ОРГАНІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Відлюдник стояв на стовпі в шістдесят футів заввишки ... Він був зайнятий тим ... що то згинався до своїх ніг, то розгинався. Так він молився ... Шкода було, що така енергія пропадає даремно ... Я зазначив це в своєму записнику, припускаючи в майбутньому пристосувати до нього систему м'яких ременів і змусити його вертіти колесо швейної машини. Згодом я здійснив цей план, і відлюдник чудово працював цілих п'ять років; за цей термін він зшив вісімнадцять тисяч сорочок з домотканого полотна - по десяти штук в день. Ці сорочки обходилися мені даром, якщо нс вважати незначних витрат на матеріал ... Наші сорочки продавалися прочанам за півтора долара за штуку ...

М. Твен.

"Янкі при дворі короля Артура" * •

Вивчивши цю главу, ви будете:

знати

  • • алгоритм формування та реалізації стратегії інноваційного менеджменту;
  • • фактори інноваційної активності підприємств;
  • • зміст моделей організації інноваційної діяльності на підприємстві;
  • • основні типи інноваційних стратегій підприємства;
  • • основні характеристики розвитку регіональної інноваційної системи;

вміти

  • • визначати функціональні складові національної інноваційної системи;
  • • використовувати основні варіанти інноваційних стратегій, відповідних сигнальному, індукує і комплексному підходам;
  • • застосовувати передовий світовий досвід управління інноваційною діяльністю;

володіти

  • • політичними, правими і економічними аспектами, що впливають на формування і розвиток регіональної інноваційної системи;
  • • навичками аналізу основних варіантів прямого і непрямого державного впливу на розвиток інноваційної діяльності.

Загальні питання організації інноваційного менеджменту

Організація будь-якої діяльності в загальному випадку розглядається як сукупність процесів або дій, що ведуть до утворення і вдосконалення взаємозв'язків між частинами цілого (від можливого до дійсного - a potentiaI ad actum, лат.).

Для ефективного здійснення виробничо-господарської діяльності її основні елементи (рис. 4.1) необхідно скоординувати в часі і просторі, тобто розумно організувати.

Організація інноваційного менеджменту являє собою систему заходів, спрямованих на раціональне використання всіх її складових в єдиному процесі управління інноваційною діяльністю.

Основні елементи організації проізводственнохозяйственной діяльності

Мал. 4.1. Основні елементи організації проізводственнохозяйственной діяльності

З позицій організації в якості основних елементів інноваційної діяльності традиційно розглядаються:

  • - Визначення цілей управління;
  • - Вироблення стратегії;
  • - Розробка програми управління;
  • - Планування інноваційних процесів;
  • - Визначення технологій (прийомів) управління;
  • - Координація робіт з виконання програми;
  • - Організація контролю виконання програми інноваційної діяльності;
  • - Аналіз і оцінка ефективності управління;
  • - Коригування процесів здійснення інноваційної діяльності.

Визначення цілей управління інноваційною діяльністю в чому пов'язане з виробленням загальних цілей виробничо-господарської діяльності, включаючи збільшення виручки і прибутку, розширення ринкової присутності, вихід на новий ринок, розширення асортименту, підняття іміджу і т.д.

Вироблення стратегії інноваційного менеджменту (рис. 4.2), що визначає загальний напрямок і спосіб використання коштів для досягнення поставленої мети, формується виходячи з можливостей господарюючого суб'єкта, з одного боку, і цілей його інноваційного розвитку, з іншого.

Типові варіанти стратегій інноваційного менеджменту, засновані на сигнальному, індукує і комплексному підходах, наведені відповідно в табл. 4.1 - 4.3. Сигнальний підхід використовується в ситуаціях, коли стратегія інноваційного менеджменту господарюючого суб'єкта формуються як відповідна реакція на ринкові зміни.

Індукуючий підхід застосовується в ситуаціях, коли господарюючий суб'єкт прагне змінити положення на ринку за рахунок впровадження власних ідей.

Комплексний підхід передбачає багатосторонній облік перспектив інноваційного розвитку, в основі якого лежить оцінка ефективності передбачуваних до використання технологій інноваційного розвитку.

На основі сформованих цілей і стратегії інноваційного менеджменту визначаються основні завдання у сфері інноваційного розвитку, реалізація яких

Алгоритм формування і реалізації стратегії інноваційного менеджменту

Мал. 4.2. Алгоритм формування і реалізації стратегії інноваційного менеджменту

здійснюється в рамках програми управління інноваційною діяльністю.

Крім стратегічних цілей і основних задач програма управління включає:

  • - Визначення переліку інноваційних розробок, що плануються для комерційного використання в період реалізації програми;
  • - Встановлення основних показників інноваційного розвитку (в тому числі оцінки економічної ефективності результатів інноваційної діяльності);
  • - Визначення джерел і порядку інвестування інноваційної діяльності відповідно до вироблених принципами;
  • - Формування системи управління інноваційним розвитком в рамках програми;

Таблиця 4.1

Основні варіанти інноваційних стратегій, відповідних сигнальному підходу

підхід

суть

Особливості

ризики

еволюційний

Здійснення інноваційного розвитку "природним" чином - від генерується платоспроможного попиту до формування адекватної пропозиції

Структурні і технологічні елементи виробництва розвиваються під впливом інвестування в виробництво продукції, що відповідає платоспроможному попиту

Ймовірне посилення технологічної залежності економіки від зарубіжних виробників технологій, формування стійкого відставання в технологіях від рівня лідерів, відтік найбільш талановитих кадрів за кордон

бенчмаркінговий

Діяльність по формуванню довгострокової стратегії підприємництва, заснованої на кращому досвіді контрагентів і конкурентів на регіональному, галузевому, міжгалузевому, національному та міжнаціональному рівнях

Систематичний, цілеспрямований пошук, оцінка і навчання на кращих прикладах підприємництва, незалежно від їх розміру, сфери бізнесу і географічного положення

Бенчмаркінг (розвиває аналіз конкурентоспроможності) обмежується вивченням конкурентів щодо їхньої продукції, витрат, технологій, характеристик якості, економічних та інших показників, що формує ризик реалізації аутсайдерська стратегій і веде до відставання від лідерів

Меджерінговий

Поглинання одним підприємством іншого, володіє перспективними інноваціями. При цьому поглинається підприємство втрачає юридичну самостійність

Інвестування в придбання готових технологій можуть здійснювати тільки великі підприємства

Придбання апробованих і успішних технологій, які зарекомендували себе на ринку, припускає їх моральне старіння до моменту покупки виробництва без очевидної можливості його поновлення

Таблиця 4.2

Основні варіанти інноваційних стратегій, відповідних індукує підходу

підхід

суть

Особливості

ризики

брендінговий

Діяльність по розробці марки продукту, просуванню на ринок і забезпечення її престижності та моніторинг на відповідність марки вимогам ринку

Створення довгострокової переваги до товару засноване на спільній посиленій дії на споживача товарного знаку, упаковки, рекламних звернень, інших елементів реклами, об'єднаних певною ідеєю і однотипним оформленням, що виділяють товар серед конкурентів і створюють його образ (brand image)

Творці бренд-іміджу, що враховують не тільки фізичні властивості продукту, скільки почуття, які він викликає у споживача, і апелюють не тільки до свідомості, а й до емоцій, впливаючи на підсвідомість, можуть викликати негативну реакцію, нівелює удосконалювати технологій виробництва

На основі людського капіталу

Пріоритетне інвестування інноваційних ідей розвитку інноваційної освіти

Інтенсивні вкладення в людський капітал, в формування інноваційно мислячу людину, орієнтованого на нові знання та створення інновацій, в тому числі промислового характеру

Тривалий процес підготовки покоління фахівців, орієнтованих на інновації, може привести до зростання технологічного відставання промислових технологій від світового рівня в найближчій перспективі

Інноваціонноактівний

Пріоритетне інвестування комерціалізації передових технологій для швидкого доведення до практично прийнятного рівня існуючих напрацювань

Базується на припущенні про те, що низький попит на інновації в підприємницькому секторі обумовлений відсутністю пропозиції інноваційної продукції, створеної на базі нових технологій виробництва

Ризик незатребуваності передових комерційних технологій в силу відсталих научнотехнологіческіх укладів в підприємницькому секторі і їх низької сприйнятливості до передових технологій

Таблиця 4.3

Основні варіанти інноваційних стратегій, відповідних комплексному підходу

підхід

суть

Особливості

ризики

інжиніринговий

Створення і просування поліпшують інновацій в рамках базових технологій

Інвестування в покращення базових технологій може принести відчутний ефект тільки при роботі зі стабільними технологіями

Впровадження тільки поліпшують інновації для випуску удосконаленої продукції не забезпечує кардинального технологічного переоснащення виробництва для випуску нової продукції

Радикальний (реінжинірингового)

Розвиток радикальних інновацій, які забезпечують створення якісно нових технологій в рамках реінжинірингу

Перехід на новий технологічний рівень забезпечує суттєве зростання доданої вартості і прибутку, частина якої вивільняється на промислове освоєння нових технологій і дослідні роботи

Спроби створення якісно нових технологій мають меншу ймовірність позитивного результату, ніж поліпшують інновації для випуску удосконаленої продукції

інфраструктурний

Пріоритетний розвиток елементів інноваційної інфраструктури

Вихідна передумова полягає в тому, що генерує складова ідей інноваційного технологічного розвитку виробництва забезпечена і ефективна. При цьому недостатньо розвитку складових інноваційної інфраструктури, таких форм, як венчурні фонди, інноваціонновнедренческіе фірми, технопарки, центри трансферу технологій і т.д.

Високий ризик інтенсивного механічного копіювання безлічі зарубіжних інститутів в сфері інновацій, пов'язаний з низькою якістю недофінансованих вихідних розробок і ймовірними помилками у визначенні пропорцій структури та інфраструктури технологічного розвитку виробництва

  • - Визначення принципів правового та організаційного взаємодії з усіма учасниками і партнерами реалізації програми;
  • - Встановлення складу і термінів виконання заходів з розвитку інфраструктури, необхідної для здійснення інноваційної діяльності.

Планування інноваційних процесів здійснюється на основі системи розрахунків, спрямованої на підготовку реалізації рішень по досягненню цілей інноваційної діяльності (рис. 4.3).

Основні принципи планування при організації інноваційного менеджменту представлені в табл. 4.4. Планування інновацій передбачає розробку довго-, середньо- і короткострокових планів, що вимагає безперервної розробки, деталізації (уточнення), внесення змін і продовження планів.

Змістовний аспект планування інновацій відбивається в трьох варіантах (видах) планових розрахунків: про-

Основні складові планування інноваційних процесів

Рис . 4.3. Основні складові планування інноваційних процесів

Таблиця 4.4

Принципи планування при організації інноваційного менеджменту

принцип

зміст принципів

наукова обґрунтованість

Облік законів і тенденцій науково-технічного та економічного розвитку, об'єктивних умов і специфічних характеристик конкретних інноваційних процесів

Домінування стратегічних аспектів

Довгостроковий характер процесів створення інновацій і тривалість їх життєвого циклу змушує для забезпечення конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта орієнтуватися на довгострокові (стратегічні) завдання

комплексність планування

Системна ув'язка планів всіх інноваційних проектів

Бюджетна збалансованість планів

Всі складові плану повинні відповідати за бюджетними видатками джерел їх фінансування, що виключає неузгодженість фінансових можливостей виконання окремих складових планів

Гнучкість і еластичність планування інновацій

Динамічна реакція планів па відхилення в ході робіт або зміни внутрішніх і зовнішніх факторів

Безперервність планування інновацій

Наступність і взаємозв'язок планів різної тривалості; постійна доробка планових розрахунків відповідно до умов, що змінюються і виникають відхиленнями

продуктового-тематичному, техніко-економічному і об'емнокалендарном.

Продуктово-тематичне планування інновацій полягає у формуванні перспективних напрямків і тематики наукових досліджень і розробок, підготовці програм і заходів по оновленню продукції, вдосконалення технології і організації виробництва інноваційної продукції. На виробничій стадії інноваційних процесів цей вид планування передбачає розробку та оптимізацію виробничих програм.

Техніко-економічне планування включає розрахунки матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для виконання номенклатурно-тематичних завдань, а також оцінку економічних результатів і ефективності інноваційної діяльності в рамках інноваційних проектів і програм при фінансовому плануванні, складанні бізнес-планів, бюджетному плануванні і т. п.

Об'ємно-календарне планування інновацій полягає в плануванні обсягів робіт, завантаження підрозділів і виконавців; побудові календарних графіків проведення робіт за окремими проектами, всієї сукупності планованих робіт, завантаження устаткування і виконавців; розподілі робіт по окремих календарних періодів.

Наступним етапом управління інноваційною діяльністю є визначення технологій управління інноваційними процесами.

Технології здійснення інноваційних процесів є важливими з точки зору не тільки наукової діяльності, а й практичного застосування (рис. 4.4).

Таким чином, технології управління інноваційними процесами визначаються необхідністю пошуку принципово нових підходів в поєднанні з вимогами швидкого і гнучкого впровадження результатів у виробництво.

Інноваційна діяльність як діяльність по доведенню науково-технічних ідей, винаходів, розробок до результату, придатного для практичного використання в повному обсязі, включає всі види діяльності з розробки, освоєння виробництва та реалізації інновацій.

Координація робіт з виконання програми інноваційної діяльності реалізує функції узгодження інноваційних процесів і всіх ланок системи управління інноваційною діяльністю. Організація інноваційної діяльності закладається на етапах підготовки до створення та реалізації інновацій різних масштабів.

Організація контролю виконання програми інноваційної діяльності передбачає перевірку якості виконання інноваційних процесів в контрольних точках, що виділяються на кожному етапі виконання програми.

На основі контрольних даних проводиться аналіз виконання програми інноваційної діяльності та дається оцінка ефективності управління нею.

Типова схема технології реалізації процесів створення інноваційної продукції

Мал. 4.4. Типова схема технології реалізації процесів створення інноваційної продукції

Як типовий інструменту оцінки ефективності інноваційної діяльності на рівні проектів на практиці часто використовуються Методичні рекомендації щодо оцінки ефективності інвестиційних проектів [1] . Основними показниками в даному документі є:

  • - Фінансова (комерційна) ефективність, що враховує фінансові наслідки для учасників проекту;
  • - Бюджетна ефективність, що враховує фінансові наслідки для бюджетів всіх рівнів;
  • - Народногосподарська економічна ефективність, що враховує витрати і результати, що виходять за межі прямих фінансових інтересів учасників проекту й допускають вартісне вираження.

У ринкових умовах господарювання дуже важливий такий показник, як привабливість інноваційних проектів, що визначається стратегією фірми-інноватора, умовами залучення фінансових ресурсів і їх джерелами, дивідендною політикою інноватора. Крім того, допустимість проектів повинна перевищувати ставки банківських депозитів, на що, як правило, звертають увагу інвестори. Необхідно також визначати ще й точку беззбитковості роботи організації-інноватора. Вона визначається обсягом реалізації продукції, при якому покриваються всі витрати виробництва. Отже, вибір об'єкта інвестування представляє собою одну з важливих проблем. Найбільшим перевагою користуються ті види інноваційної діяльності, які дозволяють мати сверхмонопольную прибуток, що вельми часто залежить від стійкого попиту на нові види продукції або послуги, що надаються.

При аналізі та оцінці ефективності інноваційної діяльності як більш масштабного, ніж інноваційний проект, явища необхідно також враховувати витрати і результати, що не піддаються вартісній оцінці (соціальні, політичні, екологічні та ін.).

Економічна ефективність інноваційної діяльності в цілому визначається ефективністю витрат на неї.

Розрізняють ефективність витрат на інноваційну діяльність у виробників (продавців) і у покупців.

Основним критерієм обгрунтування економічної ефективності інноваційної діяльності у виробників є її результат: чистий дисконтований дохід, індекс рентабельності, період окупності, внутрішня норма прибутковості і т.д.

Покупець оцінює ефективність інноваційної діяльності виробника через одержувані їм переваги на основі сукупності показників.

Якщо споживач купує інновацію виробничого характеру, сам будучи виробником, то він використовує показники оцінки результатів до і після введення інновації, включаючи витрати на виробництво і реалізацію продукції; виручку від реалізації продукції; вартість споживаних ресурсів; чисельність задіяного персоналу і т.д.

Якщо споживач купує інновацію як предмет споживання, то він оцінює її з позицій збільшення функціональних і експлуатаційних можливостей на тлі їх вартості в порівнянні з характеристиками аналогічної продукції.

Коригування процесів здійснення інноваційної діяльності замикає зворотний зв'язок в системі управління, забезпечуючи її ефективність і поступальність розвитку відповідних господарюючих суб'єктів.

Організація інноваційного менеджменту здійснюється на трьох рівнях:

  • - Макроекономічному (державному);
  • - Мезоекономічних (регіональному);
  • - Мікроекономічному (окремі бізнес-одиниці, наприклад, підприємства).

Розглянемо особливості організації інноваційного менеджменту на кожному з перерахованих рівнів.

  • [1] Методичні рекомендації щодо оцінки ефективності інвестиційних проектів. Затверджено Міністерством економіки РФ, Міністерством фінансів РФ, Державним комітетом РФ по будівельної, архітектурної та житлової політики 21 червня 1999 № ВК477.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >