Навігація
Головна
 
Головна arrow Аудит та Бухоблік arrow Управлінський облік
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Після вивчення даного розділу студент повинен: знати

  • • особливості виробничих витрат;
  • • критерії поділу витрат на прямі і непрямі;
  • • склад прямих і непрямих витрат;
  • • особливості обліку та оцінки прямих і непрямих витрат;
  • • види собівартості і її структуру; вміти
  • • класифікувати підприємства залежно від характеру виробництва;
  • • розкривати економічну доцільність поділу витрат на прямі і непрямі;

володіти

  • • здатністю розділяти витрати на прямі і непрямі;
  • • методами розподілу непрямих витрат між об'єктами їх обліку.

Сутність обліку витрат на виробництво: його цілі і завдання

Головна мета виробничої діяльності підприємства - випуск продукту, при реалізації якого буде отримано прибуток. Випуск продукту пов'язаний з витратами, що формуються при використанні у виробничій діяльності матеріальних, трудових і фінансових ресурсів і визначальними собівартість продукту.

Керуючи витратами, слід виходити з того, що;

  • - Витрати з'являються при використанні певних ресурсів;
  • - Використані ресурси можуть бути обчислені як в натуральних, так і в грошових вимірниках;
  • - Обсяг витрат планується заздалегідь, виходячи з короткострокової і довгострокової виробничої програми підприємства.

Слід зазначити такі особливості витрат, як динамізм, різноманіття, труднощі вимірювання, складність і суперечливість.

Динамізм витрат полягає в тому, що в ринкових умовах постійно змінюються вартість, якість, норми ресурсів, необхідних для виробництва продуктів. Все це відбивається на вартості витрат, а отже, і на собівартості продукції (робіт, послуг).

Різноманіття витрат можна побачити через призму класифікаційних ознак, які допомагають зрозуміти ступінь впливу витрат на результати діяльності підприємства.

Труднощі вимірювання витрат полягають в тому, що абсолютно точних методів вимірювання та обліку витрат не існує. У кожному разі при кількісної їх оцінки слід виходити з особливою структури виробництва, організаційної та управлінської структур, технології виробництва, питомої ваги певних статей витрат у собівартості і т.д.

Складність і суперечливість витрат полягає в тому, що підвищити прибуток підприємства можна, з одного боку, зниженням витрат на виробництво, з іншого - збільшенням капітальних витрат на більш сучасне технологічне обладнання.

Виходячи із зазначених особливостей можна визначити завдання управління витратами на підприємстві:

  • • визначення способів найбільш точного вимірювання витрат, їх нормування;
  • • обґрунтований розрахунок витрат по об'єктах їх обліку (процесам, функцій, видів діяльності, одиницям продукції);
  • • виявлення резервів зниження витрат по МВЗ.

Слід мати на увазі, що якщо підприємство протягом року не може випускати продукцію або надавати послуги, то виробничі витрати можна вважати збитками звітного року, а їх величина теоретично вважається мінімальним ризиком.

Особливості виробничої діяльності

Організація обліку виробничих витрат залежить не від організаційно-правової форми діяльності підприємства, а від технології виготовлення продукції, організації виробництва, характеру продукції, що випускається.

Ці фактори визначають відмінності в методах обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції, в побудові аналітичного обліку, первинної документації і т.д.

Можна виділити два види виробництв: видобувні і обробні.

Технологічні процеси видобувних виробництв пов'язані з витягом з надр землі ресурсів для подальшої їх переробки чи використання (видобуток вугілля, природного газу і т.д.). Основною особливістю такого виду виробництва на відміну від обробних виробництв є відсутність НЗГІ і, як наслідок, нескладне обчислення собівартості виробництва.

Серед обробних виробництв можна виділити ті, які створюють кінцевий продукт шляхом поетапної переробки вихідної сировини (металургійні виробництва). Результат кожного етапу (переділу) - напівфабрикат. В цьому випадку є необхідність вести собівартість і напівфабрикатів, і готової продукції.

Можна виділити виробництва, в яких готовий продукт створюється з готових деталей шляхом складання (машинобудівне виробництво).

Особливості технологічного процесу визначають вибір об'єктів обліку і калькулювання.

Основа виробництва виробничий процес.

Виробничий процес - це сукупність взаємопов'язаних трудових і природних процесів, під цілеспрямованим впливом яких вихідні матеріали перетворюються в закінчену продукцію.

Виробничий процес на підприємстві носить складний, комплексний характер. Він складається з основних, допоміжних, обслуговуючих процесів.

Основними називають технологічні процеси, які виконують безпосередньо для виготовлення виробів основного виробництва, тобто продукції, що випускається підприємством відповідно до встановленого йому планом. Технологічні процеси виробництва включають велике число різноманітних операцій. У машинобудуванні, наприклад, до основного виробництва відносять заготівельні (ливарні, ковальські, пресові), оброблювальні (механічна, штампувально-механічна) і складальні операції; в металургії - виплавку чавуну в доменних печах, стали в сталеплавильних агрегатах, виготовлення готового прокату на прокатних станах; у текстильному виробництві - прядильні і ткацько-оздоблювальні операції.

Під допоміжними (забезпечують) розуміють процеси виготовлення виробів допоміжного виробництва, тобто продукції, використовуваної для власних потреб підприємства і не включається до складу його основної продукції. До них відносяться: виготовлення і ремонт технологічного оснащення; метрологічне забезпечення та ремонт нестандартного обладнання і приладів; виробництво енергії всіх видів; вироблення дистильованої і деионизированной води, водню та ін. Деякі допоміжні процеси, наприклад виготовлення технологічного оснащення, можуть також складатися із зазначених вище стадій основного технологічного процесу.

До обслуговуючим відносять процеси, які пов'язані з обслуговуванням основних і допоміжних процесів, в тому числі; складські, транспортні, контрольно-вимірювальні, автоматизованої обробки інформації та ін. Суть обслуговуючих процесів зводиться до надання послуг підрозділам основного, допоміжного виробництва і управління.

Співвідношення і характер взаємозв'язків основних, допоміжних і обслуговуючих процесів формують структуру виробничого процесу.

Основні і допоміжні процеси в організаційному відношенні поділяються на прості і складні.

Простими є процеси виготовлення простих предметів (часткових продуктів) шляхом послідовного виконання над ними ряду операцій. До таких процесів відноситься отримання заготовок, деталей, окремо взятих складальних одиниць. При виготовленні складних закінчених продуктів (приладів, агрегатів, комплексів), одержуваних шляхом з'єднань часткових продуктів, мають місце складні процеси, що представляють собою певну сукупність простих процесів, координованих в просторі і в часі по реалізують їх підрозділам.

Для реалізації структурно складного виробничого процесу на підприємствах створюються відокремлені основні та допоміжні цехи та обслуговуючі господарства виробничого призначення.

Основні цехи створюються відповідно до стадій виробництва. У металургії це агломераційні, коксохімічні, доменні, сталеплавильні, прокатні і трубні цехи.

У машинобудуванні основні цехи поділяються на три групи:

  • 1) заготівельні - ливарні (чавунного, сталевого і кольорового лиття); ковальські (гарячого штампування і ковальсько-пресові), цехи розкрою, правки і різання металу, злитків напівпровідникових матеріалів;
  • 2) обробні - механічні, холодного штампування, металевих конструкцій, оптичні, термічні, металопокриттів (гальванічні, лакувальні і ін.), Деревообробні;
  • 3) складальні - вузловий і головною (генеральної) складання приладів (комплексів), складально-монтажні та електромонтажні цеху (в складальних цехах виділяються ділянки обкатки і випробування).

Допоміжні цехи також поділяють на три групи:

  • 1) енергетичні - котельні, компресорні генераторні, трансформаторні підстанції або електростанції;
  • 2) інструментальні - модельні, штампові ріжучих і вимірювальних інструментів, пристосувань, прес-форм (на малих і середніх підприємствах зазвичай є один інструментальний цех, а модельний входить як допоміжне відділення або ділянку в ливарний цех);
  • 3) ремонтні - ремонтно-механічні, електроремонтні, ремонтно-будівельні, нестандартного обладнання, механізації і автоматизації і ін. (На невеликих підприємствах зазвичай є тільки один ремонтно-механічний цех).

Обслуговуючого цеху і господарства включають в себе: транспортні цехи (електронні, автотранспортні, кранові та т.зв.), складське господарство (склади і комори матеріальних цінностей), лабораторії випробування матеріалів, напівфабрикатів і готової продукції, лабораторії для науково-дослідних робіт, служби контрольно-вимірювальної апаратури, креслярського господарства, архіву та розмножувальної техніки, санітарно-технічне господарство, служби озеленення та чистоти.

Функціонально-організаційне відокремлення процесів технічного забезпечення і обслуговування основного виробництва сприяє кращому використанню основних фондів, особливо технологічного обладнання, поліпшення якості продукції, зростання продуктивності праці і зниження собівартості продукції.

Конкретний склад підрозділів, що реалізують виробничий процес, залежить від прийнятої виробничої структури.

Під виробничою структурою об'єднання (підприємства) розуміють склад його виробничих підрозділів - виробництв, цехів

і служб, форми їх спеціалізації і взаємозв'язків з основним структурним підрозділом (для об'єднання це підприємство, а для підприємства - цех).

Виробнича структура цеху - це склад його виробничих ділянок, форма їх спеціалізації і рівень кооперованих зв'язків, а також склад допоміжних і обслуговуючих господарств.

Структурною одиницею цеху є ділянку, що поєднує в своєму складі певну сукупність робочих місць. Первинним структурним елементом ділянки, як відомо, є робоче місце.

Крім того, на підприємствах можуть бути виробництва і господарства невиробничого характеру: житлово-комунальне господарство, дитячі садки, господарства, які займаються побутовим обслуговуванням працівників підприємства.

Основою організації обліку виробничої діяльності організації є економічно обґрунтована класифікація виробничих витрат, однією з яких є поділ витрат на прямі і непрямі.

Важливою особливістю витрат є характер їх зв'язку з певним об'єктом: продуктом, підрозділом, проектом. Залежно від характеру зв'язку з цим витрати діляться на прямі і непрямі.

Прямі витрати - це витрати, які можуть бути віднесені безпосередньо до певного об'єкту витрат економічно доцільним шляхом.

Непрямі витрати - це витрати, які не можуть бути віднесені безпосередньо до певного об'єкту витрат економічно доцільним шляхом.

Вираз "економічно доцільним шляхом" означає, що при вирішенні питання про віднесення витрат до певного об'єкту слід керуватися принципом витрат і вигод. Так, якщо витрати па віднесення вартості цвяхів до кожного конкретного виготовленого стільця перевищують власне вартість цвяхів, то доцільніше і дешевше розподіляти ці матеріали між виробами непрямим шляхом, тобто пропорційно прямим витратам.

Віднесення витрат до прямих або непрямих залежить від того, що є об'єктом витрат. Наприклад, амортизація верстатів та опалення цеху є прямі витрати по відношенню до цього цеху, але є непрямими витратами щодо окремих видів продукції, яка виробляється в цьому цеху.

Таким чином, одні й ті ж витрати можуть бути прямими і непрямими по відношенню до різних об'єктів.

Залежно від виду виробництва конкретний набір витрат, що відносяться до прямих витрат, може змінюватися, але в цілому тут виділяють три основні статті:

  • 1) прямі матеріальні витрати;
  • 2) прямі витрати на оплату праці (прямі трудові витрати);
  • 3) інші прямі витрати.

Розглянемо приклади прямих і непрямих витрат по відношенню до продукції, що виробляється.

  • 1. Зарплата. Прямий є зарплата основного виробничого персоналу, чия чисельність і оплачуваного робочого часу також безпосередньо пов'язані з обсягом продажів. Решта витрат по зарплаті - непрямі.
  • 2. Орендна плата. Є непрямою по відношенню до продукції, що виробляється.
  • 3. Амортизація основних засобів - непрямі витрати. Амортизація виробничим методом на одиницю виробу - прямі витрати.
  • 4. Витрати на відрядження співробітників відділу маркетингу - непрямі витрати.
  • 5. Відсотки за банківським кредитом - непрямі витрати.
  • 6. Закупівельна вартість проданих товарів - прямі витрати.
  • 7. Витрати на друк рекламних каталогів - непрямі витрати.
  • 8. Частування постійних відвідувачів - непрямі витрати.
  • 9. Витрати на письмові прилади і друковані матеріали - непрямі витрати.
  • 10. Витрати па прохолодні напої для співробітників - непрямі витрати.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук