Тагет-костинг і кайдзен-костинг

Система калькулювання "Тагет-костинг" широко використовується в світі для ціноутворення в багатьох галузях промисловості. Цілі застосування систем калькулювання кайдзен- і таргет-костинг в стратегічному управлінні полягають в наступних основних моментах: досягнення компанією нижчого порівняно з конкурентами рівня собівартості і можливості вибирати зручну Цепов політику, досягнення заданої прибутку.

приклад 6.9

До компаній, які здійснюють стратегічне ціноутворення з використанням системи калькулювання собівартості Тагет-костинг, відносяться в автомобілебудуванні "Daimler-Chrysler", "Ford", "General Motors", "Toyota"; в електроніці - "Matsushita", "Panasonic", "Sharp", "Toshiba". ( Джерело: Homgren Ch., Foster G., DatarS. Cost accounting: a managerial emphasis. 10th ed., New Jersey: Prentice-Hall Inc., 2000. P. 428.)

Тимчасової вектор застосування системи "Тагет-костинг" строго визначений - це майбутнє. Система калькулювання "кайдзен-костинг" використовується як для бюджетних розрахунків, так і для калькулювання фактичної собівартості продукції. Система "Тагет-костинг" націлена на доведення собівартості продукту до заданого рівня в процесі його розробки; система "кайдзен-костинг" - на доведення окремих статей витрат і собівартості в цілому в процесі виробництва.

Обидві калькуляційні системи можуть використовуватися в управлінському обліку, як у взаємозв'язку, так і автономно. Більш характерно їх застосування у взаємозв'язку. Прогнозне калькулювання собівартості починається в системі "Тагет-костинг", потім калькулювання (вже фактичних витрат) триває в системі "кайдзен-костинг". Разом обидві системи дають підприємству дуже цінне конкурентна перевага, що складається в досягненні більш низького але відношенню до конкурентів рівня собівартості і можливості вибирати зручну цінову політику для захоплення або утримання відповідних секторів ринку.

Стратегія у двох інструментів управлінського обліку загальна: досягнення певного рівня прибутку. Реалізація стратегії відбувається на різних стадіях життєвого циклу продукту, на різних стадіях ланцюжка цінностей та різними методами. Щодо реалізації стратегії по стадіях ланцюжка цінностей функції систем калькулювання розподіляються наступним чином:

  • • Тагет-костинг функціонує на стадії розробки продукту;
  • • кайдзен-костинг функціонує на стадії виробництва продукту.

Тагет-костинг - це система калькулювання собівартості по заданих параметрах для проектованого продукту. Менеджмент компанії приймає рішення про вихід на ринок з новим продуктом. Маркетологи визначають сектор покупців і прогнозують ціну продукту. Конструктори і дизайнери розробляють модель виходячи з можливостей задоволення споживчого попиту. Планується рентабельність нового продукту. Після цих процедур складається прогнозна калькуляція собівартості продукту. Якщо традиційний розрахунок представлений формулою

Ціна = Собівартість продукту + Планова норма прибутку,

то послідовність розрахунку в калькуляційній системі "Тагет-костинг" змінюється:

Цільова (задана) собівартість продукту = Ціна - Планова норма прибутку.

Таким чином, задається цільова собівартість нового продукту. Відповідно до неї здійснюються роботи по підбору матеріалів і комплектуючих виробів, найму персоналу і т.д. При встановленні заданої ціни зменшується потреба коливань між передбачуваною ціною продукту, реакцією споживачів і модифікацією продукту. Замість цього спочатку визначаються основні характеристики продукту, а потім планова ціна на базі споживчих переваг і очікуваних дій у відповідь конкурентів.

приклад 6.10

Огляд практичної діяльності японських компаній по застосуванню методів заданої ціни і ціни, розрахованої на основі сформованої собівартості, показав відмінності в залежності від специфіки технології та продукції. У той час як більшість японських компаній, що займаються переважно складанням (наприклад, в електроніці і автомобільної промисловості), використовують методи встановлення заданої ціни і калькулювання в системі "Тагет-костинг", в обробній промисловості (наприклад, в хімічній, нафтовій та сталеливарної промисловості) переважають методи ціноутворення на основі витрат. ( Джерело: Homgren Ch., Foster ( λ , DalarS. Cost accounting: a managerial emphasis. 10lh ed., New Jersey: Prentice-Hall Inc., 2000.)

В результаті проектування продукту, як правило, виникає розрив між розрахунковою і цільової собівартістю. Якщо розрив між цими двома величинами великий, то, дотримуючись ідеї Тагет-костинг, менеджмент компанії повинен відмовитися від проекту (ідея калькуляційної системи "Тагет-костинг" досить проста: виробляти тільки ті інноваційні продукти, розрахункова собівартість яких не перевищує цільову собівартість). Якщо ж розрахункова собівартість лише ненабагато вище цільової собівартості, то проект приймається (в межах 3-5%). Виниклий розрив закривається вже на стадії виробництва за допомогою кайдзен- костинга.

Кайдзен-костинг - це система, заснована на філософії поступового удосконалення якості, бізнес-процесів, зниження витрат. У перекладі з японської - це безперервне вдосконалення "маленькими кроками". Основною функцією системи кайдзен-костинг є мінімізація різниці між розрахунковою (після завершення проектування) і цільової собівартістю продукту за окремими статтями витрат. Хороший ефект дає поєднання інструментів калькуляційних систем "кайдзен- костинг" і "стандарт-костинг".

Особливістю спільного використання rarer- і кайдзен-костинг є їх пріоритетне застосування щодо продуктів, що мають різну тривалість життєвого циклу: якщо продукція характеризується тривалим життєвим циклом, то основна увага фокусується на кайдзен-костинге, якщо продукція має короткий життєвий цикл, то головною стає калькуляционная система "Тагет-костинг".

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >