ЧАСТИНА V. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ

ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ

В результаті вивчення даного розділу студент повинен:

знати

  • • основні процедури проектування організаційних структур управлінського обліку;
  • • основні принципи організації обліку за центрами відповідальності;
  • • як оцінити результати діяльності центрів відповідальності;

вміти

  • • охарактеризувати центри витрат, центри доходів, центри прибутку і центри інвестицій;
  • • застосовувати класифікацію контрольованих і неконтрольованих витрат до організації обліку за центрами відповідальності;

володіти

• навичками складання регламентів з бюджетування.

Формування організаційних структур і регламентів

Створення організаційних структур по веденню управлінського обліку здійснюється з урахуванням внутрішніх і зовнішніх чинників, цілей організації, завдань з підготовки інформації, необхідної менеджерам для прийняття рішень. Зокрема здійснюється: 1) визначення організаційної форми управлінського обліку і побудова схеми організаційної структури управлінського обліку; 2) визначення функцій підрозділу; взаємозв'язків з іншими підрозділами підприємства; 3) розподіл повноважень і відповідальності персоналу, тобто складання посадових інструкцій; 4) підбір фахівців відповідної кваліфікації, підготовка та перепідготовка кадрів; 5) організація технічного і фінансового забезпечення, в тому числі забезпечення ресурсами, пов'язаними з інформаційними технологіями.

Конкретні форми організації управлінського обліку настільки різноманітні, що складно говорити про типові. Значна різноманітність пояснюється впливом безлічі внутрішніх і зовнішніх факторів. Серед факторів особливо сильний вплив на організацію управлінського обліку роблять внутрішні. Організаційна структура управління безпосередньо впливає на побудову системи фінансового та управлінського обліку. Відповідно до неї визначаються питання централізації і децентралізації фінансового та управлінського обліку, будуються регістри і робочий план рахунків; вибираються об'єкти обліку і калькулювання. Більшою мірою на завдання і структуру організації управлінського обліку впливає кваліфікація керівників. Хоча наявність фахівця, що володіє знаннями і навичками як у фінансовому та податковому обліку, так і в бюджетуванні, може з'явитися поштовхом до об'єднання функцій по веденню управлінського обліку в одному підрозділі [1] . До внутрішніх факторів, що визначають організацію управлінського обліку, відносяться і корпоративні традиції. Часто можна почути думку, що не слід організовувати управлінський облік на базі бухгалтерії, так як бухгалтеру властивий рутинний характер робіт: він не може відірватися від керівництв та інструкцій і мислити креативно. Але в ринковій економіці бухгалтерський облік втратив властивості рутинності і стабільності. Мало посад на підприємстві, де зміни основ і деталей професії були б настільки часті, суперечливі і в той же час пов'язані зі значною відповідальністю і ризиками [2] . Бухгалтер став займатися плануванням - складання облікової і податкової політики поставлені в його прямі функції.

На характер організаційної структури багато в чому впливає набір ключових завдань по формуванню інформації, а отже і набір модулів і інструментів управлінського обліку.

  • [1] В даний час на підприємствах частіше розділені счетоведческіе і планово-аналітичні функції між економічними підрозділами.
  • [2] Маються на увазі податкові ризики.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >