Розташування запасів

Фізичне розташування запасів в ланцюгу поставок є одним з важливих елементів застосування VMI. Запаси можуть знаходитися як у клієнта, так і на складах постачальника або логістичного посередника. Якщо ви вибрали місце необхідно порівняти загальні витрати від різних рішень.

Моніторинг рівня запасів і прозорість інформації

Наступним моментом є рівень прозорості інформації. Достовірність і доступність інформації є принциповим моментом, що робить можливим і ефективним застосування VMI.

Проблема полягає в тому, що вигоди, одержувані постачальником при відкритті інформації споживачем, більш відчутні і помітні. Так, при видимому попиті та інформації про залишки у споживача постачальник може нівелювати у себе ефект Форрестера (див. Параграф 6.1), тобто скоротити свої запаси за рахунок скорочення невизначеності попиту. З іншого боку, для клієнта вигоди від допуску постачальника до своєї інформації не так очевидні. Навіть якщо припустити скорочення дефіциту товарів ( out-of-stock ) і збільшення оборотності товарних запасів, для клієнта це дуже великий ризик потрапити в залежне становище від постачальника. Говорячи про необхідність прозорої інформації та інформаційної інтеграції, не завжди чітко можна визначити, яка саме інформація потрібна для ефективної роботи ланцюга поставок із застосуванням VMI.

У загальному вигляді модель зв'язку інформаційного і матеріального потоків при VMI представлена ​​на рис 7.4.

Невизначеність завжди породжує певні сумніви і невпевненість у клієнта, тому чітке розуміння, яку інформацію необхідно надавати постачальнику, спрощує переконання клієнта брати участь в такій програмі.

Рівень запасів - основна необхідна інформація, що робить можливим реалізацію програми VMI. При цьому передбачається, що постачальник повинен отримувати доступ до інформації про запаси на території клієнта і відстежувати їх

Загальна модель передачі інформації при використанні технології VMI

Мал. 7.4. Загальна модель передачі інформації при використанні технології VMI

рівень. Решта інформації побічно впливає на рівень запасів. Запаси в дорозі - товари, які були переміщені між складами всередині ланцюга поставок і ще не прибули в потрібне місце. Ця інформація не стосується замовлень від постачальника до клієнта, тому що постачальник сам бачить, що він уже відправив, а інформація про рух запасів покаже йому, чи були прийняті товари на склад клієнта чи ні. Інформація про запаси в дорозі між складами клієнта важлива для постачальника, так як йому треба знати про всі товари, доступних у всіх точках складської мережі клієнта.

Інформація про відкладення замовленнях ( backorders ) і повернень також необхідна для постачальника, тому що впливає на рівень запасів. Вхідні замовлення і товарні накладні надають схожу інформацію, але товарна накладна слід за вхідним замовленням, і час, що проходить між отриманням замовлення і оформленням товарною накладною, залежить від того, ким є і як працює клієнт. Якщо це оптовик чи роздрібний клієнт, який обробляє замовлення протягом дня або години, то час між надходженням замовлення і випуском накладної незначно, а якщо клієнт - виробник, то, як правило, велике. Основна перевага від використання вхідних замовлень - це те, що зрозумілий кінцевий попит, і постачальнику простіше не допустити втрачених продажів.

Виробничий план також позначає майбутню потребу. При доступному виробничому плані клієнта постачальник має можливість планувати поповнення його складу.

Основна перевага від прозорості та своєчасності передачі інформації - це уникнути ефекту хлиста.

Склад інформації, необхідної для постачальника, залежить від того, яку стратегію вибрав клієнт: "робити на склад" (MTS) або "робити на замовлення" (МТО) (див. Гл. 1). При першій стратегії основною інформацією, що характеризує попит, буде план виробництва, або продажів, або виконаних робіт (рис. 7.5). При другій основна інформація про попит - входять замовлення (рис. 7.6).

При використанні VMI важливу роль відіграє спосіб передачі інформації. Можливо кілька варіантів вирішення цього питання [26].

1. Робота в режимі онлайн дозволяє в повній мірі отримати переваги від доступності інформації, так як в такій системі вона відображає поточний, реальний стан. електрон

Потік інформації при стратегії "робити на склад" (MTS)

Мал. 7.5. Потік інформації при стратегії "робити на склад" (MTS)

Потік інформації при стратегії "робити на замовлення" (МТО)

Мал. 7.6. Потік інформації при стратегії "робити на замовлення" (МТО)

ний метод передачі інформації (ЕОД) важливий для того, щоб скоротити час надходження даних і помилки при введенні.

  • 2. Передача інформації порціями / партіями (batch transmission): це періодичне оновлення даних, наприклад нічні поновлення систем. Оновлена система відображає стан, наприклад, на попередню дату. Частота оновлення може бути визначена тільки кожної специфічної потребою.
  • 3. Ручна підтримка систем VMI, коли представник постачальника присутній на території клієнта, реєструє поточний стан запасів і поповнює запаси на різницю між поточним станом і останнім зафіксованим рівнем. Це не дуже хороша організація процесу VMI, повільна і сильно піддана впливу людського фактора.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >