Порівняльна характеристика фінансового та управлінського обліку

Порівняльну характеристику фінансового і управлінського обліку представимо для зручності в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Порівняння фінансового та управлінського обліку

критерії

Фінансовий облік і фінансова звітність

Управлінський облік

користувачі інформації

Акціонери, інвестори, постачальники, покупці, кредитні установи, податкові інспекції, органи статистики, інші зовнішні користувачі, працівники підприємства

Менеджери різного рівня управління (як виняток - зовнішні користувачі, наприклад, при укладанні великого контракту)

Юридична обов'язковість ведення обліку та подання звітності

Ведення фінансового обліку обов'язково

Керівництво самостійно визначає доцільність ведення обліку. Інформація готується тільки в тому випадку, якщо вигода від її використання більше, ніж витрати на підготовку

Правова база

Закон РФ "Про бухгалтерський облік", положення по веденню бухгалтерського обліку; інструкції Мінфіну Росії

Відсутня, проте є приклади рекомендаційних положень та інструкцій як в нашій країні, так і за кордоном

Тимчасової характер вхідних даних (які за часом формування дані покладені в основу обліку)

Інформація про вже доконаних господарських операціях, тобто фактичні дані (Становище ведення бухгалтерського обліку в Російській Федерації допускає використання нормативних даних, але цей варіант оцінки вступає в протиріччя з ПБО 5). МСФЗ допускають використання фактичних, нормативних та прогнозних даних, наприклад, про нормальної потужності в МСФЗ 2

Фактичні, нормативні, бюджетні, що носять характер прогнозу

масштаби обліку

Діяльність всієї організації

Діяльність всієї організації і (або) її сегментів (певні види продукції, показники, відділи, області збуту продукції та ін.)

Частота подачі інформації

Періодична. Періодичність регламентується нормативними документами першого і другого рівня регулювання бухгалтерського обліку в Російській Федерації. МСФЗ вимагає щорічної періодичності

Звіти можуть складатися як за запитом, так і на періодичній основі (щодня, щотижня, щомісяця і ін.)

Порівняння фінансового та управлінського обліку можна провести також за критеріями "ступінь точності інформації", "принципи" та ін. Так, зовнішні користувачі вимагають гарантій в тому, що публікуються щорічні фінансові звіти складаються виходячи із загальноприйнятих норм обліку, що дозволяє проводити зіставлення і порівняння. Тому фінансова (бухгалтерська) звітність повинна готуватися відповідно до вимог принципів, закладених в Положеннях з бухгалтерського обліку (стандартах). Для ведення управлінського обліку вибираються ті правила обліку, які керівництво вважає найбільш корисними для прийняття рішення. Перевірка на відповідність загальноприйнятим нормам або юридичним вимогам не проводиться.

Рекомендації для студентської науково-дослідної роботи. В рамках НДРС доцільно проводити дослідження теоретичних і практичних проблем фінансового та управлінського обліку на основі системного підходу, що передбачає єдине організаційне, інформаційне та методичне забезпечення. Щоб забезпечити дотримання зазначених вимог, збір і реєстрація вихідної (первинної) інформації про єдині як для фінансового, так і для управлінського обліку об'єктах повинні бути інтегровані. У зв'язку з цим відокремлення фінансового та управлінського обліку в інформаційному полі підприємстві може бути тільки в результаті використання різної облікової політики (в книзі ми повністю абстрагуємося від так званого тіньового обліку). В умовах інтеграції первинного обліку та обробки його даних, використовуваних як у фінансовому, так і в управлінському обліку, в автоматизованих системах між фінансовим і управлінським обліком може бути тільки відносне відокремлення. При проведенні робіт по інтеграції облікових систем, розробки облікових політик та інших потрібно пам'ятати, що облікова система є найбільш повною і достовірною інформаційною системою практично в кожній організації. У ній повинні міститися дані для: 1) формування стратегічних і довгострокових планів (інформація, необхідна при вирішенні питань інвестування в матеріальні і нематеріальні активи, освоєння виробництва нової продукції, нових ринків збуту та ін.); 2) прийняття рішень щодо розміщення ресурсів, ціноутворення (дані про рентабельність продукції, робіт і послуг, брендів, постачальників, каналів розподілу і т.д.); 3) бюджетування і контролю за його виконанням; 4) мотивації (дані, отримані в результаті порівняння фактичних і бюджетних показників і ін.); 5) складання бухгалтерської (фінансової) та податкової звітності.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >