БЮДЖЕТУВАННЯ І АНАЛІЗ

В результаті вивчення даного розділу студент повинен:

знати

  • • цілі, завдання, принципи бюджетування;
  • • види бюджетів - операційні і фінансові; пріростние і "з нульової точки"; періодичні і ковзаючі (безперервні) бюджети, жорсткі і гнучкі бюджети;
  • • структуру та послідовність складання генерального бюджету;
  • • поняття бюджетного періоду і бюджетного циклу;

вміти

  • • проводити передплановий аналіз операційних ризиків;
  • • формувати гнучкий бюджет, розраховувати і аналізувати відхилення статичного від гнучкого бюджету;

володіти

• процедурами розрахунку операційних і фінансових бюджетів.

Цілі і концепції бюджетування

Бюджетне управління та бюджетування

Концепція бюджетного управління включає поняття планування і бюджетування, тому бюджетування слід розглядати разом з однією з основних функцій управління - плануванням. Планування пов'язане з визначенням цілей і стратегій бізнесу, заходів по їх досягненню. Потім за допомогою бюджетування вони переводяться на мову кількісних і вартісних показників. Бюджетування є у будь-ефективній системі управління організацією і служить для конкретизації цілей планування. Бюджетування є також ефективним методом ув'язки планування і контролю. У російській науці і практиці присутні як концептуальний, так і методичний підходи до даної тематики. Зокрема, бюджетування розглядається як концепція управління ресурсами господарюючих суб'єктів, як складова частина фінансового і операційного планування діяльності підприємств. На практиці досить часто йод бюджетуванням розуміють сукупність процедур складання бюджетів і внутрішньофірмової звітності про їх виконання, проте це малоефективний підхід, який виправданий лише на першій стадії постановки бюджетування в умовах обмежених фінансових ресурсів.

Бюджетування - це система принципів та інструментів управлінського обліку, призначена для вираження планів у кількісному і вартісному вираженні і моніторингу їх виконання, спрямована на ефективне управління ресурсами підприємства. Бюджетний процес об'єднує періодично повторювані процедури формування, погодження та затвердження бюджетів, контролю їх виконання, аналізу відхилень і внесення при необхідності коригувань при оперативному плануванні.

Бюджетне управління розширює поняття бюджетування, включаючи, як говорилося раніше, планування. Крім того, якщо бюджетування може бути організовано на підприємстві без формування фінансової структури управління, то бюджетне управління передбачає обов'язкове закріплення персональної та колективної відповідальності з використанням механізму фінансової структури управління підприємством, ієрархічної системи центрів відповідальності підприємства (також називають центри фінансової відповідальності). Таким чином, бюджетне управління - це оперативна система управління компанією за центрами фінансової відповідальності через бюджети, що дозволяє досягати поставлені цілі шляхом найбільш ефективного використання ресурсів. Важливим моментом бюджетного управління є мотивація, яка використовує механізм обліку відхилень від запланованих показників витрат і результатів і розмежування відповідальності за ці відхилення. Бюджет сприяє тому, що працівники усвідомлюють себе частиною процесу його виконання, далі діє загальне правило: якщо берете участь самі, то будете бажати успіхів організації, тобто бюджетне управління сприяє підвищенню ефективності виробництва через груповий ефект.

У підручнику бюджетування розглядається в контексті бюджетного управління в короткостроковому періоді.

У ряді випадків застосовується розширене тлумачення бюджетного управління: 1) воно розглядається як управління за відхиленнями (формування бюджету, визначення фактичних показників, визначення відхилень, аналіз їхніх причин і прийняття рішень на основі результатів аналізу); 2) тлумачення бюджетного управління розширюється до поняття управління в системі внутрішньофірмового підприємництва за участю трансфертних цін і арбітражної комісії. Практично відбувається підміна понять систем управління, гіперболізація однієї з функцій управління - планування. Бюджетування, як елемент функції планування, має бути присутнім в будь-якій системі управління, в тому числі в системі управління за відхиленнями, в системі управління по центрам відповідальності, в системі контролінгу та ін. Незважаючи на відмінності, в подальшому для простоти викладу матеріалу терміни "бюджетування" і "бюджетне управління" будемо розуміти як синоніми.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >