Управлінський облік

Авторизируйтеся для можливості перегляду анотації
ЧАСТИНА I. МЕНЕДЖМЕНТ І ОБЛІКМЕНЕДЖМЕНТ: ВПЛИВ НА УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІКНавіщо фахівця з управлінського обліку вивчати менеджментІстотні характеристики менеджментуНаукові школи менеджменту та управлінський облікФункції та процеси менеджментуУправлінчеські рішенняОрганізаційна структура управлінняРівні управління в організаціїВзаємозв'язку і відносини в менеджментіВиди менеджменту. Менеджмент і облік за сферами діяльностіПідприємство та його інформаційне полеРозвиток організаційних структур управлінняПідприємство як сукупність бізнес-процесівІнформаційне поле підприємстваЯк пов'язані облік і організаційна структура управління підприємствомДецентралізація управління та виділення центрів відповідальностіОБЛІКОВІ ПІДСИСТЕМИ В ІНФОРМАЦІЙНОМУ ПОЛІ ПІДПРИЄМСТВАОблікові підсистеми, їх цілі та користувачі інформаціїОблікові політикиПорівняльна характеристика фінансового та управлінського облікуСутність і структура управлінського облікуПідходи до розуміння управлінського облікуІстотні характеристики управлінського облікуМодульна структура управлінського облікуРозвиток управлінського облікуМіжнародний досвід регламентації управлінського облікуВиробничий облікЧАСТИНА II. ВИТРАТИ В УПРАВЛІНСЬКОМУ ОБЛІКУРІЗНІ ВИТРАТИ - ДЛЯ РІЗНИХ ЦІЛЕЙПоняття витрат в управлінському облікуКласифікація витратПідходи до класифікації витратКласифікації витрат за цільовим підходуВитрати для цілей калькулювання та бюджетуванняВитрати для прийняття ситуаційних оперативних, тактичних і стратегічних управлінських рішеньВитрати для цілей контролю і управління підрозділами організаціїРОЗПОДІЛ І ПЕРЕРОЗПОДІЛ ВИТРАТРозподіл витрат за місцями виникнення, об'єктами калькулювання і центрам відповідальностіНапрямки розподілу і перерозподілу витратРозподіл і перерозподіл витрат у ході виконання наскрізного бізнес-процесуЯк другий напрямок розподілу витрат впливає на прибутокТретє і четверте напрям розподілу витратМетоди розподілу непрямих витратЦілі і критерії розподілу непрямих витратОснови процесу розподілу непрямих витратМетодики розподілу собівартості послуг допоміжних виробництвМетодика розподілу непрямих витрат з використанням єдиної бази розподілу (традиційна)Методика розподілу непрямих витрат на основі АВСМетоди розподілу витрат на змінні і постійніПідходи до аналізу поведінки витратПроцедура аналізу поведінки витратМетоди розподілу витрат на змінні і постійніЧАСТИНА III. КАЛЬКУЛЮВАННЯКЛАСИФІКАЦІЇ СИСТЕМ КАЛЬКУЛЮВАННЯ СОБІВАРТОСТІСобівартість і системи її калькулюванняКалькулювання собівартості в управлінніРегулювання порядку обчислення собівартостіЕлементи системи калькулюванняКласифікації систем калькулюванняНапрями класифікації систем калькулюванняТРАДИЦІЙНІ І НОВІТНІ СИСТЕМИ КАЛЬКУЛЮВАННЯСистеми калькулювання повної та скороченої собівартості на основі змінних витратАбсорбшен-костингВерібл-костингОсновні відмінностіСистеми фактичного і нормального калькулювання собівартостіСистеми обліку витрат і калькулювання собівартості за відхиленнямиКлючові елементи систем калькулювання за відхиленнямиОрганізація нормативного обліку (стандарт-костинг) на підприємствіСистеми позаказного і попередільного калькулюванняПозамовному калькулюванняПопередільний калькулювання собівартостіМодифікації позаказного і попередільного методівНовітні системи калькулювання собівартості (ABC-костинг, калькулювання за стадіями життєвого циклу, Тагет-костинг, кайдзен-костинг)Причини поширенняАВС-костингКалькулювання в системі управління "точно в термін"Калькулювання за стадіями життєвого циклуТагет-костинг і кайдзен-костингЧАСТИНА IV. УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ, БЮДЖЕТУВАННЯ І АНАЛІЗОБЛІК І УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯРелевантність інформації для обґрунтування рішеньКласифікація управлінських рішень в облікуІнформаційна підготовка короткострокових управлінських рішеньМаржинальний підхідРішення про обсяг виробництва на основі CVP-аналізуГрафічний метод розрахунку точки беззбитковості.Процедури обгрунтування цін і їх коригувань в короткостроковому періодіОбгрунтування рішень щодо ціноутворення нижче собівартостіВибір виробничої програмиРішення по виробничому аутсорсингу: "купувати або виробляти"Порівняння впливу законодавства на ціноутворення в Росії і СШАСтратегічний менеджмент та облікСтратегічний управлінський облікСпецифіка інструментарію стратегічного управлінського облікуСтратегічне управління витратамиУправління клієнтською базою на основі рентабельності покупцівОбгрунтування рішень з управління ціноутворенням в довгостроковому періодіБЮДЖЕТУВАННЯ І АНАЛІЗЦілі і концепції бюджетуванняБюджетне управління та бюджетуванняЗагальна концепція і принципи бюджетуванняЦілі і завдання бюджетуванняВаріативність концепції бюджетуванняЯкість бюджетуванняТимчасові періоди в системі бюджетуванняВиди бюджетівМоніторинг виконання бюджетівПроцедури формування бюджетівВзаємозв'язок аналізу і бюджетуванняПередплановий аналіз і операційні ризикиАналіз гнучких бюджетівЧАСТИНА V. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУФормування організаційних структур і регламентівВнутрішня структура або спеціалізована організаціяФормування внутрішньої організаційної структуриПоложення, посадові інструкції і стандартиОрганізація обліку за центрами відповідальностіІстотні характеристики обліку за центрами відповідальностіПроцедура організації обліку за центрами відповідальностіОперації по виділенню ЦО і визначенню їх видуОцінка діяльності центрів відповідальностіЗв'язок обліку з ЦО з системою нормативного обліку витратІнформаційні потокиОрганізація бюджетуванняВнутрішньо обертівРозподіл функційОРГАНІЗАЦІЯ ВНУТРІШНІХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ПОТОКІВДокументообіг та автоматизована обробка інформаційних потоків управлінського облікуОрганізація документообігуТипові проблеми організації документообігу та шляхи їх вирішенняАвтоматизація внутрішніх інформаційних потоківПроцедура вдосконалення документообігуП'ять кроків до успіхуОпис підприємстваОблікові точкиАльбоми документівТематичний аналіз і оптимізація документообігуСЛОВНИК ОСНОВНИХ ТЕРМІНІВ І ПОНЯТЬ
 
Наст >