Вибір рішення "купувати або виробляти"

Після визначення потреби в ресурсах і розрахунку їх кількості часто виникає необхідність прийняття рішення про те, чи купувати ті чи інші матеріали, комплектуючі вироби та ін. Або виробляти їх на власному підприємстві. У зарубіжній літературі це завдання зустрічається під назвою "Make or Buy Problem (MOB)". Її рішення залежить від ряду зовнішніх чинників, а також від умов господарювання на самому підприємстві. Робилися неодноразові спроби формалізації зазначеної вище завдання. В якості критерію оптимальності нерідко приймається максимум прибутку, одержуваної підприємством, однак практичні розрахунки зазвичай ускладнюються тим, що доводиться враховувати велику кількість факторів, значення яких в заданому інтервалі часу можуть змінюватися (скорочення попиту на продукцію, розробка і впровадження нових технологій її виробництва та ін. ), в результаті чого рішення може бути неправильним.

Для вирішення завдання "купувати або виробляти" зазвичай зіставляються витрати на закупівлю ресурсів та організацію їх виробництва.

В цілому витрати на закупівлю визначаються ціною постачальника. Необхідно також врахувати витрати на оформлення замовлення на ресурси, їх транспортування, страхування та пакування, складування, переробку, сортування і т.п., заробітну плату персоналу, який здійснює закупівлю, та ін.

Витрати на виробництво включають вартість сировини, енергії, робочої сили, зберігання ресурсів, накладних витрат.

Порівнявши витрати на організацію власного виробництва по кожному матеріалу (деталі, виробу) з витратами на їх закупівлю, можна прийняти економічно обгрунтоване рішення.

Приклад 3.11. Припустимо, що автозавод в даний час виробляє колінчаті вали для складання двигунів внутрішнього згоряння. Витрати на виготовлення даних виробів визначаються з розрахунку потреби в двигунах в кількості 8000 од. в місяць (табл. 3.14).

Оскільки є ймовірність побудови в найближчому майбутньому інших автомобілебудівних підприємств, то розглянутий автозавод отримав пропозицію від підприємства-виробника про поставку 8000 колінчастих валів щомісяця за ціною 19 дол. За одиницю, включаючи витрати на відвантаження.

Чи повинен автозавод прийняти цю пропозицію?

Адміністрації автозаводу слід звернути увагу на майбутні витрати (релевантні витрати), для чого їй необхідно підготувати таблицю, яка показує, як в результаті розглянутих варіантів зміняться витрати (див. Табл. 3.14).

Таблиця 3.14

Витрати на виготовлення колінчастих валів, дол.

Основні статті витрат

Витрати на одиницю продукції, дол.

Витрати на місячну програму, дол.

Основні виробничі матеріали

6

48 000

Витрати на заробітну плату

4

32 000

змінні витрати

1

8000

постійні витрати

5

40 000

дискреційні *

витрати

5

40 000

Разом

21

168 000

* Дискреційні витрати виникають протягом певного періоду часу (тобто его періодичні витрати) в результаті якого-небудь конкретного стратегічного рішення, прийнятого керівництвом організації. Вони не пов'язані з обсягом виробництва продукції або обсягом її збуту. Рівень таких витрат встановлюється адміністрацією підприємства. Типовими прикладами дискреційних витрат є:

  • • витрати на наукові та маркетингові дослідження;
  • • вартість реклами в засобах масової інформації;
  • • витрати на підвищення кваліфікації персоналу та ін.

Якщо проаналізувати постійні витрати автозаводу, то, наприклад, можна визначити, що з 40 000 долл .:

  • • 24 000 долл, призначені для утримання апарату управління;
  • • 16 000 долл, складають амортизаційні відрахування, що враховують знос устаткування, яке застосовується для виготовлення колінчастих валів.

Таким чином, 24 000 долл, (або 3 дол, на колінчастий вал) - це релевантні витрати, а 16 000 долл. - Немає, так як якщо навіть обладнання не використовується, то амортизація на нього нараховується.

Аналіз показує наступні результати (табл. 3.15).

Таблиця 3.15

Аналіз варіантів виробництва і придбання колінчастих валів для складання двигунів внутрішнього згоряння

Основні статті витрат

Витрати на виробництво, дол. / Од.

Витрати на придбання, дол. / Од.

Основні виробничі матеріали

6

-

Витрати на заробітну плату

4

-

Змінні витрати

1

-

Утримання апарату управління

3

-

Разом

14

19

Отже, прибуток власного виробництва колінчастих валів (відмова від їх придбання на стороні) становить 5 дол. / Од.

Вирішити задачу "купувати або виробляти" можна на основі методу визначення порогу рентабельності продукції. Для цього використовується формула

q = F / (Ц-V), (3.5)

де q - кількість виробів, необхідних для випуску запланованого обсягу продукції; F - постійні витрати підприємства; Ц - ціна покупки одного виробу; V - змінні витрати підприємства в розрахунку на один виріб.

Визначаючи витрати підприємства на виготовлення продукції, а також витрати на закупівлю виробів у постачальника при різних значеннях q, можна прийти до однозначного рішення поставленої проблеми.

Приклад 3.12. Якщо постійні витрати підприємства складають 490 000 руб., Змінні витрати на один виріб рівні 43 руб. і відомо, що підприємство може купити ці вироби у постачальника але ціною 50 руб., отримаємо

q = 490 000 / (50 - 43) = 70 000 од.

Це означає, що підприємству вигідно закуповувати у пункті продажу при партії замовлення менше, ніж 70 000 од. Якщо ж обсяг випуску даних виробів буде перевищувати 70 000 од., То стає вигідним виробляти їх на даному підприємстві.

Приймаючи рішення про покупку ресурсів або про організацію їх виробництва на власному підприємстві, необхідно брати до уваги ряд додаткових факторів. Так наприклад:

  • а) в періоди зниження ділової активності, керуючись виключно бажанням зберегти кадри, підприємство може прийняти рішення організувати виробництво на своєму підприємстві;
  • б) якщо потреба в даній продукції носить тимчасовий характер, підприємство, швидше за все, вирішить замовляти його у постачальника. Це твердження відноситься до тих випадків, коли виробництво відповідної продукції на своєму підприємстві вимагає капіталовкладень в основні фонди;
  • в) виробництво продукції на своєму підприємстві вимагає залучення працівників управлінських і інженерно-технічних служб. Якщо ця обставина є або стане в майбутньому перешкодою в здійсненні інших проектів, воно в такому випадку при інших рівних умовах може бути використано як аргумент на користь закупівлі ресурсів у інших виробників;
  • г) при виробництві продукції на своєму підприємстві досягається відома ступінь надійності забезпечення;
  • д) коли виробництво на власному підприємстві вимагає великих інвестицій, підприємство може потрапити в уразливе становище, якщо рентабельність продукції виявиться нижче запланованої (збільшення середніх постійних витрат);
  • е) щодо постачальника з боку найчастіше йдеться про продукцію, на виробництві якої він спеціалізується і тому володіє великим технологічним досвідом. Для підприємства, налагоджувати власне виробництво, мова, навпаки, йде про побічної продукції, якої, мабуть, немає можливості приділяти достатньої уваги. Ця обставина є аргументом на користь закупівлі продукції у сторонніх постачальників.
 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >