Рішення по виробничому аутсорсингу: "купувати або виробляти"

При виникненні питання: виробляти власними силами або купувати комплектуючі вироби? - Враховуються як кількісні, так і якісні фактори. Наприклад, запасні частини для ремонту, виготовлені власними силами на кустарному обладнанні, поступаються але якістю і довговічності покупним, і керівництво приймає рішення купувати на стороні. Іноді виробництво напівфабрикатів вимагає спеціального устаткування, високої кваліфікації робітників і т.п. Іноді причиною рішення є довгострокові зв'язки з постачальниками.

Завданням фахівця з управлінського обліку в даній ситуації є побудова аналітичних звітів з порівнянням ціни за спрощеним варіантом "купити", собівартості за спрощеним варіантом "виробляти", а також прибутку і рентабельності за альтернативними варіантами. При складанні такого звіту фахівець з управлінського обліку повинен обов'язково врахувати фактор, пов'язаний з вивільненням потужностей, які продовжують генерувати постійні витрати. Зміст устаткування і виробничих площ вимагає певних витрат на опалення та освітлення приміщень і профілактичний ремонт. Якщо обладнання та будівлю цехів НЕ законсервовані, по них нараховується амортизація. Тобто мають місце постійні витрати, які не залежать від того, проводиться що-небудь чи ні. Тому, аналізуючи ситуацію на предмет рішення: чи знімати з виробництва комплектуючі вироби або запасні частини через те, що ринок пропонує дешевші варіанти, - необхідно врахувати нерелевантні постійних витрат. Для оцінки ефективності рішення "купувати", тобто аутсорсингу, необхідно крім розрахунків, які включають аналіз ефекту непокритих доходами постійних витрат внаслідок вивільнення виробничих потужностей, провести аналіз втрачених можливостей, які не можуть бути використані після переходу на аутсорсинг. Так, слід оцінити упущену вигоду в результаті відволікання з обороту фінансових ресурсів для придбання напівфабрикатів партіями, робіт і послуг у сторонніх організацій. Також повинні бути розглянуті альтернативні варіанти використання виробничих потужностей, здачі їх в оренду або продажу.

Рішення щодо припинення виробництва чого-небудь через можливість покупки у постачальника об'єднується терміном "виробничий аутсорсинг". Виробничий аутсорсинг - це передача функцій працівників, неефективних бізнес-процесів або подпроцессов виробничого характеру спеціалізованим компаніям з метою підвищення ефективності бізнесу. Приклади виробничого аутсорсингу: перехід від виробництва до покупки напівфабрикатів і комплектуючих виробів для виробництва продукції: запасних частин і вузлів для ремонту обладнання; транспортних послуг; електроенергії, стисненого повітря і газів (раніше вироблених в Енергоцех); розміщення замовлень на виготовлення спецінструментів і спецоснастки в спеціалізованих підприємствах (скорочується діяльність інструментального цеху); розміщення замовлень на виготовлення продукції з давальницької сировини. Приклади аутсорсингу функцій управління: аутсорсинг бухгалтерського обліку (використання послуг централізованих бухгалтерій для складання фінансової та податкової звітності), аутсорсинг частини функцій фінансових або збутових відділів підприємств по стягненню відстроченої або простроченої дебіторської заборгованості та ін.

Розглянемо аналітичне обгрунтування рішень по виробничому аутсорсингу на прикладі машинобудівного підприємства. В першу чергу при аналізі ситуації необхідно врахувати нерелевантні постійних витрат.

приклад 7.10

Машинобудівне підприємство випускає продукцію побутового призначення. Збірка проводиться з покупних комплектуючих виробів і напівфабрикатів власного виробництва в складальному цеху. По одному з напівфабрикатів (Х-110) поставлено питання про аутсорсинг, так як надійшла пропозиція від нового постачальника закуповувати комплектуючий виріб Х-110 з необхідними якісними параметрами за ціною 16 000 руб. Відповідно до бюджету виробництва потрібно 10 000 од. Х-110. Повна собівартість одного напівфабрикату Х-110 становить 18 000 руб. Вона включає наступні статті: основні матеріали (1000 руб.), Заробітна плата виробничих робітників і внески до фондів соціального страхування (8000 руб.); змінні загальновиробничі витрати (4000 руб.), постійні загальновиробничі витрати (5000 руб.). Значення статті калькуляції "постійні витрати" отримано діленням загальної суми постійних витрат 50 000 000 руб. на кількість напівфабрикатів (10 000 од.). В умови є припущення - виділені постійні витрати, пов'язані з виробництвом Х-110.

Рішення. Незважаючи на те, що ціна на покупне комплектуючий виріб Х-110 менше повної собівартості його виготовлення на 2 тис. Руб. необхідно провести аналіз впливу на прибуток на основі маржинального підходу. По-перше, слід виключити з розрахунку нерелевантні витрати. Аналіз складу постійних витрат показав, що 30 000 000 руб. представляють витрати, від яких не можна позбутися після укладення договору на покупку Х-110. Це амортизація, страхові платежі, витрати на оплату праці менеджерів заготівельного та складального цехів. По-друге, необхідно провести порівняння релевантних витрат при заданому обсязі виробництва для оцінки вигідності аутсорсингу.

Різниця на користь "зробити" в табл. 7.9 становить 10 000 000 руб. (160 000 000 - 150 000 000). Тобто результати порівняння показують, що аутсорсинг напівфабрикату Х-110 не вигідний. Однак менеджери можуть обговорити рішення про використання вивільнених потужностей. Можливо, що тоді картина з аутсорсингу зміниться.

Таблиця 7.9

Оцінка вигідності аутсорсингу напівфабрикату Х-110

релевантні витрати

Загальні суми, тис. Руб.

Виробництво Х-110

Купівля Х-110

Витрати на покупку

160 000

Витрати на виробництво

Основні матеріали

10 000

Заробітна плата виробничих робітників

80 000

Змінні непрямі витрати

40 000

Постійні витрати, які скорочуються при припиненні провадження Х-110

20 000

Всього релевантних витрат

150 000

160 000

Не можна обмежуватися розглянутими двома кроками процедури аналізу ситуації щодо обґрунтування рішення про аутсорсинг. Необхідно зробити третій крок - слід оцінити альтернативні варіанти використання вивільнився обладнання при переході на поставки Х-110 від зовнішньої організації. Так, в прикладі 7.10 потрібно розглянути наступні додаткові питання:

  • • чи можна використовувати обладнання для виробництва нової асортиментної позиції (природно, потрібна прогнозна інформація про маржинальної прибутку);
  • • чи можна здати обладнання в оренду і на яких умовах;
  • • чи можна продати вивільнені обладнання (з розрахунком одержуваних вигод);
  • • яка буде упущена вигода в результаті відволікання з обороту фінансових ресурсів для придбання напівфабрикату Х-110 у сторонньої організації великою партією?

Для відспівати на останнє запитання доцільно використовувати можливості групи "альтернативні витрати".

Приклад 7.10 (закінчення)

Додаткові дані: можна використовувати обладнання для виробництва нової асортиментної позиції - продукції ТТК із загальною маржинальної прибутком в 19 000 000 руб. або здавати обладнання в оренду з доходом 500 000 руб. Розрахунки показують, що якщо використовувати час, що звільнився обладнання, то рішення з аутсорсингу вигідно. Оптимальним варіантом є аутсорсинг Х-110 з заняттям звільнився обладнання під виробництва продукції ТТК. У цьому випадку підприємство отримає додаткову маржинальний прибуток в сумі 19 000 000 руб. Загальні релевантні витрати при варіанті "купувати Х-110 і виробляти на продаж ТТК", складуть 141 000 000 крб. (160 000 000 - 19 000 000).

Відповідно до заданої ритмічністю виробництва планується, що закуплені комплектуючі вироби Х-110 будуть використані в процесі виробництва рівномірно. Середня величина інвестицій в запаси протягом року розраховується як сума вкладень в момент покупки плюс вкладення в запаси перед наступною покупкою, поділена на 2. Переважаюча процентна ставка становить 6%.

Проаналізуємо ситуацію, допустивши наступний варіант: закуповувати Х-110 10 партіями але 1000 в кожної протягом року за ціною 16 тис. Руб. за одну партію. Середні інвестиції в запаси становлять 8000 тис. Руб. (10 000 × 16 000/2). Другий варіант: закупити на початку року одну партію Х-110 в розмірі 10 000 од. з дисконтом. В цьому випадку купівельна ціна за одиницю зменшується на 1% і складе 15,84 тис. Руб. (16 000 мінус 1% дисконт). Середні інвестиції в запаси складають 79 200 тис. Руб. (10 000 × 15 840/2).

Результати розрахунків за альтернативними варіантами згруповані в табл. 7.10. Як альтернативні витрат приймається упущена вигода від вкладень фінансових коштів в запаси, а не в банк або цінні папери. При закупівлях за першим варіантом сума за відсотками, які можуть бути отримані від інвестицій в банк або цінні папери складе: 480 тис. Руб. (6% × 800 000); при закупівлі за другим варіантом - 4752 тис. руб. (6% × 79 200 000).

Таблиця 7.10

Розрахунок релевантних витрат для обґрунтування рішень по закупкам

показник

Варіант 1, тис. Руб.

Варіант 2, тис. Руб.

Відхилення, тис. Руб.

Голови витрати на покупку Х-110

160 000

158 400

1600

Альтернативні витрати (сума за відсотками)

480

4752

-4272

релевантні витрати

160 480

163 152

-2672

Результати розрахунків в табл. 7.10 показують, що політика скорочення величини запасів і закупівля комплектуючих виробів Х-110 маленькими партіями краще, ніж покупка великої партії з дисконтом на початку року.

Порівняння впливу законодавства на ціноутворення в Росії і США

В даний час на мінімальні межі цін на продукцію (роботи, послуги) в Росії поряд зі спеціальними нормативними документами з ціноутворення впливає податкове законодавство. У США - демпінгове законодавство. Згідно з американськими антитрестовским законам, таким як закон Шермана, акт Робінсона - Пайтмана, ціноутворення не повинно носити демпінговий характер (тимчасове зниження цін з метою розорення конкурентів і захоплення ринку збуту).

У Росії при ціноутворенні слід коригувати розрахунки з урахуванням Податкового кодексу РФ. Незважаючи на те що податкове законодавство в цьому питанні стало м'якше, в ряді випадків використовується витратний метод, при якому ринкова ціна товарів, робіт або послуг, що реалізуються продавцем, визначається як сума проведених витрат і звичайної для даної сфери діяльності прибутку. При цьому враховуються звичайні в подібних випадках прямі і непрямі витрати на виробництво (придбання) та (або) реалізацію товарів, робіт або послуг, звичайні в подібних випадках витрати на транспортування, зберігання, страхування та інші подібні витрати.

Виходячи з викладеного можна сказати, що на відміну від західних країн російським менеджерам при прийнятті рішення про прийняття замовлення за цінами, що не перевищує собівартість, необхідно порівняти очікувану виручку зі змінними витратами і очікуваними додатковими податковими платежами.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >