Сутність і структура управлінського обліку

Підходи до розуміння управлінського обліку

У Росії склалися різноманітні підходи до розуміння терміна "управлінський облік". Па це вплинули об'єктивні і суб'єктивні чинники, такі як відсутність до перебудови опублікованих перекладів зарубіжний видань з бухгалтерського обліку, майже вікова традиція розуміння єдиного бухгалтерського обліку для будь-яких цілей, усталені переконання вчених і ін. У книзі не ставиться мета розглянути всі підходи, причини їх формування і історичне коріння. Це предмет НДРС. Але дати короткий огляд підходів необхідно, щоб акцентувати увагу на фундаментальному класичному варіанті, так як у відповідність з ним побудований освітній стандарт і структура книги. Такий огляд потрібен також, щоб виключити сумнів в тому, що ми вивчаємо саме управлінський облік; сумніву можуть з'явитися у студента через коментарі родичів і знайомих, що "все це теоретичні міркування ... На практиці управлінський облік - це зовсім інша справа".

В даний час в Росії поняття "управлінський облік" і в літературі, і в господарській практиці використовується як у вузькому, так і широкому сенсі (рис. 2.3).

Підходи до розуміння управлінського обліку в Росії та ближньому зарубіжжі

Мал. 2.3. Підходи до розуміння управлінського обліку в Росії та ближньому зарубіжжі

Якщо звернутися до світової практики, то для неї характерний управлінський облік, що сформувався в середині минулого століття як система, що інтегрує бюджетні, счетоведческіе і аналітичні процедури і забезпечує в умовах ринкових відносин економіки потреби менеджерів увнутрішньофірмової управлінні. У відповідність з цим підходом управлінський облік має модульну структуру (див. Рис. 2.5), інтегрує процедури обліку, нормування, планування, контролю та аналізу; відображає не тільки дані про витрати і результати, а й інші об'єкти, інформація про які необхідна для прийняття стратегічних та оперативних повторюваних і ситуаційних управлінських рішень; інформація управлінського обліку призначена для управління як структурними підрозділами підприємства, так і бізнесом в цілому.

Підходи у вузькому сенсі істотно обмежують предметну область і метод управлінського обліку. Вони в кращому випадку надають статус системи управлінського обліку одному з її модулів, в гіршому - зводять до окремих процедур, наприклад, документообігу. Серед фахівців, прихильників вузького трактування управлінського обліку, можна виділити дві точки зору. Відповідно до першої точки зору існують обмеження в об'єкті і методі обліку: управлінський облік забезпечує збір, реєстрацію, систематизацію тільки облікової інформації і не поширює свій вплив на бюджетування і аналітичні процедури; об'єктами управлінського обліку є тільки витрати і результати. Відповідно до другої точки зору обмеження ставиться в задачах: інформація управлінського обліку використовується тільки для прийняття поточних рішень; інформація призначена для управління структурними підрозділами підприємства. У Росії прихильники вузького підходу зводять системи управлінського обліку до калькулювання собівартості продукції і прибутку, до оперативного обліку в сукупності з оперативно-технічним плануванням, до документообігу, до бюджетування та обліку в розрізі бюджетних статей. Абсурдна, але поширена на практиці, трактування управлінського обліку - це тіньовий підхід, коли фахівцями зводяться воєдино "білі" і "чорні" фінансові потоки. У цього підходу немає прихильників в теорії, однак, на жаль, багато практики саме так розуміють управлінський облік. Цей підхід не має перспектив і поступово витісняється на підприємствах іншими, що дозволяють обґрунтовувати управлінські рішення.

У Росії переважає калькуляційний підхід, відповідно до якого управлінський облік - це виробничий облік з незначними доповненнями з інших областей економіки [1] . Можна говорити, що тим самим знижуються якісні характеристики інформації, її релевантність для управління. Калькулювання - це тільки один з модулів системи управлінського обліку. Іншими можливими [2] її складовими є: бюджетування і аналіз гнучких бюджетів; підготовка інформації для проблемних груп стратегічних, тактичних і оперативних рішень; створення інформаційного забезпечення ефективного управління підрозділами організації та ін. Вважаємо, що облік витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції є складовою частиною (але, підкреслюємо, лише одним зі складових елементів) системи управлінського обліку.

На підприємствах західних країн також існує практика впровадження принципів і процедур лише одного з модулів управлінського обліку (найчастіше це відноситься до бюджетування). Однак ця практика має місце не тому, що саме так фахівцями розуміється управлінський облік, а виходячи з об'єктивних обставин (наприклад, недостатності коштів на постановку повноцінної системи). Цей факт цілком зрозумілий принципом ефективності і тим, що управлінський на відміну від фінансового обліку може охоплювати тільки окремий сегмент діяльності підприємства. Але при цьому маються на увазі перспективи постановки повноцінного управлінського обліку.

  • [1] Центральною ланкою виробничого обліку є системи і процедури калькулювання собівартості продукції, через що підхід і отримав назву "калькуляційний".
  • [2] Слово "можливими" вжито в зв'язку з тим, що система управлінського обліку, як було сказано в попередньому параграфі, не регламентується законодавчо; вона не обов'язково повинна мати суцільний характер. Обсяг і зміст генерується нею інформації цілком залежить від потреб управління і економічних можливостей підприємства. Обов'язковою критерієм при проектуванні системи виступає тест ефективності. Тобто вигоди від впровадження системи повинні перевищити витрати на неї.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >