Висновки

1. Внутріфірмове планування (ПФД) в комерційній структурі являє собою сукупність системних документів, що забезпечують поступальний розвиток компанії за рахунок гнучкого використання технології перспективного планування, тактики ринкового участі, методів оперативної діяльності, різних форм контролю реалізації бізнес-проектів.

Технологія ПФД є органічний симбіоз перспективного (стратегічного) і оперативного планування розвитку комерційної структури, спрямований на досягнення місії з послідовним включенням наступних етапів:

  • 1) аналіз і оцінка внутрішньої і зовнішньої (ринкового середовища);
  • 2) обгрунтування стратегічних цілей;
  • 3) вибір корпоративної стратегії ринкової участі;
  • 4) розробка стратегічного плану;
  • 5) визначення форм і методів реалізації плану (тактика);
  • 6) контроль за виконанням прийнятого плану і коригування управлінських рішень з урахуванням численних змін ринкової ситуації.
  • 2. Перспективний (стратегічний) план комерції - це системний документ, який охоплює періоди від двох років, протягом якого формуються головні цілі фірми, загальна стратегія досягнення поставлених цілей з урахуванням

впливу факторів ринкового середовища. Довгострокове планування визначає поточні напрямки діяльності компанії.

Стратегічне планування - багаторазовий процес розробки концепції розвитку фірми, формування для неї "місії", що визначає довгострокову орієнтацію комерційної діяльності з метою отримання хорошого іміджу і стабільності на ринку. Як правило, перспективні плани розробляються тільки на вищому рівні ієрархії управління фірми і є основним документом стратегічного розвитку від п'яти і більше років, що виражає основний зміст середньострокового і довгострокового планування.

  • 3. Портфельні стратегії - це сукупний портфель, що включає в себе планово-управлінські рішення щодо перерозподілу корпоративних ресурсів між структурними підрозділами компанії для обгрунтування вигідних сегментів ринку і потенційних можливостей кожної господарської одиниці.
  • 4. Бізнес-план - системний документ, розроблений на базі комплексної оцінки ринкової ситуації для реалізації місії компанії в цілях підвищення фінансової стійкості, обгрунтування нового підприємництва, отримання вигідних кредитів, залучення висококласних фахівців.
  • 5. Бізнес-операція - сукупність процедур від початку до завершення підприємницького задуму, проекту, тобто від вкладення початкових коштів і до отримання чистого доходу як кінцевого результату діяльності. Бізнес-операції проводиться на наступних основних етапах: ідея, формування задуму, планування, укладання контрактів, ресурсне забезпечення, отримання і (або) реалізація продукції та отримання наміченого ефекту.
  • 6. План маркетингу - системний документ, побудований на базі комплексної оцінки ринкової ситуації для реалізації програми досягнення цілей конкретної бізнес-операції.
  • 7. Маркетингова програма - системний документ, розроблений на базі маркетингових досліджень стану ринку для реалізації функції комерції з використанням обґрунтованої стратегії ринкової участі в цілях максимального задоволення запитів споживачів і отримання наміченої прибутку.
  • 8. Комунікаційна програма - системний документ, який включає в себе стратегічний, тактичний і результативний блоки здійснення комерційної діяльності з метою досягнення місії компанії в результаті організації не тільки ефективних внутрішніх та зовнішніх контактів, але і з урахуванням запитів кожного клієнта окремо.
  • 9. Найбільш часто в нашій країні застосовуються такі пакети прикладних програм (ППП) у сфері підприємництва: COMFAR (Computer model for feasibility analysis and reporting); "Альт-Інвест" фірми "Альт" (Санкт-Петербург); PROPSPIN (Project profile screening and reappraisal information system), створені при Організації Об'єднаних Націй (ООН) з промислового розвитку; Project expert фірми "Про-Інвест Консалтинг".
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >