Навігація
Головна
 
Головна arrow Аудит та Бухоблік arrow Управлінський облік
Наступна >
Управлінський облік - Каверіна О. Д.

Розглядаються основні тематичні розділи управлінського обліку. Розкривається взаємозв'зв'язок управлінського обліку та менеджменту на підприємстві. Показується особлива роль в обґрунтуванні управлінських рішень новітніх систем калькулювання собівартості (ABC-костинг, таргет-костинг, кайдзен-костинг) і бюджетування. Приділяється увага традиційним і стратегічних аспектів управлінського обліку.

Для студентів вузів, що навчаються за економічними напрямками, викладачів, а також керівників всіх рівнів, бухгалтерів, економістів, фахівців фінансових і планових служб.


Авторизируйтеся для можливості перегляду анотації


ЧАСТИНА I. МЕНЕДЖМЕНТ І ОБЛІК МЕНЕДЖМЕНТ: ВПЛИВ НА УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК Навіщо фахівця з управлінського обліку вивчати менеджмент Істотні характеристики менеджментуНаукові школи менеджменту та управлінський облікФункції та процеси менеджментуУправлінчеські рішенняОрганізаційна структура управлінняРівні управління в організаціїВзаємозв'язку і відносини в менеджментіВиди менеджменту. Менеджмент і облік за сферами діяльності Підприємство та його інформаційне полеРозвиток організаційних структур управлінняПідприємство як сукупність бізнес-процесівІнформаційне поле підприємстваЯк пов'язані облік і організаційна структура управління підприємствомДецентралізація управління та виділення центрів відповідальності ОБЛІКОВІ ПІДСИСТЕМИ В ІНФОРМАЦІЙНОМУ ПОЛІ ПІДПРИЄМСТВА Облікові підсистеми, їх цілі та користувачі інформаціїОблікові політикиПорівняльна характеристика фінансового та управлінського обліку Сутність і структура управлінського облікуПідходи до розуміння управлінського облікуІстотні характеристики управлінського облікуМодульна структура управлінського облікуРозвиток управлінського облікуМіжнародний досвід регламентації управлінського обліку Виробничий облікЧАСТИНА II. ВИТРАТИ В УПРАВЛІНСЬКОМУ ОБЛІКУ РІЗНІ ВИТРАТИ - ДЛЯ РІЗНИХ ЦІЛЕЙ Поняття витрат в управлінському обліку Класифікація витратПідходи до класифікації витратКласифікації витрат за цільовим підходуВитрати для цілей калькулювання та бюджетуванняВитрати для прийняття ситуаційних оперативних, тактичних і стратегічних управлінських рішеньВитрати для цілей контролю і управління підрозділами організації РОЗПОДІЛ І ПЕРЕРОЗПОДІЛ ВИТРАТ Розподіл витрат за місцями виникнення, об'єктами калькулювання і центрам відповідальностіНапрямки розподілу і перерозподілу витратРозподіл і перерозподіл витрат у ході виконання наскрізного бізнес-процесуЯк другий напрямок розподілу витрат впливає на прибутокТретє і четверте напрям розподілу витрат Методи розподілу непрямих витратЦілі і критерії розподілу непрямих витратОснови процесу розподілу непрямих витратМетодики розподілу собівартості послуг допоміжних виробництвМетодика розподілу непрямих витрат з використанням єдиної бази розподілу (традиційна)Методика розподілу непрямих витрат на основі АВС Методи розподілу витрат на змінні і постійніПідходи до аналізу поведінки витратПроцедура аналізу поведінки витратМетоди розподілу витрат на змінні і постійніЧАСТИНА III. КАЛЬКУЛЮВАННЯ КЛАСИФІКАЦІЇ СИСТЕМ КАЛЬКУЛЮВАННЯ СОБІВАРТОСТІ Собівартість і системи її калькулюванняКалькулювання собівартості в управлінніРегулювання порядку обчислення собівартостіЕлементи системи калькулювання Класифікації систем калькулюванняНапрями класифікації систем калькулювання ТРАДИЦІЙНІ І НОВІТНІ СИСТЕМИ КАЛЬКУЛЮВАННЯ Системи калькулювання повної та скороченої собівартості на основі змінних витратАбсорбшен-костингВерібл-костингОсновні відмінності Системи фактичного і нормального калькулювання собівартості Системи обліку витрат і калькулювання собівартості за відхиленнямиКлючові елементи систем калькулювання за відхиленнямиОрганізація нормативного обліку (стандарт-костинг) на підприємстві Системи позаказного і попередільного калькулюванняПозамовному калькулюванняПопередільний калькулювання собівартостіМодифікації позаказного і попередільного методів Новітні системи калькулювання собівартості (ABC-костинг, калькулювання за стадіями життєвого циклу, Тагет-костинг, кайдзен-костинг)Причини поширенняАВС-костингКалькулювання в системі управління "точно в термін"Калькулювання за стадіями життєвого циклуТагет-костинг і кайдзен-костингЧАСТИНА IV. УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ, БЮДЖЕТУВАННЯ І АНАЛІЗ ОБЛІК І УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ Релевантність інформації для обґрунтування рішеньКласифікація управлінських рішень в обліку Інформаційна підготовка короткострокових управлінських рішеньМаржинальний підхідРішення про обсяг виробництва на основі CVP-аналізуГрафічний метод розрахунку точки беззбитковості.Процедури обгрунтування цін і їх коригувань в короткостроковому періодіОбгрунтування рішень щодо ціноутворення нижче собівартостіВибір виробничої програмиРішення по виробничому аутсорсингу: "купувати або виробляти"Порівняння впливу законодавства на ціноутворення в Росії і США Стратегічний менеджмент та облікСтратегічний управлінський облікСпецифіка інструментарію стратегічного управлінського облікуСтратегічне управління витратамиУправління клієнтською базою на основі рентабельності покупцівОбгрунтування рішень з управління ціноутворенням в довгостроковому періоді БЮДЖЕТУВАННЯ І АНАЛІЗ Цілі і концепції бюджетуванняБюджетне управління та бюджетуванняЗагальна концепція і принципи бюджетуванняЦілі і завдання бюджетуванняВаріативність концепції бюджетуванняЯкість бюджетування Тимчасові періоди в системі бюджетування Види бюджетівМоніторинг виконання бюджетів Процедури формування бюджетів Взаємозв'язок аналізу і бюджетуванняПередплановий аналіз і операційні ризикиАналіз гнучких бюджетівЧАСТИНА V. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ Формування організаційних структур і регламентівВнутрішня структура або спеціалізована організаціяФормування внутрішньої організаційної структуриПоложення, посадові інструкції і стандарти Організація обліку за центрами відповідальностіІстотні характеристики обліку за центрами відповідальностіПроцедура організації обліку за центрами відповідальностіОперації по виділенню ЦО і визначенню їх видуОцінка діяльності центрів відповідальностіЗв'язок обліку з ЦО з системою нормативного обліку витратІнформаційні потоки Організація бюджетуванняВнутрішньо обертівРозподіл функцій ОРГАНІЗАЦІЯ ВНУТРІШНІХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ПОТОКІВ Документообіг та автоматизована обробка інформаційних потоків управлінського облікуОрганізація документообігуТипові проблеми організації документообігу та шляхи їх вирішенняАвтоматизація внутрішніх інформаційних потоків Процедура вдосконалення документообігуП'ять кроків до успіхуОпис підприємстваОблікові точкиАльбоми документівТематичний аналіз і оптимізація документообігуСЛОВНИК ОСНОВНИХ ТЕРМІНІВ І ПОНЯТЬ
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук