Навігація
Головна
 
Головна arrow Журналістика arrow Основи журналістської діяльності
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Посадові обов'язки та готовність журналіста до виробничої діяльності

Штатні співробітники редакції потребують вагомих доказах того, що їх досягнення оцінюються по достоїнству. Вони повинні розуміти, що редакція - це гарант їх особистої безпеки (матеріальної, моральної, юридичної). Тоді вони будуть готові брати участь і в поточній роботі, і в виробничих експериментах, і в перманентних змінах характеру, темпів і форм праці. Стабільність і безперервне оновлення - дві взаємопов'язані сторони єдиного трудового процесу в редакції ЗМІ. Їх збалансоване поєднання досягається завдяки продуманій кадровій політиці, яка, в свою чергу, виражається в розробці методик атестації співробітників, перевірці їх готовності до виконання виробничих функцій, заохочення працівників і ін.

Зокрема, реформи, без яких не можна сьогодні обходитися в редакції, таять в собі небезпеку для співробітників, оскільки здатні викликати втому, особливо якщо зміни були невдалими. Тому керівники редакції повинні пропонувати колективу журналістів аналіз успіхів і помилок для того, щоб настало розуміння природи і необхідності змін. Це нейтралізує негативний вплив колег, які не підтримують зміни, скептиків і консерваторів. Це дозволяє залучати до роботи всіх здатних мислити і діяти нестандартно. Як правило, редакції потребують змін, які виникають швидко. Крім гарної ідеї, в яку вірить лідер змін, при швидких змінах необхідно діяти на різних напрямках: займатися скрупульозним плануванням, спиратися на переконаних прихильників, рішуче долати опір людей, які гальмують або здатних гальмувати зміни.

Все це означає, що співробітник редакції повинен бути психологічно готовий брати участь в заході, що відноситься до розряду ризикованих з точки зору особистої безпеки. Чітке усвідомлення попередніх досягнень, впевненість журналістів в правильній оцінці репутації компанії (не зрадить, не кине) служать інструментами для додання редакції як виробничому колективу необхідної готовності до змін. Співробітник редакції повинен отримувати ясно дешіфруемие сигнали про те, що є для компанії важливим. Цей комплекс заходів підкріплюється усними деклараціями і письмовими документами, які в тій чи іншій формі фіксують норми, згідно з якими редакція "нагороджує" і "карає". Наприклад, якщо зміни стимулюють перехід до мультимедійних - швидким - технологіям виробництва, то було б помилкою продовжувати оцінювати співробітника редакції по тій кількості "безсонних днів і ночей", які витрачені на створення величезного але обсягом журналістського тексту.

У кожного співробітника редакції є свої обов'язки і вдачі. Вони зафіксовані в документі, який найчастіше називається його посадовою інструкцією . Інструкція визначає рівень професійної завантаженості співробітників редакції, ступінь відповідальності за виконання роботи, що відповідає посаді. Але штатний розклад може стати нікому не потрібною папірцем, якщо відповідно до принципів регулярного менеджменту воно не буде містити вбудованих механізмів контролю. Випробуваним механізмом такого контролю може служити періодична оцінка редакційного персоналу. При уважному вивченні методик такої оцінки (а це необхідно для повноцінного включення у виробничий процес) можна побачити, як багато людей взаємодіє з журналістом в ході виконання ним своїх посадових обов'язків. У документах редакційної політики чітко визначені всі процедурні моменти, пов'язані з отриманням і виконанням завдання. Для ефективної роботи важливо знати критерії позитивної оцінки праці, щоб не підвести редакцію і не зганьбити своє добре ім'я.

Як приклад наведемо документи редакційної політики конвергентної редакції ( "Положення про оцінку кореспондентів об'єднаної редакції" і табл. 1.1, 1.2, 1.3).

Положення про оцінку кореспондентів об'єднаної редакції

Затверджую:

Генеральний директор ВД "Алтапресс"

Ю. П. Пургин

"___" ____ 200 м

мета оцінки

Виявлення відповідності співробітників заявленої категорії; стимулювання до підвищення кваліфікації, поліпшення якості та продуктивності праці; забезпечення більш тісного зв'язку заробітної плати з результатами роботи.

періодичність оцінки

Щотижнева фіксація підсумків тематичним редактором, в результаті якої коригується робота кореспондента.

Щомісячна оцінка проводиться тематичним редактором, в результаті якої підводяться підсумки роботи за місяць і нараховується щомісячна премія.

Щоквартальна оцінка проводиться оціночної комісією, в результаті роботи якої кореспондент підтверджує свою категорію або переходить в іншу категорію.

оцінювані посади

Кореспонденти 1-й, 2-й і 3-й категорії. З усіма іншими посадами редакції щоквартальна процедура оцінки не проводиться. Оцінка здійснюється безпосередніми керівниками в рамках поточної діяльності співробітників.

Учасники оцінки

У процедурі оцінки кореспондентів об'єднаної редакції беруть участь такі посадові особи і групи: видавець об'єднаної редакції, головні редактори видань, безпосередній керівник (тематичний редактор) оцінюваного співробітника, директор по персоналу або менеджер по персоналу.

Процедура і порядок щоквартальної оцінки

Підготовчий етап. Служба персоналу готує бланки "Подання до оцінки" щоквартальної оцінки і віддає їх тематичним редактору.

Перший етап. Тематичний редактор заповнює бланк "Подання до оцінки" і "Оцінка керівника" на оцінюваного співробітника. Оцінювані співробітники заповнюють бланк "Самооцінка співробітника".

Другий етап. Проводиться оцінне співбесіду безпосереднього керівника і оцінюваного співробітника, в ході якого учасники обговорюють розбіжності при заповненні своїх бланків і аргументують свої оцінки. За підсумками такої зустрічі керівник може внести корективи в свій бланк, аргументувавши своє рішення.

Третій етап. Оціночна комісія підводить підсумки за отриманими результатами оцінки та приймає рішення про подальші дії щодо кожного оцінюваного співробітника. Прийняті рішення доводяться до співробітників.

Рішення за підсумками оцінки

За підсумками оцінки щодо співробітників редакції можуть бути прийняті наступні рішення:

  • - Підтвердження категорії;
  • - Привласнення / зняття категорії;
  • - Встановлення / зняття персональних заохочень, доплат відповідно до системи оплати праці категорій кореспондентів;
  • - План навчання, розвитку (в разі необхідності підвищення кваліфікації).

Оцінка здійснюється на підставі щомісячної оцінки за квартал за наступними критеріями:

  • - Відсутність з боку тематичного редактора претензій щодо виконання посадових обов'язків;
  • - Відсутність претензій з боку головного редактора, видавця об'єднаної редакції;
  • - Відсутність претензій з боку читацької аудиторії;
  • - Видаються матеріали відповідають якості, кількості і термінів;
  • - Прагнення розвиватися, вдосконалюватися.

Таблиця 1.1

Оцінка кореспондентів за категоріями

рівень компетенцій

Критерії для переходу в іншу категорію

критерії ефективності

Кореспондент 3-й категорії

Знання документів редакційної політики і вміння готувати матеріал відповідно до вимог редакції продуктів, графічними та змістовними моделями.

Знання основ якісної журналістики.

Уміння готувати матеріал відповідно до якісними характеристиками:

  • - актуальність теми;
  • - Оперативність висвітлення;
  • - Глибина аналізу;
  • - Мова матеріалу;
  • - Грамотне виклад матеріалу.

Дотримання термінів здачі матеріалу в виробництво згідно з графіками продуктів.

Дотримання кількісних характеристик матеріалів для всіх медіаплощадок згідно з установленими нормами для кожного відділу.

Що видається матеріал редагується не більше двох разів з боку тематичного редактора

Досвід роботи не менше 6 місяців.

Високі оцінки видаються матеріалів з боку тематичного редактора, головних редакторів продуктів, видавця.

Високі бали при проходженні щорічної атестації

Відсутність претензій з боку керівництва, рекламодавців, читачів. Відповідність видаються матеріалів якості, кількості і термінів. Прагнення розвиватися, вдосконалюватися. Відсутність фактичних помилок

Кореспондент 2-ї категорії

Знання документів редакційної політики і вміння готувати матеріал відповідно до вимог редакції продуктів, графічними та змістовними моделями.

Знання основ якісної журналістики.

Уміння готувати матеріал відповідно до якісними характеристиками:

  • - актуальність теми;
  • - Оперативність висвітлення;
  • - Глибина аналізу;
  • - Мова матеріалу;
  • - Грамотне виклад матеріалу.

Наявність власних ідей і пропозицій щодо розвитку актуальних тем.

Дотримання термінів надання переліку інформацій / тем для планування роботи.

Що видається матеріал редагується не більше одного разу з боку тематичного редактора.

Дотримання термінів здачі матеріалу в виробництво згідно з графіками продуктів.

Дотримання кількісних характеристик матеріалів для всіх медіаплощадок згідно з установленими нормами для кожного відділу

Досвід роботи не менше 1 року.

Високі оцінки видаються матеріалів з боку тематичного редактора, головних редакторів продуктів, видавця.

Високі бали при проходженні щорічної атестації

Відсутність претензій з боку керівництва, рекламодавців, читачів. Відповідність видаються матеріалів якості, кількості і термінів. Прагнення розвиватися, вдосконалюватися. Відсутність фактичних помилок

рівень компетенцій

Критерії для переходу в іншу категорію

критерії ефективності

Кореспондент 1-ї категорії

Знання документів редакційної політики і вміння готувати матеріал відповідно до вимог редакції продуктів, графічними та змістовними моделями.

Знання основ якісної журналістики.

Уміння готувати матеріал відповідно до якісними характеристиками:

  • - актуальність теми;
  • - Оперативність висвітлення;
  • - Глибина аналізу;
  • - Мова матеріалу;
  • - Грамотне виклад матеріалу.

Наявність власних ідей і пропозицій щодо розвитку актуальних тем.

Що видається матеріал практично не потребує редакторської правки.

Дотримання кількісних характеристик матеріалів для всіх медіаплощадок згідно з установленими нормами для кожного відділу.

Дотримання термінів надання переліку інфор- ций / тем для планування роботи

Досвід роботи не менше 2 років.

Високі оцінки видаються матеріалів з боку тематичного редактора, головних редакторів продуктів, видавця.

Високі бали при проходженні щорічної атестації

Відсутність претензій з боку керівництва, рекламодавців, читачів. Відповідність видаються матеріалів якості, кількості і термінів. Прагнення розвиватися, вдосконалюватися. Відсутність фактичних помилок

Таблиця 1.2

Матриця оцінки якості роботи репортера

ім'я

Редактор (кому підпорядковується)

Посада

Час в даній ролі

Частина 1

1.1

репортерські навички

бал

Коментарі

шеф-редактора

  • - Виграшна, яскрава угруповання фактів, що становлять цвях матеріалу;
  • - Аналітичність - вміння зрозуміти і описати суть події;
  • - Знання історії, сьогоднішнього стану і перспектив проблеми;
  • - Обізнаність і знання законів;
  • - Подача;
  • - Вміння чітко планувати час і якість

1.2

літературні навички

  • - Обробка матеріалу;
  • - Здатність писати під заданий розмір;
  • - мова;
  • - Здатність писати під тиском (дедлайн, швидко змінюється ситуація)

1.3

Точність (внутрішня оцінка)

  • - Орфографічна / стилістична грамотність;
  • - Атрибуція висловлювань, ідентифікація персонажів;
  • - Знання джерел;
  • - Репортерські помилки

1.4

Здатність підтримувати ефективну взаємозв'язок з іншими співробітниками

  • - Опрацювання / доопрацювання матеріалів з редактором;
  • - Використання отриманої реакції для розвитку матеріалу;
  • - Взаємодія з іншими співробітниками;
  • - Інформування редактора / менеджера;
  • - Контакти з публікою

Частина 2

2.1

продуктивність

бал

Коментарі

шеф-редактора

  • - Кількість опублікованих статей;
  • - Кількість "цвяхів", ексклюзивних матеріалів;
  • - Кількість ньюсмейкерів (динаміка);
  • - Дотримання дедлайнів

2.2

ефективність

  • - Точність (зовнішня оцінка);
  • - Справедливість;
  • - збалансованість

Таблиця 1.3

Матриця оцінки якості роботи редактора

ім'я

редактор

Посада

Час в даній ролі

Частина 1

1.1

редакторські навички

бал

Коментарі

керівника

  • - Вміння генерувати теми;
  • - Оригінальність;
  • - Подача матеріалу

1.2

Навчання і розвиток

  • - Розвиток / вдосконалення матеріалів;
  • - Навчання навичкам;
  • - Розширення знань

1.3

управлінські навички

  • - Активність;
  • - Внесок в роботу редакції;
  • - Взаємодія з іншими підрозділами компанії

Частина 2

2.1

продуктивність відділу

бал

Коментарі

керівника

  • - Кількість опублікованих статей;
  • - Ексклюзивні матеріали / динаміка ньюсмейкерів;
  • - Дотримання дедлайнів

2.2

ефективність відділу

  • - Точність (зовнішня оцінка);
  • - Справедливість;
  • - Збалансованість;
  • - Оцінка цікавинки / рейтинг серед інших відділів

Можливо, комусь цей регламент здасться занадто жорстким і формалізованим. Але корисніше буде погодитися з цим порядком (або йому подібними) і готуватися до виробничої діяльності в умовах чіткого регулювання. При цьому регламентація трудових відносин зовсім не заважає встановленню в редакції відносин товариства і взаєморозуміння. Редакційна команда в рівній мірі тримається і службою, і дружбою.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук