням знижок. Можливе використання спеціальних торгових контрактів, які будуть створювати стимули для клієнтів стабільно закуповувати продукцію.

Контрагенти часто навіть не здогадуються, що ефект хлиста відіграє значну роль в їх ланцюга поставок. SC-менеджерам слід почати з порівняння варіативності замовлень, які вони отримують від своїх споживачів, з варіативністю замовлень, які розміщуються у постачальників. Це допомагає кожній компанії кількісно оцінити їх власний "внесок" в ефект хлиста. Коли ефект збільшення запасів виявлено, стає легше визнати той факт, що всі ланки в ланцюгу поставок вносять вклад в ефект хлиста, що і призводить до значної втрати в загальному прибутку ланцюга. У разі відсутності такої конкретної інформації потрібно намагатися краще протидіяти варіативності, а не усувати варіативність як таку. Це змушує компанії інвестувати значні кошти в управління запасами і системи календарного планування, єдино для того, щоб побачити невелике поліпшення в функціонуванні або прибутку. Встановлення розміру ефекту хлиста дуже ефективно для стимулювання контрагентів ланцюга поставок зосередитися на зусиллях, необхідних для того, щоб досягти координації, усунути варіативність замовлень і підвищити стійкість ланцюга поставок.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >