Навігація
Головна
 
Головна arrow Журналістика arrow Основи журналістської діяльності
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

УЧАСТЬ ЖУРНАЛІСТА В ПЛАНУВАННІ І ВИПУСКУ ЗМІ

У цьому розділі показано діяльність журналіста як учасника колективної роботи з випуску номера ЗМІ. Розкриваються функціональні, технологічні та психологічні аспекти виробничої взаємодії в редакції.

В результаті вивчення глави 6 студент повинен:

знати

• організацію і етапи роботи над випуском номера (програми);

вміти

  • • планувати і організовувати свою професійну діяльність в різних її видах;
  • • брати участь у випуску номера (програми) ЗМІ;

володіти

• культурою виробничої взаємодії в редакції.

Планування і організація випуску номера

Редакційний менеджмент

Випуск якісного номера ЗМІ є метою щоденної діяльності редакційного колективу і входить як окрему ланку в систему управління редакційної діяльністю. Редакційний менеджмент стає ефективним, якщо він являє собою системну діяльність, тобто є регулярним менеджментом. Прорахунки багатьох редакцій російських газет пов'язані якраз з тим, що вони не дотримуються системі, руйнуючи то один, то інший її елемент. Можливо, не реалізуються повністю корінні функції менеджменту (планування, організація, керівництво, контроль) або ж керівники не володіють повним набором обов'язкових для них якостей (концептуальне майстерність, майстерність прийняття рішень, аналітичне, адміністративне, комунікаційне, психологічне і технічна майстерність). Нерідкі помилки при відборі журналістів, при визначенні і використанні їх можливостей, інтересів, при розподілі відповідальності між творчими і технічними працівниками, між кореспондентами та управлінцями нижчого, середньої та вищої ланки.

Особливо нелегко доводиться редакціям місцевих видань, представлених часом все трьома - п'ятьма творчими співробітниками. Там тим більше необхідно дотримуватися продуманої - економічною і ефективною - маркетингово-менеджмеітской політики. Адже набір завдань і функцій виробників газети-товару, управлінців виробничо-творчого колективу, яким є будь-яка редакція, залишається незмінним незалежно від величини видання. Навіть найменша редакція, яка випускає маленьку газету, входить в ринок, і, якщо вона думає про своє майбутнє, зобов'язана займатися і оптимізацією процесу підготовки і випуску видання, і розробкою фінансової політики, і поширенням, і рекламою, і соціологічними дослідженнями, і кадровою політикою .

Менеджмент (від англ, management - "управління, керівництво") - це мистецтво і наука управління, професіоналізм влади, що проявляється в умілому адмініструванні, в способі і манері поводження з людьми. Це система заходів, яких уживають менеджерами, але оптимізації людських, матеріальних і фінансових ресурсів редакції для досягнення якихось організаційних цілей. На ефективність менеджменту впливає безліч зовнішніх і внутрішніх факторів: від економічного становища в країні і регіоні, стану інформаційного ринку, існуючого законодавства, рівня технологій до технічної озброєності редакції, характеру видання, специфіки маркетингових комунікацій, що реалізуються конкретної редакцією.

Модель управління при цьому повинна враховувати ключові характеристики менеджменту: орієнтацію на досягнення успіху (наприклад, впливовість газети при відносно невеликому тиражі); врахування думки читацької / споживчої аудиторії; самостійність (заохочення ініціативності співробітників); зрозумілість форми управління; надання достатньої свободи при жорсткій дисципліні і контролі. Моделі конкретизуються в зв'язку з особливостями і масштабом цілей і завдань тієї чи іншої редакції, але будь-яка з моделей повинна грунтуватися на принципах управління, які вироблялися людством протягом багатьох століть (класична школа - НОТ (наукова організація праці) і адміністративний управлінський підходи, школа людських відносин, управлінська наукова школа "кількісного аналізу", які пов'язані з іменами Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера, М. Фоллетта, Е. Мейо та ін.).

Сьогодні редакції проводять кадрову політику в такий спосіб:

  • - Займаються відбором співробітників на наукових підставах, вдаючись до аналізу анкет, формальному і неформальному тестування (перевіряються загальна культура і грамотність, професійна готовність, знання іноземних мов і вміння користуватися комп'ютерною та іншою сучасною технікою, фізичне і психічне здоров'я, знання основ економіки ЗМІ);
  • - Навчають або підвищують кваліфікацію співробітників безпосередньо в редакції, на спеціальних семінарах, курсах, надаючи можливість отримати професійну освіту в вузах;
  • - Дбають про найбільш повному розкритті здібностей працівників при поділі праці в рамках певної спеціалізації;
  • - Розуміють важливість спонукальних мотивів заробітної плати, створюючи ефективну систему матеріального, морального стимулювання, засновану на справедливий розподіл відповідальності між рядовими співробітниками і керівниками;
  • - Створюють умови для прояву ініціативи і зміцнення корпоративного духу.

У деяких редакціях навмисно деперсоналізіруют управлінські функції, узаконюючи безособові і приємним у всіх випадках офіційні обов'язки кожного із співробітників, підібраних на основі їх кваліфікації і працюють за певними правилами, призначаючи на посади найбільш компетентних осіб, фіксуючи заробітну плату посадових осіб, які не є власниками ЗМІ.

Розрізняють пірамідальну і плоску схеми структури редакції [1] . У тієї й іншої є свої переваги і недоліки. Перша (рис. 6.1) передбачає повне розділення праці, єдиноначальність, персональну відповідальність, і це плюси; до мінусів ж віднесемо повільне проходження інформації самого різного характеру, що відбивається насамперед на оперативності прийняття рішень і на випуску видання в цілому.

Пірамідальна структура газетної редакції

Мал. 6.1. Пірамідальна структура газетної редакції

1 - головний редактор; 2 - головний бухгалтер; 3 - заступник головного редактора; 4 - редакційна колегія; 5 - відповідальний секретар; 6 - менеджер (комерційний директор); 7 - завідувачі відділами: а - собкоровской мережі, б - економіки, в - політики, г - соціально-побутових проблем, д - інформації, е - листів, ж - ілюстрацій; 8 - кореспонденти відділів; 9 - оглядач; 10 - спеціальний кореспондент; 11 - власні кореспонденти; 12 - технічні служби редакції: а - машинописне бюро (комп'ютерний центр), б - коректорська, в - бібліотека, г - архів, д - досьє, з - служба випуску, ж - відділ інформатики, з - господарська служба; 13 - комерційна частина редакції

При плоскій структурі (рис. 6.2) економляться кошти, управлінська і власне журналістська інформація обертається швидше, але різко зростає навантаження на управлінців.

Плоска структура газетної редакції

Мал. 6.2. Плоска структура газетної редакції

1 - головний редактор; 2 - головний бухгалтер; 3 - редакційна колегія; 4 - заступник головного редактора; 5 - відповідальний секретар; 6 - менеджер (комерційний директор); 7 - власні кореспонденти; 8 - спеціальний кореспондент; 9 - оглядач; 10 - кореспонденти; 11 - фотокореспондент; 12 - технічні служби редакції: а - машинописне бюро (комп'ютерний центр), б - коректорська, в - бібліотека, г - архів, д - досьє, е - служба випуску, ж - відділ інформатики, з - господарська служба; 13 - комерційна частина редакції

На жаль, дуже багато редакцій місцевих газет, навіть мають солідний штат і усталену систему відділів, все частіше звертаються до другого типу структури, нерідко несучи при цьому серйозні втрати. Адже справжній відділ газети - це міні-редакція зі своїм штатом кореспондентів і завідувачем, які займаються довгостроковим і оперативним плануванням і контролем виконання плану публікацій за певними тематичними напрямками. Профіль відділу знаходить відображення в наборі рубрик відділу, тематичних добірок та сторінок, в наявності постійного активу позаштатних кореспондентів, своєї пошти. Відділ, як правило, займає одну або кілька кімнат редакції, має телефони, інші засоби зв'язку, оргтехніку, веде свій архів. Такому об'єднанню співробітників досить просто реалізувати будь-який редакційно-видавничий проект, в тому числі і налагодити випуск окремого додатка.

Слід також визнати, що невеликі редакції змушені дотримуватися плоскою структури, розподіляючи обов'язки між невеликою кількістю співробітників. І тут важливо ще раз підкреслити наступне: читачеві абсолютно не цікаво знати, які величина і структура редакційного колективу, що пропонує йому продукт своєї діяльності - конкретне видання. Читач до місцевих газет пред'являє ті ж вимоги, що і до федеральним, адже всі вони конкурують на одному інформаційному полі. Тому підвищується значення наукового підходу до організації діяльності редакцій, особливо малих, тобто до редакційно-видавничому маркетингу і менеджменту.

Отже, сучасна редакція - це на наукових підставах керований колектив, що діє за принципами системності, ритмічності і циклічності, що застосовує різні наукові методи для реалізації поставлених цілей і завдань. Наприклад, за допомогою методу лінійного програмування в редакції газети можуть створити оптимальну тематичну структуру видання (рубрики, тематичні добірки і сторінки), визначити набір спеціальних додатків, види додаткової діяльності (видавнича діяльність, дослідження відділу маркетингу або сектора реклами), вибір кіосків, які з найбільшою ймовірністю реалізують певну частину тиражу. Метод ділових ігор дозволяє прогнозувати реальні господарські ситуації і знаходити варіанти вирішення проблем конкуренції. Теорія масового обслуговування використовується в рамках конкретно-соціологічних досліджень аудиторії (анкетування, телефонні опитування і т.п.). Моделювання процесу журналістської творчості, структури редакції, тематики, оформлення газети, процесу випуску і реалізації номерів допомагає виробити найбільш раціональну стратегію маркетингу, скоротити до мінімуму обсяг витрат. Планування мереж (мережевий графік) вже багато років застосовується в редакціях, які дотримуються НОТ, а в аудіовізуальних ЗМІ стабільна сітка мовлення - головна умова ефективної роботи. Методи теорії зв'язку, що вивчає ефективність інформаційних і комунікаційних потоків всередині заданих систем, з успіхом застосовуються як при аналізі механізму зворотного зв'язку, так і при вдосконаленні інформації і зв'язку всередині організаційної структури редакції.

Чим же конкретно розрізняються концепції управління сучасною редакцією і тієї, що діяла в "домаркетінговую епоху"?

Раніше редакторів призначали, і в їх ролі нерідко виступали якщо не колишні партійні працівники, то журналісти, які пройшли партійну школу. Природно, що своє головне призначення вони бачили у виконанні насамперед ідеологічних завдань. Подарунком долі журналісти вважали редактора, який розумів творчі проблеми, і тим більше "пише" редактора. У нових умовах редактор також не так літератор, скільки економіст, маркетолог, фінансист (або ці функції виконує його перший заступник, рідше - відповідальний секретар, який за визначенням відповідає за редакційний менеджмент і організацію творчого процесу). Конфлікт інтересів нерідко виникає в тому випадку, коли редактор недооцінює творчу основу журналістської праці, орієнтуючись на отримання прибутку будь-якими засобами.

Оглядач "Загальної газети" Альберт Плутнік, понад 30 років пропрацював в "Известиях", в статті "Старі пісні про Головне" пише: "Є певний закон, за яким будь-яке видання несповідимими часом шляхами набуває зміст, тобто переконання, смаки і характер, та й багато в чому вигляд, свого Головного (редактора. - В. Т.). у слабохарактерного не вийде газета з сильним характером. лукавість не створити принципового видання. Безбарвний може розфарбувати газету будь-якими "світловими" ефектами, подобою яскравості, але суть матеріалів все одно відтворить його тьмяність. А в редакції запанує саме та атмосфера, при якій тільки й можна створювати відповідає уявленням Головного видання " [2] .

Простежуючи історію редакторів "Известий" з 1960-х рр. до новітнього часу, віддаючи належне таким чудовим людям і професіоналам, як Л. Н. Толкунов і І. Д. Лаптєв, відомий публіцист дивується: "... невже визначили на редакторство і Толкунова, і Лаптєва партаппаратчики тонше розбиралися в кадрах, ніж пізніше , скажімо, банкіри або народ, тобто редакційний колектив? чи вся справа в тому, що при будь-якій системі, як це не банально, багато в кінцевому рахунку визначається самою особистістю КАДРУ? ". Мабуть, не випадково в "Известиях" стався розкол, коли була скасована виборність редколегії, коли в штат стали приймати не "поштучно", а колективно, коли всіх не згодних з думкою головного редактора почали автоматично зараховувати до числа сперечальників, бунтарів і демагогів, коли надзвичайно спростилися редакційні звичаї, коли запанувала методика начальницькою "роботи з текстами" і стрімко деградував інститут редакторів відділів. Частина колективу пішла з "Известий" і створила "Нові Вісті". Але сьогодні обом газетам куди як далеко до їх легендарної попередниці, обидві переживають важкі часи, і перш за все в кадровому відношенні.

Звичайно, журналістика змінюється. Перш вирішальну роль грали внутрішні можливості (кадрові та виробничі ресурси); загальні ресурси редакції погоджувалися з вимогами журналістської творчості і виробництва. ЗМІ завойовували престиж завдяки кваліфікації журналістів ( "золотого пір'я", "зірок"). Тепер нерідко вирішальним фактором стають зовнішні ринкові умови - загальні ресурси редакції пов'язуються з можливостями ринку. Стратегічне планування (оргмодель, КГМ, бізнес-план) стало вимогою дня, пріоритетним напрямком маркетингу і менеджменту редакції; воно, здійснюване "по науці", дозволяє утриматися в конкурентній гонці, а можливо, і стати лідером, законодавцем моди.

У 1999 р фондом "Євразія" був підтриманий проект створення методичних рекомендацій щодо складання та реалізації бізнес-планів редакції. Автор проекту, вважаючи бізнес-план ядром управління підприємством, дає йому наступне визначення: це "продукт внутрішньої управлінської діяльності, споживачем якого, крім команди підприємства, можуть стати інвестори, кредитори, ділові партнери, але тільки за умови вашого особистого початкового успіху, закріпленого у часу, підтвердженого економічно і психологічно " [3] . Вкрай цінне як для діючих професіоналів, так і для студентів факультетів журналістики навчальний посібник включає наступні розділи:

  • - Предмет бізнес-плану (властивості, типологія планів, попередні заходи);
  • - Структура бізнес-плану (резюме, рівень розвитку підприємства, аналіз цільового ринку, конкуренції, стратегії маркетингу, план виробництва, менеджмент і організація, довгостроковий розвиток, ризики і стратегія виходу, фінансовий план, логістика);
  • - Розшифровка структури бізнес-плану, включаючи і такі параметри, як графік виробництва, собівартість і стандарти одиниці продукції, операційна політика, таблиця функціонально-посадових обов'язків і таблиця планування робочого дня.

Будь-яке видання, що прагне закріпитися на ринку, бути економічно спроможним, а значить, незалежним, має дотримуватися описаної вище методики. Тим більше що вона протягом більш ніж десяти років була апробована багатьма редакціями російських газет, а автор методики В. Л. Іваницький підготував курс "Основи бізнес-моделювання ЗМІ" і випустив однойменний навчальний посібник для студентів старших курсів факультетів журналістики [4] .

Головною проблемою управлінців в журналістиці є облік балансу інтересів і об'єктивних потреб читацької аудиторії. Якщо раніше люди, відчуваючи дефіцит в звичайній інформації - життєвої, легкої, розважальної, розкуповували інформаційно-рекламні тижневики з обов'язковими теле- і радіопрограмами, то сьогодні таких видань явний надлишок. Мабуть, з часом читачі наситяться такою тематикою, як наситилися західними бойовиками, тріллерами, і звернуться до більш серйозних проблем. Деполітизація, деідеологізація преси, про яку сьогодні говориться як про характерну приймете часу, не означають відсутності політики, ідеології в ЗМІ. Але, по-перше, журналістика сама повинна усвідомити небезпеку асоціальної крену (монстри породжують монстрів); по-друге, декларуючи маркетинговий підхід, вона зобов'язана враховувати весь комплекс людських мотивів і потреб - від найпростіших до складних, духовних, різнорідність і в той же час високий інтелектуальний потенціал російського читача.

  • [1] Див .: Гуревич С. М. Газета: вчора, сьогодні, завтра: навч. посібник для вузів. М., 2004.
  • [2] Професія - журналіст. 2000. № 1. С. 14-22.
  • [3] Іваницький В. Л. Бізнес-план редакції. М., 1999. С. 4.
  • [4] Іваницький В. Л. Основи бізнес-моделювання ЗМІ: навч. допомога. М., 2010 року.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук