Розділ VI. Менеджмент і зв'язку з громадськістю в державних організаціях

Менеджмент в державних організаціях

Основні принципи стратегічного державного менеджменту. Етапи розробки стратегічного управління. Концепція ефективного державного менеджера: можливості та обмеження стратегії.

Прийняття рішень в адміністративно-державному управлінні: основні етапи та фактори ефективності. Проблема оптимізації державних рішень: правила раціональної дискусії, пастки групового мислення, мозковий штурм.

Розробка державної політики: синергетична модульна стратегія. Основні принципи: концептуальне мислення в стратегічних масштабах з упором на реалістичні цілі; пріоритетну увагу до ключових питань, що відкриває можливість альтернативного вибору; широкий творчий підхід до розробки нових альтернативних варіантів; достатній ступінь розуміння глобальних історичних процесів; ретельний самоаналіз в умовах стратегічної нестабільності; облік довгострокової перспективи, спеціальний науковий аналіз фактора невизначеності; системний підхід; ціннісний підхід; орієнтація на пошук допущених помилок; підвищена увага до ресурсів; використання адміністративних структур і увагу до юридичних аспектів їх діяльності; пріоритет неполітичних методів; розвиток плюралістичного громадського мислення; підвищена увага до питань регулювання криз; готовність перманентно узагальнювати накопичений досвід в ході реалізації програми. Формування сучасних структур, що відповідають за вироблення державної політики.

Переговори в системі державної адміністрації: специфіка і основні тактичні прийоми. Критичний аналіз конфронтаційного підходу, заснованого на жорсткому торзі. Евристичні можливості методики, заснованої на партнерських взаєминах, се основні принципи.

Управління інноваційною діяльністю. Розробка і реалізація інноваційних проектів: основні етапи та методи їх оптимізації. Інноваційні ризики: політичні, економічні, технічні, екологічні. Сучасні організаційні форми щодо впровадження інновацій: послідовна, паралельна, інтегральна.

Антикризовий менеджмент в системі государственною управління

Криза як предмет політичного аналізу. Визначення та оцінка кризу в системі державного управління. Політична криза і його основні форми: конституційний, урядовий, криза влади і криза політичної участі. Основні причини криз: зовнішні і внутрішні, об'єктивні і суб'єктивні, функціональні, структурні і системні. Антикризовий менеджмент ( "crisis management"), його цілі і завдання в державних організаціях. Формування концепції антикризового менеджменту: основні етапи і цілі. Формування сучасної системи антикризових комунікацій в державних структурах.

Зв'язки з громадськістю в державних організаціях

Встановлення ефективних зв'язків з громадськістю як завдання державного управління. Основні напрямки зв'язків з громадськістю в державних організаціях: формування громадської думки; вплив на динаміку суспільних відносин; висвітлення діяльності уряду; життя громади; розвиток промисловості; фінансові відносини; міжнародні відносини; споживчі відносини; проведення досліджень і збір статистичних даних; засоби масової інформації.

Цілі і завдання державних служб із зв'язків з громадськістю. Організація інформаційних служб при урядових організаціях і місцевих органах влади.

Імідж держави в інформаційному суспільстві: віртуальні стратегії успіху. Використання нових технологій при інформаційному супроводі державної політики. Формування сучасної системи антикризових комунікацій в державних структурах. Проблема ефективності зв'язків з громадськістю в органах державної влади.

 
< Попер   ЗМІСТ