Організація інноваційної діяльності на мікроекономічному рівні

При організації інноваційної діяльності підприємства в сучасних умовах необхідно враховувати його місце і роль в розвивається національної інноваційної системи, під якою розуміється сукупність взаємопов'язаних організацій (структур), зайнятих виробництвом і комерційною реалізацією наукових знань і технологій в межах національних кордонів.

Інноваційна діяльність може здійснюватися в рамках державно-приватного партнерства спеціалізованими науково-дослідними організаціями в якості основного виду діяльності та являти собою розробку нових продуктів для продажу (оренди) на ринку інноваційних технологій. Підприємства, що здійснюють розробку та впровадження нових технологій в якості допоміжного (забезпечує) напрямки для використання їх у виробництві продукції (рис. 4.10), визначають загальний рівень інноваційного розвитку національної економіки. Дифузія інновацій є джерелом зростання конкуренції в підприємницькому середовищі і, отже, стимулює інноваційний розвиток економіки. Л. Гохберг в зв'язку з цим зазначає: "Перехід від лінійного (по ланцюжку наука - виробництво - споживання) до системного опису інноваційного процесу на практиці ознаменував собою переоцінку детермінантів економічного зростання, фокусуючи увагу на інститутах і взаємозв'язках. Ще одна принципова характеристика НІС - центральна роль підприємств в інноваційному процесі. Наука може продукувати знання і навіть стимулювати попит на них, пропонуючи нові, раніше невідомі технології, оволодіння якими забезпечує посилення конкурентних позицій підприємств, але саме останні здійснюють практичну реалізацію інновацій, їх просування до споживачів і формування зворотних зв'язків " [1 ][1] .

Необхідність інноваційного розвитку підприємств висуває нові вимоги до організації, змісту і методам управлінської діяльності.

Організація інноваційного менеджменту на підприємстві являє собою систему заходів, спрямованих па раціональне поєднання всіх його елементів в єдиному процесі управління інноваціями.

Впровадження інноваційного менеджменту на підприємстві означає перехід на новий, більш досконалий спосіб організації діяльності, що забезпечує зростання можливостей підприємства. При цьому факти впровадження інновацій на підприємстві свідчить про перехід до більш високого рівня виробничих можливостей, тобто є показником інноваційного розвитку підприємства.

Процес організації інноваційного менеджменту на підприємстві складається з взаємозв'язаних етапів:

  • - Визначення мети управління інноваційною діяльністю;
  • - Вибір стратегії менеджменту інновацій;

Модель організації інноваційної діяльності на підприємстві

Мал. 4.10. Модель організації інноваційної діяльності на підприємстві

- Визначення прийомів управління інноваційною діяльністю;

розробка програми управління інноваційною діяльністю;

  • - Організація робіт по виконанню програм інноваційної діяльності;
  • - Контроль виконання програм інноваційної діяльності;
  • - Аналіз і оцінка ефективності технологій, інструментів і прийомів управління інноваційною діяльністю;
  • - Коригування технологій і інструментів інноваційного менеджменту.

Організація інноваційного менеджменту закладається вже на початкових етапах, що визначають необхідність генерації інноваційних ідей, створення і впровадження інновацій, тобто на початкових стадіях інноваційного процесу. Інноваційний процес визначає ефективність використання прийомів інноваційного менеджменту підприємства.

На першому етапі організації інноваційного менеджменту визначають цілі, в якості яких можуть бути, наприклад, збільшення прибутку, розширення сегмента ринку, вихід на новий ринок за рахунок створення інноваційної продукції, впровадження інноваційних технологій і т.п.

На другому етапі вибирають стратегію управління інноваційною діяльністю (табл. 4.9). Від правильно обраної стратегії управління інноваційною діяльності залежать результативність і ефективність інновацій.

На третьому етапі визначають прийоми (технології і методи) управління інноваційною діяльністю, які залежать від мети управління і поставлених завдань. Прийоми управління інноваційною діяльністю умовно ділять на три групи:

  • - Впливають тільки на виробництво інновацій;
  • - Впливають на виробництво, реалізацію, просування і поширення інновації;
  • - Впливають на реалізацію, просування і поширення інновації.

На четвертому етапі розробляють програму управління інноваційною діяльністю, що включає увя-

Таблиця 4.9

Основні твані інноваційних стратегій

Тип стратегії

зміст стратегії

наступальна

Характерна для підприємств, які будують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції, яка реалізується на основі випереджальних інновацій. Властива малим інноваційним підприємствам (Експлерент), що спеціалізуються на створенні "проривних" нововведень. Істотна частина коштів витрачається на інновації

оборонна

Спрямована на те, щоб утримати конкурентні позиції фірми шляхом регулювання співвідношення "витрати - результат" в інноваційному процесі, що вимагає інтенсивного здійснення інновацій. Притаманна великим і середнім фірмам

імітаційна

Застосовується підприємствами, що мають сильні ринкові і технологічні позиції. Великі підприємства (віоленти) відтворюють основні споживчі властивості нововведень, виведених на ринок іншими підприємствами. Такі компанії намагаються випередити конкурентів за рахунок ефекту від масштабів виробництва

ніші

Полягає в фокусуванні діяльності підприємства-патієнта на вузькому сегменті ринку (ніші) за рахунок випуску спеціалізованої інноваційної продукції з унікальними характеристиками. "Нішева" стратегія патиентов включає дві складові: диференціацію продукції і фокусування (зосередження максимуму зусиль на вузькому сегменті ринку). Патієнти - переважно малі та середні підприємства із середнім рівнем витрат на інновації

занную за термінами, очікуваних результатів і необхідних ресурсів сукупність робіт по досягненню поставлених цілей.

На п'ятому етапі займаються організацією робіт з виконання наміченої програми: визначають окремі види заходів, обсяги та джерела фінансування робіт, конкретних виконавців, терміни виконання і т.п.

На шостому етапі проводять контроль виконання реалізованої програми дій.

На сьомому етапі здійснюються аналіз і оцінка ефективності реалізації програми інноваційної діяльності, включаючи прийоми, технології та інструменти управління.

Для оцінки економічної ефективності інноваційної діяльності використовують такі показники, як:

  • - Витрати на виробництво і реалізацію інноваційної продукції;
  • - Виручка від реалізації інноваційної продукції;
  • - Чиста поточна вартість ( NPV) результатів здійснення інноваційних проектів;
  • - Індекс рентабельності (PI);
  • - Внутрішня норма прибутковості ( IRR );
  • - Період окупності (РР).

На восьмому етапі проводять коригування технологій і інструментів інноваційного менеджменту за результатами оцінки їх використання в рамках програми інноваційної діяльності.

В ринкових умовах підприємство має широкі можливості самостійного формування номенклатури та асортименту продукції, що випускається, визначення шляхів раціонального використання ресурсів, оцінки власного потенціалу та вибору джерел і стратегії його розвитку, в тому числі інноваційної. Сьогодні близько 30% інноваційно-активних підприємств своєю стратегічною метою вважають підвищення конкурентоспроможності продукції і приблизно 25% - завоювання нових ринків. До тактичних завдань інноваційної діяльності зазвичай відносять:

  • - Заміну застарілої продукції;
  • - розширення асортименту;
  • - Зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції;
  • - Зростання її якості;
  • - Оновлення активної частини основних фондів, модернізацію виробництва;
  • - Поліпшення умов праці.

Найчастіше ці завдання ставляться і вирішуються в комплексі. Успіхи в досягненні цілей і вирішенні завдань багато в чому визначаються факторами, представленими на рис. 4.11.

Залежно від науково-технічного потенціалу підприємство може формувати інноваційні служби або обходитися без них, розподіляючи інноваційні функції (ролі) між членами трудового колективу, що володіють

Фактори інноваційної активності підприємств

Мал. 4.11. Фактори інноваційної активності підприємств

достатньою компетенцією, або замовляючи розробку спеціалізованим організаціям.

На вищому рівні управління підприємством може бути виділена посаду віце-президента по інтелектуального капіталу (по трансферу нововведень), директора з розвитку (інноваційний топ-менеджер) або ж їх функції може виконувати керівник підприємства. В цьому випадку до нього пред'являються додаткові вимоги: демократичний стиль управління, збіг формального та неформального лідерства, підприємницький дух, здатність ризикувати, креативність і т.п.

Провідну роль в інноваційній діяльності грають науково-технічні і маркетингові служби. Маркетологи вивчають ринковий попит і таким чином визначають інноваційні потреби ринку. Ця інформація може послужити поштовхом до активізації інноваційної діяльності підприємства, особливо його спеціалізованих науково-технічних підрозділів.

Сучасні російські підприємства можуть слідувати трьом лініям поведінки:

  • - Орієнтуватися на сторонні розробки, набуваючи ліцензії, технології, готові конструкторські та технологічні рішення і адаптуючи їх до умов власного виробництва;
  • - Самостійно виконувати дослідження і розробки, залучаючи фахівців відділів головного конструктора, головного технолога, виробничих підрозділів і спеціалізованих підрозділів (служб координації інноваційної діяльності, консультативних та аналітичних груп, центрів розвитку, програмно-цільових груп з розробки та виробництва нової продукції, технологій, лабораторій якості та ін.);
  • - Підтримувати зв'язок з НДІ академічного і галузевого профілю, вузами, укладаючи договори на виконання розробок або залучаючи фахівців цих організацій до підготовки технічної документації під розробляється підприємством інноваційний проект.

Як підтверджує світовий досвід, найбільший ефект дає другий варіант. У промислово розвинених країнах багато фірм, маючи власні інноваційні підрозділи, виконують як прикладні дослідження і розробки, так і фундаментальні дослідження. Це сприяє зростанню наукового потенціалу підприємств, свідчить про формування внутрішньофірмової науки.

Внутріфірмова наука - комплекс спеціалізованих науково-технічних підрозділів підприємства (дослідних, конструкторських, технологічних, експериментальних), що володіє науковим потенціалом і підтримує зв'язки з іншими суб'єктами інноваційної діяльності, метою якого є зростання конкурентоспроможності продукції і виробництва, підвищення ефективності виробництва на основі впровадження нововведень.

Види інноваційних підрозділів підприємства різноманітні. Вони розрізняються за напрямками діяльності (дослідницькі, конструкторські, технологічні і т.п.), строками функціонування (постійні, тимчасові), ступеня самостійності (несамостійні, автономні), джерелами фінансування їх діяльності (бюджет підприємства, спеціально створені фонди), способу передачі розробок в виробництво (некомерційний, комерційний) і т.д.

Світова практика підтвердила високу ефективність роботи автономних інноваційних підрозділів усередині підприємства (внутрішніх венчурів, интрапренерства, бутлегерство і т.д.), а також використання організаційного та економічного механізму проектного менеджменту, основою якого є тимчасові творчі колективи, створювані для реалізації інноваційних проектів.

Ефективність діяльності інноваційних груп (команд проектів) залежить від правильного підбору учасників та правильного розподілу функцій. Рольові функції в команді проекту розподіляються наступним чином:

  • - Керівництво проектом здійснює інноваційний менеджер середньої ланки;
  • - Генерування нових ідей забезпечують "вільні співробітники", звільнені від виконання всіх інших обов'язків, а також "золоті комірці" - висококласні консультанти з університетів;
  • - За вступ і поширення науково-технічної, комерційної та іншої необхідної інформації

відповідають "інформаційні зірки" або "науково-технічні привратники";

  • - Оцінкою і аналізом варіантів інноваційних рішень, умов їх вибору займаються аналітики;
  • - Формують умови просування нових ідей і беруть участь в їх реалізації розробники (виконавці), частина з яких складається в штаті підприємства ( "ядро"), а частина працює але тимчасовим контрактом ( "оболонка" або "альтернативний персонал");
  • - Додаткове фінансування інноваційних проектів здійснюють "фінансові або ділові ангели".

Після закінчення робіт така структура розформовується, учасники повертаються на своє постійне місце роботи.

  • [1] Л. Гохберг. Національна інноваційна система Росії в умовах // Питання економіки. 2003. № 3.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >