Реалізація процесу управління розвитком Управління розвитком - сукупність впливів на об'єкт, що здійснюються за певною програмою.

Розглянемо характер і можливі види впливів і методику вироблення програми управління розвитком.

Зміна стану системи в заданому напрямку досягається шляхом реалізації керуючих впливів.

Керуючі впливи - впливи, параметри яких можна змінювати при управлінні системою для того, щоб здійснювати рух системи в потрібному напрямку.

З позицій теорії управління керуючими впливами називають тс сигнали, які несуть в собі інформацію про необхідні впливах, безпосередньо подаються в систему для здійснення її розвитку.

Поряд з керуючими впливами всяка система відчуває і більш-менш сильні впливи. До впливи відносять дії, що порушують задані залежності для здійснення зв'язків між входами і виходами системи. Впливи можуть бути як зовнішніми по відношенню до системи, так і внутрішніми.

У соціально-економічних системах в якості зовнішніх впливів, що обурюють виступають ринкові зміни, а в якості внутрішніх - виникають в системі диспропорції в виробничо-технологічному, організаційному, інвестиційному розвитку і ін.

У процесі управління необхідно здійснювати такі керуючі впливу на об'єкт управління, які з урахуванням збурюючих впливів забезпечували б раціональне розвиток об'єкта. Сукупність правил, за якими на підставі переробки інформації про цілі управління, стан об'єкта управління, зовнішнього середовища, що обурюють впливах виробляється керуюча інформація про необхідні керуючих впливах, являє собою алгоритм управління.

Розробка алгоритму управління, або, іншими словами, математичного опису процесу управління, називається алгоритмізацією процесу управління. В якості вихідної інформації для алгоритмізації, наприклад, управління виробничим процесом використовують теоретичні та експериментальні дані, а також евристичні і неформальні відомості про процес.

Алгоритмізація виробничого процесу здійснюється в наступній послідовності:

  • - Попередній аналіз завдання алгоритмізації і об'єкта;
  • - Структурний опис процесу;
  • - Аналіз зв'язків між його параметрами;
  • - Експериментальне визначення його характеристик;
  • - Моделювання процесу і перевірка адекватності його математичного опису реального процесу;
  • - Аналіз моделі і вироблення на її основі рекомендацій щодо поліпшення виробничого процесу;
  • - Розробка оптимальних алгоритмів;
  • - Перевірка і коректування алгоритмів в умовах експлуатації системи.

На підставі розроблених алгоритмів створюється деталізована програма управління розвитком виробничих процесів.

Зворотній зв'язок в системах управління

Системи управління, в яких для формування керуючих впливів не використовується (зворотний зв'язок) інформація про величину керованих величин, називаються роз'єднаними системами управління .

Значно більш результативними з точки зору точності досягнення керованої системою заданих параметрів, а значить, і з точки зору реалізації кінцевої мети управління, є замкнуті системи управління , в яких для формування керуючих впливів використовується інформація про стан об'єкта управління (зворотний зв'язок), що отримується від датчиків , що вимірюють необхідні параметри, що характеризують об'єкт.

Саме системи зі зворотним зв'язком, що досліджують реакцію ринку на інновації, формують нововведення як об'єкт інноваційного управління.

Ланцюг системи управління, що починається на виході об'єкта і закінчується на його вході, забезпечує здійснення так званої зворотного зв'язку . Зворотній зв'язок може реалізуватися у вигляді безпосереднього зв'язку між виходом і входом всієї системи (глобальна зворотний зв'язок) або будь-якої частини системи (локальна зворотний зв'язок).

Різниця між прямою і зворотною зв'язками полягає в тому, що прямий зв'язок в системах управління забезпечує передачу впливу, інформації з виходу одного елемента на вхід іншого елемента, а зворотний зв'язок - з виходу деякого елемента на вхід того ж елемента.

Зворотній зв'язок відіграє важливу роль при реалізації завдань управління, і тому вивчення її ролі і впливу на процеси управління приділяється велика увага. Зворотний зв'язок вважають одним з найважливіших понять теорії управління.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >