Навігація
Головна
 
Головна arrow Право arrow Банківське право Росії

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАДІЙНОСТІ КРЕДИТНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ

В результаті вивчення глави 3 студент повинен:

знати

  • • що розуміється під управлінням банківськими ризиками;
  • • у чому полягає основне значення обов'язкових резервів, що депонуються в Банку Росії;
  • • які існують види резервів на можливі втрати, в чому полягає їх значення і відміну від обов'язкових резервів;
  • • у чому полягає основне значення обов'язкових нормативів;
  • • як і з якою метою організовується внутрішній контроль в кредитних організаціях;
  • • в чому основна відмінність банківського аудиту від інших видів аудиту;
  • • які існують види заходів щодо попередження неспроможності (банкрутства) кредитних організацій;
  • • в чому полягає основна відмінність порядку застосування заходів щодо попередження неспроможності (банкрутства) щодо кредитних організацій;

вміти

  • • виявляти основні види банківських ризиків;
  • • розмежовувати види резервів, створюваних кредитними організаціями;

володіти навичками

  • • побудови системи контролю в кредитних організаціях;
  • • оцінки правового ризику кредитних організацій.

Система вимог, що забезпечують надійність кредитних організацій

Підвищення ефективності корпоративного управління в кредитних організаціях

Ефективність корпоративного управління в кредитних організаціях є одним з найважливіших умов забезпечення стабільності як самих кредитних організацій, так і банківської системи РФ.

Під корпоративним управлінням в банківській сфері розуміється загальне керівництво діяльністю кредитної організації, здійснюване загальними зборами її учасників (акціонерів), радою директорів (наглядовою радою) і включає комплекс їхніх стосунків (як регламентованих внутрішніми документами, так і неформалізованих) з одноосібним виконавчим органом, колегіальним виконавчим органом кредитної організації та іншими зацікавленими особами (службовцями, клієнтами кредитної організації, Банком Росії, іншими контролюючими органами) [1] .

Оцінку стану корпоративного управління кредитним організаціям рекомендується проводити не рідше одного разу на рік радою директорів (наглядовою радою) за наступними напрямками:

  • • розподіл повноважень між органами управління;
  • • організація діяльності ради директорів (наглядової ради), включаючи взаємодію з виконавчими органами;
  • • затвердження стратегії розвитку діяльності кредитної організації та здійснення контролю за її реалізацією;
  • • координація управління банківськими ризиками;
  • • запобігання конфлікту інтересів учасників (акціонерів), членів ради директорів (наглядової ради) і виконавчих органів кредитної організації, її службовців, кредиторів, вкладників та інших клієнтів;
  • • відносини з афілійованими особами;
  • • визначення правил і процедур, які забезпечують дотримання принципів професійної етики;
  • • координація розкриття інформації про кредитної організації;
  • • моніторинг системи внутрішнього контролю [2] .

  • [1] Див .: лист ЦБ РФ від 13.09.2005 № 119-Т "Про сучасні підходи до організації корпоративного управління в кредитних організаціях".
  • [2] Див .: лист ЦБ РФ від 07.02.2007 № 11-Т "Про перелік питань для проведення кредитними організаціями оцінки стану корпоративного управління".
 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук