Як другий напрямок розподілу витрат впливає на прибуток

Загальногосподарські витрати (їх також називають адміністративні, управлінські, загальнокорпоративні) складають велику групу різноманітних непрямих витрат: амортизація нематеріальних активів і основних засобів загальногосподарського призначення; витрати на ремонт опалення, освітлення і утримання приміщень загальногосподарського призначення; витрати зі страхування майна; орендна плата за приміщення, машини; оплата праці апарату управління підприємством, фахівців і працівників підрозділів загальногосподарського призначення; на охорону підприємства; інші аналогічні за призначенням витрати. Також до складу загальногосподарських витрат входять частина податків і витрати непродуктивного характеру. Залежно від завдань менеджменту вибирається облікова політика їх віднесення до витратами на продукт і витратами на період, тобто розподілу за періодами. Політика капіталізації загальногосподарських витрат в оборотні активи, як правило, пов'язана з потребами стратегічного управлінського обліку в інформації про повної собівартості продукції. Але в цьому випадку слід обов'язково враховувати технологічні і організаційні особливості підприємства; якщо витрати не мають вираженої логічного зв'язку з окремими групами продуктів, то ця процедура стає безглуздою. Методика непрямого розподілу аналогічна по загальновиробничих і загальногосподарських витрат.

При виборі варіанту розподілу витрат за періодами, потрібно розуміти, як це вплине на фінансовий результат. Пояснимо це положення на прикладі 4.2.

Приклад 4.2 (закінчення прикладу 3.3)

Фахівці компанії "Старт", яка почала випускати продукцію "азарт" в січні 2012 р, роблять розрахунок за прогнозом динаміки прибутку від продажів по місяцях. У січні було здійснено перший випуск в кількості 100 виробів. Менеджери по продажах не вийшли на запланований обсяг в кількості 100 виробів, що призвело до появи зайвих запасів нереалізованої продукції. Було прийнято рішення скоротити обсяг виробництва до того періоду, в якому, за прогнозами, можна продавати закладений в бюджеті обсяг продукції. Менеджери розраховують стабілізувати продаж в кількості 100 од. "Азарту" з липня поточного року. Прогноз продажів на 11 місяців: по 50 од. з лютого по червень 2012 р .; по 100 од. з липня по грудень 2012 р Скоригований обсяг у виробничій програмі, починаючи з лютого, склав відповідно: 30 од. (Лютий), 30 од. (Березень), 50 од. (Квітень), 60 од. (Травень), 70 од. (Червень), 80 од. (Липень), 90 од. (Серпень), по 100 од. у вересні, жовтні, листопаді, грудні 2010 р Місячна сума загальногосподарських витрат залишається стабільною - щомісяця вона становить 300 000 руб. Плануються стабільними продажна ціна (15 000 руб.) І виробнича собівартість 1 од. (70 000 руб.).

Прогноз прибутку від продажів робиться за альтернативними варіантами облікової політики щодо загальногосподарських витрат: 1) включати їх до собівартості або 2) декапіталізіровать. У табл. 4.1 наводяться результати прогнозу зміни прибутку по місяців 2012 р

Таблиця 4.1

Вплив альтернативних варіантів облікової політики на прибуток від продажів в динаміці

Період, місяці

Обсяг виробництва, од.

Обсяг продажу, од.

Обсяг запасів, од.

Прибуток від продажів

Варіант 1

Варіант 2

1

100

50

50

250 000

100 000

2

30

50

30

-100 000

100 000

3

30

50

10

-100 000

100 000

4

50

50

10

100 000

100 000

5

60

50

20

150 000

100 000

6

70

50

40

185 714

100 000

7

80

100

20

425 000

500 000

8

90

100

10

466 667

500 000

9

100

100

10

500 000

500 000

10

100

100

10

500 000

500 000

11

100

100

10

500 000

500 000

12

100

100

10

500 000

500 000

Разом

910

900

10

3 377 381

3 600 000

Аналізуючи приклад 4.2, бачимо ефект декапіталізації загальногосподарських витрат, що виникають в другому варіанті облікової політики. У січні за рахунок цього ефекту прибуток від продажів вийшла менше, ніж за першим варіантом на 150 000 руб. Однак аналіз зміни фінансового результату по місяцях показує, що при заданих параметрах прибуток від продажів за другим варіантом реагує тільки на зміни обсягу продажів, що важливо. Фінансовий результат лютого по першому і другому варіантах істотно розрізняється. За першим варіантом отримано збиток 100 000 руб. Чому? Тому що в січні 50 од. запасів увібрали в себе частину управлінських витрат (150 000 руб.), в лютому запаси скоротилися до 30 од. і абсорбовані раніше суми "виплеснулися" в розрахунок фінансового результату лютого. За другим варіантом 300 000 руб. управлінських витрат в запас не осідають, списуються на зменшення фінансового результату рівномірно по періодам. Як бачимо, прибуток за другим варіантом в умовах прикладу 4.2 реагує лише на обсяг продажів.

Величина фінансового результату за обома варіантами облікової політики вирівнюється (500 000 руб.) Тільки починаючи з вересня - періоду, коли запаси стабілізувалися в обсязі 10 од.

Стає ясно, що віднесення управлінських витрат до періодичних в прикладі з компанією "Старт" дає більш адекватну картину зміни фінансового результату для аналізу. Але в даному прикладі зроблений допуск, що всі виробничі витрати змінюються пропорційно зміні обсягу виробництва. На практиці завжди є якась частка постійних витрат, наприклад амортизація обладнання, витрати на опалення та освітлення цеху. Вони будуть вести себе по відношенню до фінансового результату за тією ж схемою, що і загальногосподарські витрати в прикладі з компанією "Старт".

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >