СЛОВНИК ОСНОВНИХ ТЕРМІНІВ І ПОНЯТЬ

Абсорбшен-коетінг (англ. Absorption-costing, full costing) - система калькулювання собівартості продукції з повним поглинанням (абсорбцією) всіх виробничих витрат; використовується як в бухгалтерському фінансовому, так і в управлінському обліку.

ABC-костинг (англ. Activity - based costing) - система калькулювання, при якій непрямі витрати, об'єднані в однорідні групи, розподіляються спочатку на операції бізнес-процесів, а потім на підсумкові об'єкти калькулювання за допомогою індивідуально підібраних баз розподілу, які називаються драйверами ( носіями) витрат. Використовуються також терміни "пооперационное калькулювання", "калькулювання за видами діяльності", "функціональне калькулювання".

Альтернативні витрати (англ. Opportunity costs) - умовні витрати, що характеризують втрачений прибуток (упущену вигоду), коли вибір будь-якого альтернативного варіанту дій вимагає відмови від іншого варіанту. Використовується також термін "змінні витрати".

Аналіз поведінки витрат - поділ змішаних витрат в області релевантності на змінні і постійні; аналізується поведінка витрат в залежності від обраного фактора, найчастіше обсягу діяльності.

Бізнес-процес - горизонтальна ієрархія залежних між собою функціональних операцій, кінцевою метою яких є випуск продукції (робіт, послуг), необхідної споживачеві. В організації виділяються процеси: ресурсні, які безпосередньо забезпечують випуск продукції, управління і ін.

Бюджет - 1) кількісне вираження в натуральних і вартісних вимірниках системи планових показників підприємства в цілому і окремих його сегментів, спрямованих на досягнення цілей бізнесу; 2) фінансовий документ встановленого формату, відповідно до якого відбуваються планування і облік результатів господарської діяльності підприємства або його підрозділу.

Бюджетування - система принципів та інструментів управлінського обліку, призначена для вираження планів у кількісному і вартісному вираженні і моніторингу їх виконання, спрямована на ефективне управління ресурсами підприємства.

Бюджетний період (горизонт) - часовий інтервал, на який складається бюджет.

Бюджетний цикл - період часу від початку підготовчих робіт зі складання бюджету, до отримання результатів аналізу його виконання; включає стадії: підготовчу, реалізації бюджету, заключну (завершальну).

Валовий прибуток - показник, що дорівнює різниці між обсягом продажів нетто і собівартістю проданої продукції. Входить до складу форми № 2 фінансової звітності "Звіт про фінансові результати"; в управлінському обліку використовується при складанні звітів про прибутки і бюджету доходів і витрат. Собівартість проданої продукції обчислюється в системі калькулювання "абсорбшеі- костинг".

Візуальний метод - метод поділу змішаних витрат на змінні і постійні, що складається в тому, що аналітик проводить пряму, яка, на його погляд, найбільш адекватно відображає зміну змінних витрат в залежності від обраного фактора.

Верібл - костинг {англ, direct costing, marginal costing, variable costing) - система калькулювання, призначена для розрахунку: 1) собівартості на основі змінних витрат; 2) маржинальної прибутку. Прибуток від продажів, розрахована з використанням системи калькулювання верібл- костинг, очищена від впливу фактора "коливання величини запасів". Система "верібл-костинг" застосовується тільки в управлінському обліку. Використовуються також терміни "директ-костіпг", "маржинальний облік". Слід пам'ятати, що термін "директ-костинг" у фінансовому обліку має інше смислове значення, ніж в управлінському обліку.

Діапазон релевантності - обсяг діяльності, при якому в основному зберігається прямо пропорційна залежність змінних витрат від обсягу діяльності та незалежність постійних витрат від зміни обсягу діяльності.

Драйвер витрат (англ, cost driver) - одиниця виміру сполучної ланки групи однорідних непрямих витрат з операціями бізнес-процесу. Драйвери витрат застосовуються в системі калькулювання "ABC-костинг"; мають кількісне і якісне відмінності від застосовуваного в традиційному обліку терміна "база розподілу витрат". Використовується також термін "носій витрат".

Замовлення - планово-облікова одиниця, яка об'єднує комплекс робіт по виконанню замовлення.

Витрати на продукт (англ, product costs) - витрати, що включаються в собівартість виробленої продукції (робіт, послуг). При складанні звітності розподіляються між собівартістю запасів і собівартістю проданої продукції.

Витрати минулих періодів (англ, past costs, sunk costs) - витрати, що виникли в результаті раніше прийнятого рішення і не впливають на результат прийнятого управлінського рішення. Інформація про вже доконаних витратах може бути використана в якості основи для прогнозів. Однак вона не релевантна для обґрунтування конкретних майбутніх управлінських рішень. Називаються також безповоротними витратами.

Ідеальні норми витрат - мінімальні витрати, розраховані на проектну потужність без урахування змінності, перерв в роботі та інших аналогічних моментів.

Інкрементний витрати - додаткові витрати, що виникають при виробництві додаткової продукції і продажу додаткових товарів. Використовується також термін "пріростние витрати".

Калькулювання собівартості - процес обчислення собівартості з використанням певних правил і процедур.

Класифікаційний ознака - ознака, що відображає загальні властивості групи економічної інформації, на підставі якого проводиться класифікація.

Класифікація витрат - угруповання витрат, що відповідає певним напрямкам обліку, принципам узагальнення у відповідність з класифікаційними ознаками.

Контрольовані витрати - витрати, які піддаються управлінню з боку менеджерів конкретного центру відповідальності.

Непрямі витрати (витрати) (англ. Indirect costs) - витрати, які на відміну від прямих витрат не можуть бути прямо віднесені на об'єкт калькулювання собівартості. У податковому обліку термін "непрямі витрати" має інший сенс.

Критична точка - см. Точка беззбитковості.

Маржинальний прибуток - показник, який обчислюється як різниця між обсягом продажів і сумою змінних витрат. Показник характерний для системи калькулювання собівартості, що включає тільки змінні витрати (верібл-костинг). Називається також маржинальним доходом, внеском, покриттям.

Маржинальна рентабельність - це відношення маржинального прибутку до обсягу продажів. Якщо в основу розрахунку показника покладені питомі величини, тоді він розраховується як відношення питомої маржинального прибутку до ціни; для вираження у відсотках множиться на 100%.

Маржинальний підхід - в управлінському обліку підготовка інформації для прийняття управлінських рішень на базі змінних витрат, показників маржинальної прибутку і маржинальної рентабельності. Постійні витрати вважаються нерелевантними для прийняття рішень, тому вони або зовсім виключаються з розрахунків, або одноразово списуються на зменшення прибутку звітного періоду.

Місце виникнення витрат (МВВ) - об'єкти обліку витрат, що відповідають виділеним в організаційній структурі управління підрозділам, в яких здійснюється споживання матеріальних, трудових та інших ресурсів, наприклад цехи основного і допоміжного виробництва, будівельні ділянки, виробничо-експлуатаційні управління. Також можуть виділятися управлінські відділи, проекти, бізнес-процеси.

Метод абсолютного приросту (англ. High-low method) - метод аналізу поведінки витрат, що використовує крайні значення (найменше та найбільше) незалежної і залежною змінною в діапазоні релевантності. У літературі також використовуються терміни "мінімаксний метод", "метод найвищої та найнижчої точок".

Метод аналізу рахунків (аналізу інформації облікових регістрів) ( англ, account analyses method) - метод поділу змішаних витрат на змінні і постійні на основі інтуїції і досвіду. Спеціаліст вивчає деталізований склад витрат і приймає рішення про частку змінних і постійних витрат в кожній статті витрат на підставі інтуїції і досвіду. Для підвищення якості результату додатково вивчається динаміка витрат минулих періодів.

Метод мінімальної і максимальної точок - см. Метод абсолютного приросту.

Метод повної собівартості - см. Абсорбшен-костинг.

Метод регресійного аналізу - метод аналізу поведінки витрат на основі статистичної процедури знаходження середнього значення співвідношення залежною і незалежною змінних.

Метод технологічного нормування (інженерний метод) - метод аналізу поведінки витрат; передбачає нормування витрат з одночасним виділенням норм змінних витрат.

Неконтрольовані витрати - витрати, нс залежать від діяльності менеджерів конкретного центру відповідальності.

Нерелевантні витрати - витрати, які не слід брати до уваги при інформаційній підготовці управлінського рішення. Нерелеватние витрати можуть: 1) привести до помилкового рішення; 2) можуть бути зайвими і приводити до збільшення часу роботи менеджера з інформацією.

Нормальне калькулювання ( англ. Normal costing) - калькуляційна система, в якій прямо відносяться на об'єкти калькулювання матеріали і заробітна плата враховуються виходячи з фактичних витрат, витрати з обслуговування виробництва і управління розподіляються на основі нормативних ставок (планового коефіцієнта розподілу).

Нормативний облік витрат - див. Стандарт костинг.

Нормування - процес науково обґрунтованого розрахунку оптимальних норм і нормативів, спрямований на забезпечення ефективного використання виробничих ресурсів.

Область релевантності - см. Діапазон релевантності.

Загальні витрати - витрати, пов'язані з виробництвом групи виробів (робіт і т.д.).

Об'єкт калькулювання собівартості - об'єкт, по якому здійснюється накопичення витрат і розрахунок собівартості, наприклад, продукції.

Обсяг продажів - показник, в натуральному вираженні представляє собою кількість проданої продукції, а у вартісному вираженні - суми за пред'явленими рахунками або отриману виручку (як в грошовій, так і в натуральній формі).

Оперативно-виробниче планування - планові роботи з уточнення, деталізації, конкретизації показників по структурних підрозділах, робочих місць на короткі проміжки часу.

Операційний прибуток - див. Прибуток від продажів.

Операція бізнес - процесу {англ, activity) - подія, завдання або одиниця роботи, що має певну мету; виділяється з бізнес-процесу і використовується в якості проміжного об'єкта калькулювання в системі АВС костинг.

Відносні витрати - витрати підприємства в зіставленні з витратами конкурентів.

Змінні витрати - витрати, що змінюються прямо пропорційно до зміни обсягу діяльності в діапазоні релевантності. Дане правило діє з урахуванням ряду припущень.

Періодичні витрати - див. Витрати на період.

Пооперационное калькулювання - см. АВС-костинг.

Постійні витрати - витрати, які в діапазоні релевантності не залежить від зміни обсягу діяльності (наприклад, обсягу виробництва, продажу). Дане правило діє з урахуванням ряду припущень.

Прибуток від продажів - різниця між обсягом продажів (нетто) і виробничою собівартістю проданої продукції. Відноситься до операційної діяльності, тому показник також називають операційним прибутком.

Ухвалення рішення - процес вибору курсу дій з двох або більше альтернатив в процесі досягнення поставленої мети.

Прямі витрати ( англ. Direct costs) - витрати, які можна прямо віднести на собівартість конкретного об'єкта калькулювання собівартості. Наприклад, на швейній фабриці витрата сукна можна включити в собівартість замовлення з пошиття костюмів певної моделі. У податковому обліку термін "прямі витрати" має інший сенс.

Витрати на період (періодичні витрати) ( англ. Period costs) - витрати, що відносяться на зменшення прибутку в тому звітному періоді, в якому вони виникли; в собівартість продукції (робіт і послуг) не включаються і, отже, не капіталізуються в запасах.

Релевантні витрати і доходи - оцінювані майбутні витрати і доходи, які різняться в залежності від вибору різних курсів дій. З релевантностью пов'язані два аспекти цього визначення: 1) витрати і доходи повинні ставитися до майбутнього часу; 2) вони будуть варіюватися при різних варіантах дій.

Релевантний обсяг - см. Діапазон релевантності.

Змішане калькулювання - см. Нормальне калькулювання.

Середні витрати - див. Питомі витрати.

Стандарт-костинг ( англ, standard costing) - система калькулювання собівартості продукції на основі стандартних (нормативних) витрат. Його головна мета - контроль і регулювання витрат шляхом виявлення відхилень. Нормативний облік витрат і стандарт-костинг мають деякі відмінні риси, але в головному вони ідентичні.

Стратегічний управлінський облік - це система, організована таким чином, щоб було можливо формувати інформацію, в якій менеджмент потребує для здійснення довгострокових стратегічних рішень.

Точка беззбитковості ( англ, breakeven point) - обсяг продажів, при якому витрати рівні виручці від продажу, тобто прибуток від продажів дорівнює нулю. Може виражатися в натуральному і вартісному вимірі.

Питомі змінні витрати - сума змінних витрат, що припадають на одиницю продукції (робіт послуг).

Управлінський облік - інформаційна система, що забезпечує в систематичному і (або) разовому порядку збір, вимір, систематизацію, аналіз та передачу даних для прийняття оперативних, тактичних і стратегічних рішень, необхідних для управління бізнесом господарюючих суб'єктів і їх підрозділами, досягнення основних цілей діяльності і конкурентних переваг.

Умовні одиниці ( англ, equivalent units) - це штучна міра вимірювання кількості випуску продукції з позиції готовності одиниць продукції по спожитим витрат; в такій якості застосовується в системі попередільного калькулювання. Використовується також синонім "еквівалентні одиниці".

Фактичне калькулювання - метод калькулювання собівартості продукції, при якому прямі витрати обчислюються на основі фактичної кількості та фактичних цін (розцінок), а непрямі - на основі фактичного коефіцієнта розподілу.

Фінансова структура управління - ієрархічна система центрів фінансової відповідальності підприємства.

Центр доходів - вид центру відповідальності, керівник якого відповідає за досягнення встановлених показників доходів.

Центр витрат - вид центру відповідальності, керівник якого відповідає за величину витрат підрозділу.

Центр інвестицій - вид центру відповідальності, керівник якого відповідає за результати інвестиційного процесу. Завдання центру забезпечити максимальну рентабельність вкладеного капіталу, його швидкої окупності, нарощування вартості бізнесу.

Центр відповідальності (ЦО) - сегмент організації, менеджери якого здатні надавати безпосередній вплив на результати і витрати діяльності організації, несуть відповідальність за результати прийнятих рішень в рамках покладених на них повноважень.

Центр прибутку - вид центру відповідальності, керівник якого відповідає за фінансові результати діяльності підрозділу; має можливість і повноваження контролювати всі чинники, від яких залежить величина прибутку: обсяги виробництва і продажів, ціни, витрати.

Центри виручки - см. Центр доходів.

 
< Попер   ЗМІСТ