Навігація
Головна
 
Головна arrow Журналістика arrow Основи журналістської діяльності
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Планування як функція менеджменту

Планування є однією з функцій редакційного менеджменту, що розглядається в двох аспектах: як управління редакційним колективом і як управління творчим процесом збору, обробки і трансляції журналістської та іншої інформації. Крім функції планування (встановлення цілей і розробка стратегії, необхідної для досягнення цих цілей), в менеджменті також виділяють наступні функції:

  • - Організації (визначення особливих дій і ресурсів, які будуть необхідні для втілення розробленого плану дій, а також прийняття рішень про розподіл повноважень, обов'язків і відповідальності);
  • - Керівництва (повідомлення іншим, в чому полягають їх обов'язки по виконанню плану, а також забезпечення організаційного оточення, в якому працівників спонукають виконувати обов'язки краще);
  • - Контролю (напрямна, спостережна і регулююча діяльність, націлена на те, щоб допомогти забезпечити організаційне виконання відповідно до потреб і надіями редакції).

Всі перераховані вище функції важливі і діють одночасно, по слід зазначити пріоритетність тієї чи іншої функції на різних рівнях менеджменту - вищому, середньому або першому.

Вищі менеджери (головний редактор, генеральний директор, виконавчий директор, заступники) займаються насамперед плануванням, менеджери середньої ланки (завідувачі відділами або куратори напрямків) - контролем, менеджери першої ланки (керівники секторів, творчих груп) - керівництвом на місцях; неуправлінські службовці (кореспонденти, працівники технічної, рекламної служб, служб поширення і ін.) - самоврядуванням. Так, при організації процесу випуску ЗМІ редакторат займається перш за все довготривалим плануванням, секретаріат і відділи організують і контролюють власне процес випуску, а для журналістів, які очолюють творчі групи, головним стає ефективне керівництво колегами (фотокореспондентами, операторами і ін.) З метою підготовки якісної публікації .

Стратегічне планування передбачає створення спільного всебічного плану розвитку редакції як суб'єкта господарювання протягом тривалого періоду часу (наприклад, п'ятирічного плану).

Свого часу газета "Коммерсант", яка переходила з щотижневого на щоденний випуск, звернулася до читачів з наступними словами: " '' Коммерсант-DAILY" має намір в абсолютно явній формі повідомити читачам, які зобов'язання бере на себе газета. Ці зобов'язання ми представляємо в двох формах: як "гарантовані теми" і як "циклічні публікації".

"Гарантовані теми" - це події, про які газета обов'язково пише у всіх випадках, коли вони відбуваються. Оскільки газета про них пише обов'язково, їх список досить просторе й докладний. Не дивуйтеся, якщо ви не знайдете в цьому списку чогось важливого: це зовсім не означає, що газета не писатиме на теми, що не увійшли в список. Це означає тільки те, що ми не можемо обіцяти читачам стовідсоткового охоплення подій цього ряду - і потім будемо писати про тих з них, які вважатимемо найбільшою мірою заслуговують на увагу.

Оскільки в списку "гарантованих тим" часто зустрічаються посилання на "організації і персони, включені в ньюсмейкерскіе списки", ці списки ми теж публікуємо. Ньюсмейкер (якого з деякою натяжкою по-російськи можна назвати "працівником новин") - це структура, організація, фірма і людина, які визначають погоду в своїй сфері і, таким чином, впливають на життя всіх інших структур, організацій, фірм та людей. Ньюсмейкерскіе списки складені експертами всіх відділів "Комерсант" на основі їх досвіду спілкування зі світом політики, бізнесу, культури та іншими світами ".

У списку тем були представлені 22 розділу: і законодавча і виконавча влади, і недержавні економічні інститути, і приватний сервіс, і "непередбачувані події". Вони були конкретизовані в списку ньюсмейкерів, в якому, крім організацій, фігурували і приватні особи - видатні росіяни з самих різних сфер діяльності, незалежно від їхніх політичних уподобань. Крім того, під заголовком "Циклічні публікації" редакція опублікувала обов'язковий набір оглядів ( "Їх графік визначено, затверджений, впроваджений у свідомість редакції і підлягає зміні лише в разі виникнення необхідності у введенні нового огляду або зникнення старого. За кожною з циклічних (щоденних, щотижневих , щомісячних) публікацій закріплено постійне місце на певній сторінці газети ").

Таким чином, вже в пілотному номері редакція "Комерсанта" показала, що бере на себе ініціативу формування власного читача, цільову групу впливу, тим більше що за плечима вже був досвід випуску абсолютно незвичайної для Росії щотижневої газети, яка мала на той час чимало прихильників. Через п'ять років експерти міжнародної дослідницької мережі Gallup Media Russia так напишуть про читачів "Комерсант-Daily": "... Постійна читацька аудиторія Daily в Москві в основному складається з людей найбільш соціально активної вікової групи - від 25 до 34 років. <.. .> Крім того, серед читачів Daily, на відміну від інших провідних видань, майже в 2,5 рази більше людей з вищою освітою (його мають понад 75% читачів Daily). майже в 3 рази більше - читачів з високим рівнем доходів, в 2,5 рази - власників і співвласників власних фірм і в 3 рази - керівників " [1] . Безсумнівно, що ця систематизована інформація виявилася корисною для всіх адресатів маркетингових комунікацій, що впливають на досягнення редакцією успіху на ринку, - співробітників редакції, служб поширення (маркетингових посередників), контактної аудиторії (органи державного управління, громадські організації та ін.), Партнерів.

Обгрунтованість організації роботи редакції визначається тим, наскільки серйозно в ній поставлено планування - перший з методів управління редакцією. Виробничо-творчий і індивідуально-колективний характер журналістської праці визначає специфіку підготовки та реалізації планів. У процесі планування бере участь кожен творчий працівник, оскільки будь-який довготривалий редакційний план будується на основі планів всіх відділів і всіх співробітників, в них входять.

Стратегічне планування добре працює в умовах стабільної, чітко формалізується і прогнозованою середовища. Для ЗМІ це означає наявність ґрунтовної правової бази, яка закріплює взаємовідносини власника, засновника, видавця, головного редактора і рядових членів виробничо-творчого колективу, яким і є редакція (свідоцтво про реєстрацію ЗМІ, статут редакції, колективні та індивідуальні договори-контракти), а також якоїсь редакційної концепції (моделі).

Стратегічне планування, характерне для ЗМІ як для суб'єкта ринку, підкріплюється довготривалим (довгостроковим) плануванням інформаційно-творчої діяльності цього ЗМІ у вигляді перспективних тематичних планів - місячних, квартальних, піврічних і річних.

Довгостроковий тематичний план складається на один рік і обов'язково враховує стратегію (місію) редакції. Розглянутий як інструмент управління, цей план може передбачати і нововведення, можливо вимагають часу і якихось організаційних змін. Річний тематичний план включає перелік основних тем, підкріплених системою рубрик, і перелік відділів, що відповідають за висвітлення тієї чи іншої теми.

У великих редакціях - федеральних, крайових, обласних - щоденних газет доцільно використовувати мережеві графіки, які складаються строком або на квартал, або на один місяць. Такий мережевий графік може видаватися у вигляді плаката і вивішуватися в секретаріаті і в кожному відділі редакції. У кожній редакції він має свій зміст і свій зовнішній вигляд, але основні розділи завжди присутні, а саме: тематика (рубрики), публікації певних обсягів і їх розподіл по днях тижня і смугах. У більш докладних мережевих графіках вказуються також назви відділів, прізвища кореспондентів, відповідальних за підготовку публікацій, і навіть жанри публікацій.

Оперативне планування здійснюється на основі тижневих планів і планів окремих номерів. Добре поставлене тижневе планування дозволяє мати повну папку запасу матеріалів, які можна заздалегідь анонсувати, тим самим забезпечуючи читацьке очікування і читацький інтерес. До того ж достатній запас матеріалів завжди призводить до здорової конкуренції між журналістами: адже секретаріат вибирає те, що буде відповідати порядку денному і приверне увагу читача (тема, проблема, сюжет, мова, відеоряд і ін.). Детально пророблений план випуску - це передумова доброго оригінал-макету, дизайн якого може виступити в якості тонкого інструменту коментаря.

Процес планування включає регулярні виробничі наради. До їх числа відносяться планерка і летучка, на яких зобов'язані бути присутніми представники редактората, керівники відділів, провідні оглядачі і черговий номера. У конкретної редакції ці форми роботи можуть бути організовані по-різному. Планерка в редакції щоденної, триразової або щотижневої газети проводиться щотижня. Її зміст складають огляд вийшли за минулий тиждень номерів і планування номерів поточного тижня (тут же здійснюється детальне оперативне планування наступного номера). Огляд номерів проводить черговий по останньому номеру, який вийшов минулого тижня. Такий огляд, будучи жанром медіакритиці, може бути присвячений будь-яких питань, які виникають у зв'язку з випуском редакційної продукції. Номер розглядається в декількох аспектах: як єдність публікацій номера, публікацій конкретних відділів, а також як єдність сторінок газети. Оглядач виділяє найбільш цікаві публікації з точки зору їх відповідності спрямованості ЗМІ, фактів, стилю і т.д., оцінює відеоряд і дизайн в цілому, вказує на публікації, які не відповідають рівню видання, говорить про проблеми, які виникли під час випуску. Планерка не повинна тривати більше години. Обов'язково потрібно вести протокол засідання з описом його ходу і прийнятих рішень.

Летучка проводиться в день планування чергового номера. У редакціях деяких щоденних або триразових газет проводяться планерки-летючки; в редакціях тижневиків летючки проводяться у міру потреби. Зміст летючки визначається насущними виробничими проблемами.

Стратегічне планування, по суті, являє собою процес моделювання редакційної діяльності . Модель кожної конкретної газети може мати свої особливості, але найчастіше вона складається з декількох частин:

  • - Опису внутрішньої структури (тематики) видання;
  • - Мережевого графіка;
  • - Керівництва по дизайну газети;
  • - Організаційної моделі.

Починаючи з середини 1960-х рр. в передових редакціях радянських газет розроблялися композиційно-графічні моделі (ВГС) з описом внутрішньої і зовнішньої форми періодичного видання, що доповнюють інструкціями з організації випуску. Подання змісту неминуче пов'язане з процесом його оформлення, і відомий теоретик і практик газетного дизайну І. Н. табашнікі виділяв два якісно розрізняються між собою рівня моделювання і два різновиди моделі - описову і фізичну: "Описова модель - це звід правил, в яких закріплена система композиційних і графічних характеристик газети. у редакційній практиці цей звід правил часто оформляється у вигляді пам'яток для співробітників газети. Фізична модель теж є системою композиційно-графічних характеристик газети, проте закріплену в графіку публікації постійних розділів, в розкладі шрифтів і інших графічних елементів і комплекті стандартних макетів різних смуг, на основі яких ведеться випуск газети " [2] . У теперішній час подібні моделі вже не мода, а технологічне вимога, адже, наприклад, оформлювальний стиль - це не тільки естетичне поняття, а й конкретний комп'ютерний термін. Стиль розробляється для видання в цілому, для кожної смуги, тематичної сторінки або добірки окремо і здійснюється поетапно: моделювання груп оформлювальних елементів; систематизація та уніфікація оформлення всіх тематичних об'єднань матеріалів; комплексна розробка моделі видання [3] .

Якщо в секретаріаті прийшли до розуміння того, що "особа" їх видання потребує оновлення, а комп'ютерна технологія верстки сама по собі не дає переваг дизайнерам без об'єднання різних прийомів оформлення в систему, значить, настав час зайнятися практичним моделюванням. З чого починається процес моделювання?

Як правило, для проведення комплексного аналізу внутрішньої і зовнішньої структури видання створюється творча група. Вибираються найдосвідченіші журналісти, які вміють однаково добре працювати в різних жанрах, які володіють майстерністю редагування, макетування, планування, знають до тонкощів процес випуску газети. Такі групи, що займаються аналізом змісту і форми видання, думок її читацької аудиторії, очолюють відповідальні секретарі або їх заступники. Адже секретаріат - штаб редакції, де сходяться всі нитки з управління колективом, куди йдуть з ідеями і знахідками, в тому числі з пропозиціями про резервах підвищення ефективності видання, одним з яких і є моделювання.

Тематична модель періодичного видання багато в чому визначає його ефективність, дієвість і популярність. Внутрішня структура видання повинна відображати мету і завдання ЗМІ, пов'язані перш за все з характером аудиторії, жанрової палітри, стилем, мовою, географією матеріалів, специфічним оформленням і навіть авторським складом. Науково розроблена модель - запорука конкурентоспроможності газети.

При комплексній розробці моделі першорядну увагу приділяється системі рубрик, тому що сама рубрика - явище комплексного характеру. Крім ритмічного ведення певної тематики рубрика "забезпечує регулярна поява певних жанрів, які їй притаманні, визначених авторів, ведучих рубрику, визначених географічних джерел і т.д." [4] . Сталість рубрик в періодичному виданні - запорука того, що воно має свої теми, своїх авторів, індивідуальний вигляд, тобто продумані концепції змісту і форми. Рубрики відображають тематику і проблематику газети; саме система рубрик - постійних, пульсуючих, рубрик кампаній та ін. - виявляє типологію видання, його позицію, його оригінальність [5] . "Модель грунтується на графіку публікації головних розділів і рубрик, званому в практиці мережевим. У мережевому графіку частково фіксується структура видання, яка представляє собою розміщення основних розділів і рубрик за номерами і в окремому номері. Та обставина, що в графіку публікації основних розділів і рубрик в найзагальнішому вигляді втілюється структура видання, і визначає значення цієї частини моделі: саме тут відображена внутрішня форма, зв'язок з вмістом видання " [6] . Творча група проводить аналіз жанрів матеріалів, власних публікацій та тих, що прийшли з інформаційних агентств, фотоілюстрацій (жанри, розміри, кількість). Експерти вивчають мову, стиль заміток, кореспонденцій, статей, звертають увагу на те, як кореспонденти працюють з фактом.

При аналізі рубрик необхідно звертати увагу на рубрики-одноденки, на рубрики, що дублюють один одного або з'являються в різних варіантах. Потім "група моделювання" може провести їх чистку, відмовившись від застарілих, редагуючи невдалі, вводячи нові. Після цього складається список всіх рубрик, з яким необхідно ознайомити всіх творчих працівників редакції. Поправки, пропозиції обговорюються на засіданні групи, після чого зведена таблиця направляється в кожен відділ редакції. Таблиця, з якої можна ознайомити і найбільш активних авторів видання, складається з трьох розділів: "Загальні рубрики", "Рубрики відділів", "Рубрики тематичних сторінок" (під кожним з розділів залишаються вільні місця для рубрик нових кампаній). Все мальовані рубрики і заставки, видрукувані на окремому аркуші, із загальною таблицею рубрик, річними графіками передових статей, тематичних сторінок, постійних добірок, схемою географії матеріалів і відряджень можуть розташуватися на спеціальному стенді оперативного управління в секретаріаті редакції. Система цих таблиць і графіків і буде являти собою частину тематичної і організаційної моделей редакції.

Для читача має значення кількість матеріалів на смузі і в номері: адже від цього залежить інформативність видання. Причина введення в деяких редакціях ліміту на максимальний обсяг публікації ясна: чим більше публікацій різних розмірів, тим менше "води" в текстах, тим більше охоплених тем, проблем, жанрів, що дозволяє і дизайнерам робити верстку динамічніше.

Якщо в редакціях використовують таку форму подачі матеріалів, як тематичні сторінки, то слід визначити їх кількість і періодичність і закріпити їх за певними смугами. При цьому не рекомендується занадто захоплюватися випуском тематичних сторінок. Здавалося б, від "концентрированности" змісту і оформлення виграє читач (яскравість і оригінальність внутрішнього і зовнішнього вигляду спецвипусків оптимізують сприйняття). Однак, по-перше, для якоїсь частини читачів "пропадає" ціла газетна сторінка, оскільки тематичні сторінки орієнтовані на певний сегмент аудиторії. А по-друге, це створює додаткові труднощі в організації роботи редакції, так як доводиться закріплювати за кожним відділом дві-три тематичні сторінки і кілька постійних тематичних добірок. Оскільки відділ поставляє і планову, і оперативну інформацію, його співробітникам стає важко приготувати всі матеріали спецвипусків якісно і в строк. Секретаріат чекає тексти та ілюстрації на цілу смугу (того вимагають традиції і мережевий графік), відділ також зацікавлений здати в номер якомога більше рядків (того вимагає система редакційного змагання) - в результаті читачеві нерідко пропонується недоброякісна тематична сторінка. Нарешті, наявність в номері цільової смуги, що вимагає особливого оформлення, завжди ускладнює процеси верстки і можливої ​​оперативної переверстку.

Досвід показує, що підвищення ефективності змістовної і оформительской моделей можливо лише при поліпшенні організації праці всього редакційного колективу, і тому секретаріат повинен розробляти організаційну модель, що включає наступні розділи:

  • - Загальні дані;
  • - Схема структури редакції;
  • - службові обов'язки;
  • - Порядок здачі матеріалів в секретаріат і інструкція по роботі з оригіналами;
  • - Порядок макетування смуг;
  • - Нормативи читки, редагування і звірки смуг номера коректорами і черговим по номеру;
  • - Форми колегіальної роботи;
  • - Приклади планів і порядок їх здачі;
  • - Розцінки гонорарів.

До загальних даних належать періодичність, формат видання, обсяг, вид друку і т.д .; службові обов'язки - це посадові інструкції, яких повинні дотримуватися працівники редактората і секретаріату, завідувачі та кореспонденти відділів, співробітники на гонорар, фотокореспонденти, художники, коректори, що випускають, черговий по випуску номера, провідний номера та ін.

З досвіду організації роботи ЗМІ за кордоном

"Вести" - провідна і єдина щоденна ізраїльська газета російською мовою, заснована в 1992 р колективом газети "Час" [7] в складі концерну "Едіот ахронот". Згідно з результатами опитування Інсті

тута "мутаген", 80% російськомовних ізраїльтян вважають, що мова йде про ведучого друкованому виданні на "російській вулиці", а 87% рекламодавців в російськомовній пресі розміщують рекламу саме в "Вістях".

Каже відповідальний редактор "Вістей" Лазар Данович:

"Видання є найбільшою щоденною газетою на російськомовному просторі за межами колишнього СРСР. В даний час газета виходить щодня, крім п'ятниці і суботи. Газета в будні друкується на 24 смугах, в четвер - иа 220 (плюс щотижневі журнали). Додатково до основної "зошиті" у нас виходить цілий десяток додатків, а також регіональні випуски для центру, півночі і півдня країни. При цьому легальні (за договорами) передруку складають найменшу частину. Зате все інше - публікації власних кореспондентів, редакторів, позаштатних співробітників і постійних авторів . Додаток "Ветеран" присвячено фронтовикам. Це в основному спогади про війну, новини з життя ветеранів (в Ізраїлі проживає близько 17 тисяч учасників Великої Вітчизняної війни). Додаток "Вести-2" - серйозне аналітичне видання, яке іноді представляє стрижень, кістяк всього набору в кінці тижня. "Вікна" - культурологічне додаток. Є в "Вікнах" гумористичний розділ "Кватирки".

Ми також випускаємо повноцінні журнали, які вкладаються в кожен номер основний газети. Їх можна придбати в роздріб, але читачам "Вістей" вони дістаються безкоштовно. Журнал "Шарм", що збирає найбільше реклами, - видання для жінок. "Світ подорожей" розповідає про все, що пов'язано з туризмом, "Оптима" - про здоров'я і про все, що пов'язано зі здоровим способом життя, "Справа смаку" - про те, що пов'язано з харчуванням, "Новинка" - це путівник в світі покупок.

Паперової преси не варто конкурувати з інтернет-сайтами в частині оперативної подачі новин - все одно поступиться. Нинішній гідний і винятковий доля газети - коментування події, публіцистичне осмислення, емоційна оцінка, прогнозування та запрошення до дискусії. До речі кажучи, саме це "Вести" і вважають своїми козирями, що б'ють карти всіх інших ізраїльських російськомовних видань, яких в країні не один десяток. Хоча ми все-таки були і залишаємося прихильником "комплексного обслуговування": у медіа обов'язково повинна бути і паперова, і електронна версії.

За тиражу "Вести" традиційно зберігають в країні третє чи четверте місце після івритомовних "Едіот Ахроіот" і "Маарів", іноді порівнюючи, іноді випереджаючи "Гаарец". Цей тираж більш ніж в два рази вище середнього накладу інших "руських". На обох мовах є газети з мікроскопічним тиражем, є газети із середнім тиражем, є газети з близьким до нашого тиражем, але "Вести" - це газета, яка є фактично в кожному будинку нових репатріантів і російськомовних старожилів.

Періодичність газетних і журнальних додатків зафіксована в мережевому графіку - вихід або в першу, або в другу + третю + четверту тижні. У "Новинки" періодичність плаваюча: вона виходить, якщо на місяць випадає п'ятий тиждень. У додатків немає окремих редакцій - вони готуються діючими журналістами і редакторами (всього 22 творчих співробітника; з технічним персоналом і співробітниками відділів реклами і поширення близько 60). Плюс власкору на місцях, адже, як уже було сказано, ще виходять регіональні програми "Вести-Єрусалим", "Вести-Південь", "Вести-Хайфа" з місцевими новинами і місцевої рекламою.

Робочий тиждень починається у неділю, планерка проводиться у вівторок ввечері, коли обговорюються плани смуг великий газети і додатків. Кожен редактор - одночасно відповідальний секретар, який займається і плануванням, і макетуванням своїх номерів.

Тематична модель склалася давно. Смуга - це суперрубріка; перші три смуги великий газети суто новинні, інші - зі своєю тематикою і проблематикою. Гонорари виплачуються пословно, хоча можливі й індивідуальні підходи: наприклад, підвищені гонорари передбачені для парламентських кореспондентів і аналітиків, репортерів і військових кореспондентів. Застосовуємо також практику фіксованих гонорарів.

Видання розповсюджуються в основному в роздріб - підписуються або люди, яким важко добиратися до кіосків, або організації і установи. Заробляємо головним чином на рекламі, в рамках концерну "Едіот ахронот" існуємо як ТОВ, відділ з обмеженою відповідальністю. У більшості економічних, господарських, кадрових питань "Вести" фактично самостійні, в тематичних і творчих - незалежні абсолютно. Дуже сильно тіснять безкоштовні газети, але це загальноєвропейська тенденція ".

Посадові обов'язки повинні конкретизуватися в зв'язку з типологічною спрямованістю видання, але можна запропонувати якийсь усереднений варіант їх опису.

Головний редактор забезпечує виконання поточних і перспективних редакційних планів, а також рішень редакційної ради; розпоряджається майном редакції, включаючи грошові кошти; укладає від імені редакції договори, угоди, забезпечує їх виконання; призначає і звільняє в установленому законом порядку керівників структурних підрозділів та інших творчих працівників редакції; затверджує структуру редакції, її штатний розклад; спільно з редради, керуючись нормами чинного законодавства, вирішує питання оплати праці, режиму роботи, соціального забезпечення і соціального страхування членів трудового колективу; визначає службові обов'язки працівників редакції, умови їх найму і розмір заробітної плати; представляє редакцію у відносинах з підприємствами, організаціями та установами, а також державними органами як в нашій країні, так і за кордоном в межах компетенції, передбаченої статутом редакції; відповідає за відповідність дійсності публікуються в газеті відомостей.

Слово "редагування" в перекладі з латинської (redactus) означає "приведений в порядок". Дійсно, головне для редактора - впорядковувати всю діяльність редакційного колективу, що включає і власне творчий процес збору, обробки і трансляції інформації, і тим самим домагатися вирішення певних ідеологічних і економічних завдань. Діяльність газетного редактора визнається ефективною, коли результати журналістської праці - індівідуальноколлектівного і виробничо-творчого за своїм характером - знаходять відображення в цілісній закінченою системі (наприклад, у річній підшивці видання), в якій кожен номер і кожний окремий твір відповідають певним нормам, тобто . професійним і етичним стандартам, і адекватно сприймаються цільовою аудиторією. Це можливо лише за умови, що діяльність самого редактора відповідає ряду критеріїв і перш за все носить яскраво виражений програмно-творчий характер.

Створюючи оптимальну модель управління, редактор стає проектантом, в тому числі конструктором майбутньої інформаційної продукції. Важливо в цій моделі виділити сфери, де роль головного редактора проявляється в більшій мірі. Їх чотири.

  • 1. При обмірковуванні місії ЗМІ, інформаційної політики, концепції видання, кадрового забезпечення важливе розуміння суті журналістики як духовно-практичної діяльності у всіх її проявах (тоді ми говоримо про "чуття редактора", редакторському таланті, подібному таланту Олексія Аджубея в "Известиях", Єгора Яковлєва в "Загальною газеті", Михайла Ненашева в "Радянської Росії").
  • 2. При реалізації концепції видання редактор відповідає за організацію редакційно-видавничого процесу, передаючи ряд функцій (насамперед контрольно-аналітичних) своїм заступникам, відповідальному секретарю, завідувачам відділів, які працюють безпосередньо з текстовими і ілюстраційні оригіналами, з яких створюються оригінал-макети смуг майбутніх номерів газети.
  • 3. PR-діяльність редактора передбачає налагодження зовнішніх і внутрішніх зв'язків з громадськістю, тобто з засновником, владними структурами, громадськими організаціями, партнерами та колегами.
  • 4. У сучасних ринкових умовах дії редактора при вирішенні багатьох, в тому числі інформаційних, завдань повинні носити системний характер, що особливо важливо в маркетинговій діяльності, що виявляється в націленості на створення кінцевої інформаційної продукції, яка відповідає споживчим запитам читача.

Комплексність вирішуваних завдань диктує і особливе поєднання професійних, соціальних та особистісних якостей головного редактора ЗМІ. І головне з них - універсальність. Сучасний головний редактор повинен бути одночасно журналістом-професіоналом і фахівцем-менеджером, керівником економікою і стратегією розвитку ЗМІ. Λ це передбачає наявність комплексу знань, навичок і умінь: концептуальне, аналітичне, адміністративне, комунікаційне, психологічне, технічна майстерність і майстерність прийняття рішень. Ефективний редактор є не тільки формальним, але і неформальним лідером.

Заступник головного редактора (і (або) відповідальний секретар) підпорядковується безпосередньо головному редактору, за відсутності редактора виконує його обов'язки. Відповідає за планування роботи в редакції, випуск газетного номера (терміни здачі оригіналів в набір, графік верстки, темн і якість коректури), стежить за станом трудової дисципліни, проводить гонорарну раз-мітку, відає господарством редакції. Читає всі матеріали, призначені для опублікування, готує макети смуг чергового номера. Здійснює зв'язок з друкарнею.

Завідувач відділом забезпечує ефективність роботи відділу та його ефективну взаємодію з іншими відділами редакції; бере участь в процесі редакційної планування і випуску чергових номерів газети (планерки, летючки, засідання редколегії), готуючи на основі індивідуальних планів співробітників відділу (кореспондентів) щороку, квартальний, місячний і тижневий плани роботи відділу; спостерігає за явищами, подіями і фактами, що відносяться до напрямку діяльності відділу, пропонуючи теми майбутніх публікацій, нові рубрики, добірки і т.д .; контролює виконання працівниками плану, а також кадрову ситуацію (рівень професійної підготовки, плинність кадрів, моральний клімат і т.д.). Особлива турбота завідувача відділом - підтримка високого рівня професіоналізму співробітників: він постійно вчиться сам і організовує навчальний процес для свого відділу.

Оглядач (і (або) спеціальний кореспондент, спецкор) - найбільш кваліфікований журналіст, нерідко що підкоряється безпосередньо головному редактору; працює за індивідуальним планом, в основному над аналітичними матеріалами (статті, кореспонденції, огляди і т.п.), а також виїжджає в особливо відповідальні відрядження; чергує в чергу за номером; бере участь в планерках і летючках; працює з авторським активом (готує право редагувати надані матеріали). Нормальне сооотношеніе власних і авторських рядків для оглядача 80 і 20 відсотків.

Кореспондент виконує ті ж обов'язки, що і оглядач. Але співвідношення власних і авторських рядків, підготовлених для опублікування в місячному комплекті газети, для кореспондента інше - 40 і 60 відсотків (втім, сьогодні в багатьох редакціях вважають за краще не ускладнювати себе клопотами з позаштатними авторами). Тобто головне завдання кореспондента - організувати надходження в термін матеріалів від експертів, відредагувати ці матеріали, здати їх в набір, а також підготувати власні публікації.

Фотокореспондент зобов'язаний своєчасно і якісно виконувати всі розпорядження і вказівки заступника головного редактора, безпосередньо підпорядковуючись йому. Разом зі знімками фотограф представляє "текстівки", в яких вказує місце, де зроблена зйомка, повні імена і прізвища осіб на знімках (по порядку зліва направо) і все присвоєні їм титули і звання, місце їх роботи і посада, а також інші дані, необхідні для опублікування знімків. "Текстівка" може бути написана самим фотографом або співробітником редакції. Вона повинна доповнюватися короткою анотацією змісту знімка, а також прізвищем, адресою фотографа і точною датою зйомки. Фотограф працює з авторським активом, готує їх фотознімки до опублікування у пресі.

Художник зобов'язаний своєчасно і якісно виконувати всі розпорядження і вказівки заступника головного редактора, безпосередньо підпорядковуючись йому. Художник визначає фірмовий стиль видання, при необхідності створює мальовані рубрики, заставки, актуальні малюнки (портрети, репортажні малюнки, замальовки та ін.).

Верстальник підпорядковується безпосередньо заступнику головного редактора, працює за встановленим графіком; верстає смуги згідно з переданими йому макетів; відповідає за збереження ввіреній йому техніки, за її модернізацію; стежить за витрачанням матеріалів.

Оператор ЕОМ (складач-секретар) підпорядковується безпосередньо заступнику головного редактора; працює але встановленим графіком; набирає матеріали; самостійно проводить первинну коректуру; вносить правку в матеріали після їх прочитання коректором; відповідає за збереження ввіреній йому техніки; виконує також частина обов'язків секретаря, набираючи на ЕОМ редакційні документи.

Коректор працює в суворій відповідності зі стандартами коректури і вказівками заступника головного редактора. Він зобов'язаний слідувати оригіналам (текстовим) і передавати зауваження черговому номера. Коректор зводить всі зміни на коректурними смугу, відповідає за збереження і систематичність зберігання архіву оригіналів, варіантів правління смуг.

Працівник відділу реклами (рекламіст) відповідає за публікацію рекламних оголошень у виданні; постійно проводить зондаж ринку реклами, готує відповідні документи (договори, прайс-листи та ін.); здійснює набір рекламних агентів; розробляє систему знижок і націнок, форми реклами; працює в тісній співпраці з журналістської частиною редакційного колективу.

Комерційний директор відповідає за економіку ЗМІ; організовує закупівлю паперу, витратних матеріалів, комп'ютерної техніки; укладає договори з видавничо-поліграфічною фірмою, управлінням поштової федеральної зв'язку, "Росдруку"; відповідає за роботу з приватними розповсюджувачами газети, безпосередньо керує роботою рекламістів. Він працює в тісному контакті з головним редактором, підкоряючись безпосередньо йому, і заступником головного редактора. У ряді сучасних ЗМІ комерційна дирекція виведена з підпорядкування головному редактору і діє автономно від нього; можливо підпорядкування редактора директору.

Черговий по випуску номера призначається зі складу творчої частини редакції - оглядачів і кореспондентів - згідно з графіком, щомісяця що складається заступником головного редактора. У денному виданні в день верстки черговий приступає до роботи в 12.00 і невідлучно знаходиться в редакції до моменту підписання всіх смуг номера у світ.

Зупинимося докладніше на алгоритмі роботи по випуску номера . До обов'язків чергового входить:

  • - Вичитування всіх матеріалів, особлива увага звертається на літературну правильність тексту, достовірність цифр, дат, прізвищ, імен або ініціалів;
  • - З'ясування у співробітників і по можливості у позаштатних кореспондентів всіх подробиць матеріалів, що викликають питання і сумніви;
  • - Скорочення в разі потреби матеріалів, зміна заголовків самостійно або із залученням автора публікації;
  • - Передача коректора вичитаних і звірені, приведених у відповідність до макетом смуг.

У день чергування співробітник редакції звільняється від усіх завдань, пов'язаних з його основною роботою. Відволікання під час чергування на сторонні справи, а також несвоєчасний початок виконання своїх обов'язків або неявка на чергування розцінюються як порушення трудової дисципліни. За допущену в публікації неточність, помилку або поліграфічний брак, не помічені в смузі, підписаної "в світ", черговий несе адміністративну відповідальність.

У деяких редакціях з метою підвищення якості чергування по номеру вводяться обов'язки "свіжої голови" і головного коректора. У ролі першого виступає один з найбільш кваліфікованих співробітників редакції (член редколегії), який в день чергування звільняється від поточних справ, оскільки виконання обов'язків "свіжої голови" вимагає повної концентрації уваги, приїжджає на роботу лише до моменту здачі номера і вичитує всі смуги поспіль перед відправкою видання до друку. Тільки після підписання номера "в світ" друкарня починає тиражування номера. Паралельно головний коректор вичитує всі смуги на предмет пошуку помилок, в тому числі стилістичних.

В оптимальному випадку в групу випуску входять співробітники бюро перевірки, що займає хорошою бібліотекою і широким доступом до інтернет-ресурсів.

Загальні вимоги до випуску газетного номера:

  • 1) всі матеріали здаються заступнику головного редактора (відповідальному секретарю) відповідно до встановленого в редакції графіком;
  • 2) співробітник редакції, що готує рукопис до здачі, зобов'язаний не тільки озаглавити, виправити або відредагувати її, а й ретельно перевірити: всі цитати, дати, прізвища та ініціали; назви міст, районів, установ та ін .; звання, наукові ступені, посади; назви художніх творів, наукових праць; посилання на історичні події і т.д .;
  • 3) перевіряти цитати необхідно по першоджерела останнього видання твори. Якщо цитата наводиться повністю, необхідно простежити, щоб вона не виривалася із загального контексту і думка цитованого автора не спотворювалася;
  • 4) звірка всіх даних проводиться за оригінальними довідників і документів;
  • 5) якщо необхідна велика правка, рукопис має бути виправлена, і співробітник редакції, що готує її до здачі заступнику головного редактора, зобов'язаний повторно віднімати її після правки;
  • 6) співробітник редакції зобов'язаний зв'язатися з автором, уточнити у нього фактичні відомості, прояснити питання, що виникли в процесі роботи з рукописом, і на вимогу учасника дати йому на візу оригінал після остаточної обробки.

Порядок макетування смуг і верстки складається в міру відпрацювання тематичної структури (головна вимога: газета повинна бути якомога більш оперативної, але не на шкоду якості публікацій). Іноді важливо за рубрикою закріпити конкретного (постійного) автора, який до певного часу і за певною тематикою, затвердженою в редакції, готує власні, а можливо, і право редагувати надані матеріали певного обсягу. В редакції кожен з творчих співробітників відповідає за певні тематичні напрямки, групу рубрик.

Виходячи з особливостей верстки в редакції, можна встановити нормативи читки, редагування і звірки смуг номера коректором і черговим по номеру.

Зведений тематичний план роботи редакції на квартал полегшує випуск номерів, сприяє ефективному виявленню "особи" конкретної газети. Для тижневика, тим більше тематично спеціалізованого, найбільше підходить мережевий графік, де позначені конкретні рубрики, їх смуга, обсяг, періодичність. Досвід показує, що якщо мережевий графік виконується на 60-70 відсотків (адже є ще матеріали "на злобу дня" і з оперативним приводом), газета стає впізнаваною, її позиція зрозуміла аудиторії.

В організаційну модель газети зазвичай включають і розцінки гонорарів, а також виклад принципів гонорарної політики даній редакції.

Оформлювальна концепція створюється після того, як тематична і організаційна модель приймаються за основу, і після визначення можливостей комп'ютерної та поліграфічної баз.

  • [1] Рекламний світ. 1997. № 5. С. 3.
  • [2] табашнікі І. Н. Газета робиться за моделлю. М., 1980. С. 17.
  • [3] Див .: Галкін С. І. Техніка і технологія ЗМІ. Художнє конструювання газети і журналу. М., 2005.
  • [4] Георгієв Д. Режисура газети. М., 1979. С. 74.
  • [5] Рубрика - це "велике зобов'язання газети перед читачами, обіцянка чогось важливого і цікавого. Тому вона не може засновуватися з легкої руки, по хвилинному бажанням або на розсуд завідувача відділом або чергового секретаря. Якщо рубрика з'явилася тільки 2-3 рази і зникла передчасно через її неактуальність, беззмістовності, невиразності - це маленьке поразку газети ". - Там же.
  • [6] Галкін С. І. Уроки моделювання газети. М., 1987. С. 6.
  • [7] Газета "Час" російською мовою була заснована 1991 р рамках газетного концерну "Маарів" (власник - мультимедійний магнат Роберт Максвелл).
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук