ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАДІЙНОСТІ КРЕДИТНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ

В результаті вивчення глави 3 студент повинен:

знати

  • • що розуміється під управлінням банківськими ризиками;
  • • у чому полягає основне значення обов'язкових резервів, що депонуються в Банку Росії;
  • • які існують види резервів на можливі втрати, в чому полягає їх значення і відміну від обов'язкових резервів;
  • • у чому полягає основне значення обов'язкових нормативів;
  • • як і з якою метою організовується внутрішній контроль в кредитних організаціях;
  • • в чому основна відмінність банківського аудиту від інших видів аудиту;
  • • які існують види заходів щодо попередження неспроможності (банкрутства) кредитних організацій;
  • • в чому полягає основна відмінність порядку застосування заходів щодо попередження неспроможності (банкрутства) щодо кредитних організацій;

вміти

  • • виявляти основні види банківських ризиків;
  • • розмежовувати види резервів, створюваних кредитними організаціями;

володіти навичками

  • • побудови системи контролю в кредитних організаціях;
  • • оцінки правового ризику кредитних організацій.

Система вимог, що забезпечують надійність кредитних організацій

Підвищення ефективності корпоративного управління в кредитних організаціях

Ефективність корпоративного управління в кредитних організаціях є одним з найважливіших умов забезпечення стабільності як самих кредитних організацій, так і банківської системи РФ.

Під корпоративним управлінням в банківській сфері розуміється загальне керівництво діяльністю кредитної організації, здійснюване загальними зборами її учасників (акціонерів), радою директорів (наглядовою радою) і включає комплекс їхніх стосунків (як регламентованих внутрішніми документами, так і неформалізованих) з одноосібним виконавчим органом, колегіальним виконавчим органом кредитної організації та іншими зацікавленими особами (службовцями, клієнтами кредитної організації, Банком Росії, іншими контролюючими органами) [1] .

Оцінку стану корпоративного управління кредитним організаціям рекомендується проводити не рідше одного разу на рік радою директорів (наглядовою радою) за наступними напрямками:

  • • розподіл повноважень між органами управління;
  • • організація діяльності ради директорів (наглядової ради), включаючи взаємодію з виконавчими органами;
  • • затвердження стратегії розвитку діяльності кредитної організації та здійснення контролю за її реалізацією;
  • • координація управління банківськими ризиками;
  • • запобігання конфлікту інтересів учасників (акціонерів), членів ради директорів (наглядової ради) і виконавчих органів кредитної організації, її службовців, кредиторів, вкладників та інших клієнтів;
  • • відносини з афілійованими особами;
  • • визначення правил і процедур, які забезпечують дотримання принципів професійної етики;
  • • координація розкриття інформації про кредитної організації;
  • • моніторинг системи внутрішнього контролю [2] .

  • [1] Див .: лист ЦБ РФ від 13.09.2005 № 119-Т "Про сучасні підходи до організації корпоративного управління в кредитних організаціях".
  • [2] Див .: лист ЦБ РФ від 07.02.2007 № 11-Т "Про перелік питань для проведення кредитними організаціями оцінки стану корпоративного управління".
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >