ФОРМИ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Вивчивши цю главу, ви будете:

знати

  • • основні характеристики організаційних форм інноваційного менеджменту:
  • • критерії ефективності управління якістю інноваційних проектів створення та розвитку бізнес-інкубаторів;
  • • характеристики технопарків як межфирменной організаційної форми інноваційного розвитку;
  • • характеристики венчурних компаній як форм інноваційного розвитку;
  • • характеристики фондів палевого капіталу як перспективної форми розвитку інноваційного менеджменту;

вміти

• використовувати механізми управління якістю інноваційних проектів створення та розвитку бізнес-інкубаторів на стратегічному та тактичному рівнях;

володіти

• методами дослідження процесів управління якістю інноваційних проектів створення та розвитку бізнес-інкубаторів але елементам петлі якості.

Загальна характеристика організаційних форм інноваційного менеджменту

Організаційні структури інноваційного менеджменту - це організації, що займаються інноваційною діяльністю, науковими дослідженнями і розробками.

Наукова організація - підприємство (або підрозділ підприємства), для якого наукові дослідження і розробки є основним видом діяльності.

Відповідно до Рекомендацій Фраскаті в Росії діє наступна класифікація наукових організацій по секторах павуки і типам організації, об'єднаних по організаційних ознаках, характеру і спеціалізації виконуваних робіт:

  • Державний сектор :
    • - Організації центральних органів виконавчої влади, що забезпечують управління державою і задоволення потреб суспільства в цілому (державне управління, оборона, громадський порядок; охорона здоров'я, культура, дозвілля, соціальне забезпечення і т.п.), включаючи федеральні і місцеві органи;
    • - Некомерційні організації, повністю або в основному фінансовані і контрольовані урядом, за винятком організацій, що належать до вищої освіти. Ці організації в першу чергу обслуговують уряд і не ставлять своїм завданням отримання прибутку. В основному займаються дослідницькою діяльністю, що стосується громадських і адміністративних функцій.
  • Підприємницький сектор :
  • - Організації та підприємства, основна діяльність яких пов'язана з виробництвом продукції або послуг з метою продажу (відмінних від послуг сектора вищої освіти), в тому числі що знаходяться у власності держави;
  • - Приватні некомерційні організації, що обслуговують підприємницький сектор.
  • Сектор вищої освіти.
  • - Університети та інші вузи, незалежно від джерел фінансування або правового статусу;
  • - Науково-дослідні інститути, експериментальні станції, клініки, що знаходяться під безпосереднім контролем вузів і керовані ними або асоціативні з ними;
  • - Організації, що безпосередньо обслуговують вище утворення (організації системи Міністерства освіти і науки РФ).
  • Приватний некомерційний сектор:
  • - Приватні організації, що не ставлять за мету отримання прибутку: професійні суспільства, фонди (крім фондів, більш ніж наполовину фінансуються державою, які відносяться до державного сектора), союзи, асоціації, благодійні організації;
  • - Приватні індивідуальні організації.

Серед організаційних структур інноваційного менеджменту особлива роль належить малим фірмам, оскільки невеличкий колектив набагато мобільніше може сприймати і генерувати нові ідеї.

Малий дослідницький бізнес сформувався в 1960-х рр. Дрібні і середні дослідницькі фірми створювалися, наприклад, поблизу великих університетських центрів. Вони спільно орендували ділянки землі, використовували лабораторну й інформаційну техніку університету. Так, в США поблизу Стенфордського університету зосереджено понад 3 тис. Середніх і дрібних електронних фірм із загальним числом зайнятих 190-200 тис. Чоловік. Кожна з них орієнтувалася на розробку і освоєння одного-двох видів нової продукції, а в цілому вони покривали 20% світових потреб у комп'ютерних і електронних компонентах певних видів.

Японські компанії відраховують значну частку від обсягу продажів (у передових галузях 8-10%) на дослідження і розробки, розуміючи, що найбільший прибуток приносять товари, виготовлені із застосуванням передової технології.

Американська практика організації пошукових досліджень породила своєрідну форму підприємництва - ризиковий {венчурний) бізнес , представлений самостійними невеликими фірмами, що спеціалізуються на дослідженнях, розробці і виробництві нової продукції. Їх створюють вчені-дослідники, інженери-новатори. Ця форма бізнесу широко поширена в США, Західній Європі, Японії.

Венчурні фірми працюють на етапах росту і насичення винахідницької активності і що зберігається, але вже падаючої активності наукових вишукувань. Зазвичай вони неприбуткові, бо займаються організацією виробництва продукції, а передають свої розробки іншим фірмам - Експлерент, патиентам, віолентам, коммутантам і можуть бути дочірніми більш великих фірм.

Для створення венчурних фірм необхідна наявність трьох компонентів:

  • - Ідеї новації: нового вироби, технології;
  • - Суспільної потреби і підприємця, готового на основі запропонованої ідеї організувати нову фірму;
  • - Ризикового капіталу для фінансування.

Фінансування таких фірм здійснюється в двох основних формах: шляхом придбання їхніх акцій або наданням кредиту різного виду, звичайно з правом конверсії в акції.

Венчурний капітал - кошти не тільки великих компаній, але і банків, держави, страхових, пенсійних та інших фондів, що вкладаються в сфери з підвищеним ступенем ризику, в новий що розширюється чи перетерплює різкі зміни бізнес.

На відміну від інших форм інвестування венчурна має ряд особливостей:

  • - Пайова участь інвестора в капіталі компанії в прямій або опосередкованій формі;
  • - Надання коштів на тривалий термін;
  • - Активна роль інвестора в управлінні фінансується фірмою.

Головним стимулом для венчурних вкладень є їхня висока прибутковість у випадку удачі. Середній рівень прибутковості американських венчурних фірм складає близько 20% в рік, що приблизно в 3 рази вище, ніж в цілому по економіці США.

Фірми, що спеціалізуються на створенні нових або радикальному перетворенні старих сегментів ринку, називаються Експлерент. Вони займаються просуванням нововведень на ринок.

Для зменшення ризику розробляються типові схеми фінансування на певний термін. За цей час фірма-експлерент повинна домогтися успіху. Капіталовкладення робляться в п'ять етапів з урахуванням двох правил:

  • - Кожне нове вкладення здійснюється тільки в тому випадку, якщо попереднє себе виправдало (explain по-англійськи значить виправдовувати), тобто якщо експлерент істотно просунувся в створенні або комерціалізації продукту;
  • - Кожне нове вкладення більше попереднього і здійснюється на більш вигідних для Експлерент умовах.

Фірми-Експлерент отримали назву "піонерських". Вони працюють в "околицях" етапу максимуму циклу винахідницької активності і початку випуску продукції.

Поведінка фірми як споживача інновацій можна визначити за обраним нею варіанту проведення технологічних змін.

У разі стабільної технології висока потреба в технологічних інноваціях з'являється при возникно

веніі попиту, розвитку виробництва і на етан зрілості продукції.

При використанні плідної технології потреба в інноваціях також невелика, оскільки задоволення попиту відбувається шляхом модифікації продукції або освоєння нових виробів без істотних змін початкової технології їх виробництва.

У разі мінливою технології потреба в інноваціях для підтримки життєвого циклу попиту існує постійно на всіх його стадіях.

Фірми, наступні принципу мінливою технології, як правило, відносяться до технологічно активним галузях (наприклад, електроніка, хімічна промисловість, фармацевтична виробництва). Більшість галузей машинобудування відносяться до галузей із середньою технологічної активністю і, отже, із середнім рівнем потреби в інноваціях.

Невеликі за розмірами венчурні фірми і фірми-Експлерент створили умови для науково-технічних зрушень у сучасній світовій економіці.

Коли приваблива для ринку новинка вже створена, перед фірмою-Експлерент (піонером) виникає проблема обсягу виробництва. Для цього фірма-експлерент укладає альянс з великою фірмою, так як не може самостійно тиражувати зарекомендувало себе нововведення. Зволікання з тиражуванням загрожує появою копій і аналогів. Союз з потужною фірмою (навіть за умови поглинання і підпорядкування) дозволяє домогтися вигідних умов і навіть збереження певної автономії. Вибір такого партнера залежить від специфіки споживача.

При орієнтації на вузький сегмент ринку такими партнерами стають фірми-патіенти, що працюють на вузький сегмент ринку і задовольняють потреби, сформовані під дією моди, реклами та інших засобів. Діють такі фірми на етапах росту випуску продукції і одночасно на стадії падіння винахідницької активності. Вимоги до якості й обсягів продукції для них пов'язані з проблемами завоювання ринків. Виникає необхідність приймати рішення про проведення або припинення розробок, про доцільність продажу і покупки ліцензій і т.д. Ці фірми, як правило, прибуткові, але існує ймовірність прийняття і неправильного рішення, що веде до кризи. Тому на фірмах-патіентам існує посада інноваційного менеджера, головним завданням якого є зниження ризику життєдіяльності фірми і створення комфортних умов для роботи співробітників в інноваційній сфері.

У сфері великого стандартного бізнесу діють фірми-віоленти - фірми з "силовою" стратегією. Вони мають великий капітал і високим рівнем освоєння технології. Віоленти займаються крупносерійним і масовим випуском продукції для широкого кола споживачів, що пред'являють "середні запити" до якості і задовольняються середнім рівнем цін. Віоленти працюють в "околицях" максимуму випуску продукції. Завданням їх науково-технічної політики є прийняття рішень про терміни постановки продукції на виробництво (в тому числі про придбання ліцензії) і зняття її з виробництва; про інвестиції і розширення виробництва; про заміну парку машин і обладнання.

Як і фірми-патіенти, фірми-віоленти прибуткові. У них також передбачена посада інноваційного менеджера.

Середнім і дрібним бізнесом, орієнтованим на задоволення місцевих потреб, займаються фірми-коммутанти, що діють на етапі падіння попиту на продукцію. Завданням їх науково-технічної політики є прийняття рішень про своєчасну постановку продукції на виробництво і ступеня технологічних особливостей виробів, що випускаються виолентами; про доцільність внесення в них змін для задоволення вимог споживачів місцевого ринку. Інноваційний менеджер такої фірми повинен добре знати специфіку покупця; ситуацію, що склалася на ринку; точно, оперативно і достовірно прогнозувати можливі кризи.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >