Принципи ефективного використання концепції логістики в господарській діяльності підприємств

Для того щоб обгрунтувати принципи ефективного використання логістики, доцільно звернутися до табл. 1.1, яка дозволяє виділити три основні концепції управління підприємствами в ринковій економіці: виробничий менеджмент, маркетинг і логістику "першої і другої хвиль".

Використовуючи матеріал табл. 1.1, можна зробити наступні висновки:

  • 1) концепція виробничого менеджменту передбачає використання принципів управління підприємствами, які розроблені А. Файолем [28] (рис. 1.27):
  • 2) автор припускає, що для концепції маркетингу в найбільшою мірою підходять принципи, обгрунтовані

Е. Демінгом [271 (рис. 1.28);

3) можна стверджувати, що принципи управління підприємствами на основі логістики "першої хвилі", або мікрологістики, відповідають принципам, розробленим Дж. Лайкер [30] (рис. 1.29);

Для формування цілісної ієрархічної системи принципів управління підприємствами за доцільне вирішення наступних завдань:

  • 1) виявлення класифікаційних ознак першого рівня, які доводять наявність основних, чітко виражених пріоритетів розвитку підприємств в ринкових умовах;
  • 2) використання класифікаційних ознак другого рівня для визначення груп принципів в рамках кожного пріоритету розвитку, тобто в розрахунку на один пріоритет можна виділити як мінімум чотири групи принципів управління підприємствами;
  • 3) формулювання конкретних принципів управління підприємствами в рамках кожної виділеної їх групи на основі класифікаційних ознак третього рівня.

Для обґрунтування пріоритетів розвитку підприємств в ринкових умовах, на думку автора, доцільно використовувати такі класифікаційні ознаки першого рівня:

  • - Компоненти складової комплексу маркетингу "ціна": витрати і час;
  • - Компоненти складової комплексу маркетингу "товар": кількість і якість (див. Рис. 1.27).

Варіанти компонентів комплексу управління цінністю - якості, кількості, витрат і часу - і адекватні їм пріоритети розвитку підприємств

Мал. 1.27. Варіанти компонентів комплексу управління цінністю - якості, кількості, витрат і часу - і адекватні їм пріоритети розвитку підприємств

На основі зазначених вище класифікаційних ознак можна виділити наступні пріоритети розвитку підприємств і встановити взаємозв'язок між ними:

  • 1) пріоритет А - зниження витрат і усунення можливого дефіциту за рахунок створення запасів товару - характерний для такої концепції управління підприємствами, як виробничий менеджмент. Найбільш близькою до даної концепції є система принципів, розроблена А. Файолем. Доцільність виділення пріоритету А обумовлена:
    • - Можливістю використання торгових знижок при закупівлі великої кількості сировини, матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих;
    • - Рознесенням умовно-постійних витрат на більший обсяг продукції і послуг (ефект масштабу);
    • - Раціональним використанням технологічної оснастки (виключаючи втрати в обсязі випуску продукції за рахунок переналагодження обладнання);
    • - Скороченням витрат "упущеної вигоди" через можливий дефіцит сировини, матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих;
    • - Відносно низьким платоспроможним попитом клієнтів на кінцеві продукти і послуги, що дозволяє орієнтуватися в основному на задоволення однорідних потреб ринку;
  • 2) пріоритет В - створення якості товару за рахунок збільшення витрат на його виробництво - характерний для такої концепції управління підприємствами, як маркетинг. Найбільш близькою до даної концепції є система принципів, розроблена Е. Демінгом. Доцільність виділення пріоритету У обумовлена:
    • - Переорієнтацією клієнтів на нецінові параметри продукції і послуг, коли на перше місце ставиться не їхня низька ціна, а споживчі властивості даних продукції і послуг;
    • - Зростанням витрат на забезпечення якості продукції та послуг в зв'язку з появою їх модифікацій, що призводить до додаткових переналагодження обладнання та до втрат обсягу випуску продукції і надання послуг в часі;
    • - Збільшенням витрат на використання додаткових технологічних операцій і операцій контролю якості продукції та послуг;
    • - Зростанням витрат на маркетингові дослідження і розробку комплексу маркетингу на ринку, що характеризується різнорідними потребами;
  • 3) пріоритет С - економія оборотних коштів підприємства за рахунок зниження запасів товару - характерний для такої концепції управління підприємствами, як логістика "першої хвилі". Найбільш близькою до даної концепції є система принципів, розроблена Дж. Лайкер. Доцільність виділення пріоритету З обумовлена:
    • - Переходом підприємств на випуск диверсифікованого ряду продукції і послуг, в зв'язку з чим практично вичерпуються можливості синхронізації операцій технологічних процесів і зниження собівартості продукції і послуг на цій основі;
    • - Необхідністю вдосконалення систем управління підприємствами і ланцюгами поставок в умовах посилення конкуренції на ринках різного типу;
    • - Орієнтацією на скорочення потреби в оборотних коштах і підвищення рентабельності активів підприємства;
    • - Широким залученням персоналу в процес вдосконалення діяльності підприємства;
    • - Зростанням ролі логістичних методів управління бізнес-процесами, спрямованих на усунення міжфункціональних бар'єрів на підприємствах і в ланцюгах поставок;
  • 4) пріоритет D - забезпечення якості товару за рахунок скорочення тривалості виробничого циклу - характерний для такої концепції управління підприємствами, як логістика "другої хвилі". Найбільш близькою до даної концепції є система принципів (мегатенденцій), розроблена Д. Бауерсокс, Д. Клосс, Т. П. Станком. Доцільність виділення пріоритету D обумовлена ​​тим, що:
    • - Організація потоку одиничних виробів в машинобудуванні дозволяє забезпечити мінімальні допуски на їх розміри, що підвищує якість продукту, що складається з даних виробів;
    • - Усунення міжфункціональних бар'єрів на рівні ланцюгів поставок сприяє суттєвому скороченню тривалості підготовки виробництва інноваційних продуктів і послуг і одночасно забезпечує освоєння їх широкого асортименту відповідно до вимог кінцевих споживачів;
    • - Скорочення тривалості виробничого циклу дозволяє виявити напрями вдосконалення управління підприємствами; в цьому випадку враховуються втрати "упущеної вигоди", які усуваються в першу чергу за допомогою підвищення якості управління підприємствами і ланцюгами поставок;
    • - Скорочення тривалості виробничого циклу забезпечується за рахунок виділення частини робіт або всієї роботи на аутсорсинг, тобто їх передачу тим підприємствам, які можуть виконати доручену їм роботу більш якісно.

На рис. 1.27 також відображена типова послідовність реалізації пріоритетів розвитку підприємств за схемою: А - В - С - D, яка може мати кілька варіантів виконання, в тому числі за рахунок поєднання тих чи інших пріоритетів їх розвитку.

Для виявлення груп принципів управління підприємствами доцільно використовувати такі класифікаційні ознаки другого рівня, як:

  • - Компоненти складової комплексу маркетингу (внутрішніх змінних організації) "структура": система і процес;
  • - Об'єкт оптимізації діяльності підприємства: технологія (бізнес-процеси) і управління (менеджмент).

Використання даних класифікаційних ознак дозволяє виділити шістнадцять груп принципів управління підприємствами (див. Рис. 1.28):

  • 1) пріоритет А - зниження витрат і усунення можливого дефіциту за рахунок створення запасів товару:
    • - А1.1: створення та обслуговування місць зберігання запасів.

Створення запасів негативно впливає на планування робочих місць підрозділів підприємства, збільшуючи вартість його основних фондів і витрати на їх підтримку в працездатному стані. Крім того, місця зберігання запасів потребують обслуговування і забезпечення необхідними ресурсами, що збільшує собівартість продукції і послуг, проте даний аспект нівелюється за рахунок ефекту масштабу виробництва;

- А1.2: синхронізація операцій технологічного процесу.

Дана група принципів передбачає забезпечення рівності тактів операцій технологічного процесу, що можливо при масовому або великосерійному виробництві продукції та наданні послуг;

- А2.1: впровадження моделей управління запасами.

Основні моделі управління запасами будуть представлені в розділі 4.3 даного підручника;

- А2.2: організація роботи партіями і чергами (послідовний рух предметів праці).

Робота партіями і чергами організована без передавальних партій виробів і характеризується незначними витратами часу на переналагодження обладнання. Однак при реалізації даної групи принципів істотно збільшується тривалість виробничого циклу, впливає на величину оборотних коштів і рентабельність активів підприємства;

Групи принципів управління підприємством відповідно до пріоритетів нею розвитку

Мал. 1.28. Групи принципів управління підприємством відповідно до пріоритетів нею розвитку

  • 2) пріоритет В - створення якості товару за рахунок збільшення витрат на його виробництво:
    • - В1.1: вдосконалення технологічних процесів.

Дана група принципів є основою для реалізації однієї з концепцій маркетингу - концепції вдосконалення виробництва, оскільки ефективна технологія сприяє підвищенню якості продукції та послуг і обсягів їх реалізації;

- В 1.2: "вбудовування" якості в продукт (процес).

В першу чергу мова йде про використання принципу "дзидока" - зупинка процесу заради вбудовування якості. "Дзидока" також називають автономізацією - наділенням обладнання людським інтелектом і використанням в технологічному процесі пристроїв типу "пока-йока", що попереджають появу помилок;

- В2.1: впровадження концепцій управління якістю.

До числа таких концепцій слід віднести концепції загального управління якістю (англ. Total Quality Management - TQM) і метод управління якістю "Шість сигм" (англ. Six sigma - 6σ) (табл. 1.7);

- В2.2: поліпшення споживчих властивостей товару.

Дана група принципів є основою для реалізації ще однієї концепції маркетингу - концепції вдосконалення товару, яка передбачає надання йому нових споживчих властивостей, що дозволяє успішно позиціонувати даний товар на ринку;

  • 3) пріоритет С - економія оборотних коштів підприємства за рахунок зниження запасів товару:
    • - С 1.1: усунення міжфункціональних бар'єрів.

Дана група принципів спрямована на використання процесного підходу до управління підприємствами;

- С 1.2: організація швидкого переналагодження обладнання.

Рішення даної проблеми забезпечується на основі робіт С. Синго;

- С2.1: впровадження концепції бережливого виробництва.

Зміст концепції бережливого виробництва докладно викладено у відповідних літературних джерелах (див. Табл. 1.7);

- С2.2: використання передавальних партій (паралельний рух предметів праці).

Дана група принципів є логічним продовженням групи принципів А2.2 (див. Рис. 1.28). Вона характеризується використанням передавальних партій виробів за рахунок зменшення рівня їх запасів. Даний захід дозволяє істотно скоротити тривалість виробничого циклу зі значним вивільненням оборотних коштів підприємства і створити необхідні передумови для задоволення елітарних потреб клієнтів;

  • 4) пріоритет D - забезпечення якості товару за рахунок скорочення тривалості виробничого циклу:
    • - D1.1: скорочення очікування (простоїв) учасників ланцюгів постачання.

Рішення даної проблеми може бути досягнуто, наприклад, на основі теорії масового обслуговування та вдосконалення інформаційних технологій в ланцюгах поставок;

- D1.2: організація потоку одиничних виробів.

Дана група принципів досить докладно викладена Дж. Лайкер;

- D2.1: впровадження витягають концепцій управління ланцюгами поставок.

Найбільш відомою формою витягаючої виробничої системи є система "Точно під час" (англ. Just in time - JIT) (див. Табл. 1.7), для реалізації якої організовується потік ресурсів, витягаються в ході технологічного процесу наступними ланками ланцюгів поставок;

- D2.2: розвиток людського капіталу.

Особливістю даної групи принципів є усвідомлення ролі людини в досягненні стратегічних цілей підприємства. Людський капітал розглядається як вкладений в справу, що працює джерело доходу у вигляді інтелектуальної власності (нематеріальних активів).

Відповідно до даних рис. 1.27 кожну з шістнадцяти груп принципів управління підприємством (див. Рис. 1.28) можна структурувати, використовуючи такі класифікаційні ознаки третього рівня як:

  • - Тип використовуваних ресурсів: людські та ін .;
  • - Стадія управлінського рішення: підготовка і реалізація.

Дані класифікаційні ознаки дозволяють чітко розмежувати принципи, що стосуються управління технологією (бізнес-процесами) і менеджменту - управління виконавцями в рамках конкретної організаційної структури управління підприємством (див. Рис. 1.28).

В результаті використання зазначених вище класифікаційних ознак можна виділити основні принципи управління підприємствами, представлені на рис. 1.29-1.32.

Ієрархічно упорядкована в часі система принципів управління підприємствами дозволяє:

  • - Зрозуміти закономірності і виявити тенденції розвитку даних принципів, а також прогнозувати їх характеристики в подальшому;
  • - Врахувати думку провідних фахівців, які розробили власні принципи управління підприємствами на різних етапах їх розвитку;
  • - Структурувати принципи управління підприємствами за основними стадіями їх розвитку (або по концепціям управління даними підприємствами);
  • - Встановити терміни, тривалість і послідовність використання конкретної групи принципів управління підприємствами;
  • - Обґрунтувати зміст стратегій розвитку даних підприємств в залежності від факторів їх зовнішньої і внутрішньої середовища.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >