Ухвалення рішення "виробляти або купувати"

Ухвалення рішення "виробляти або купувати" - найбільш загальна проблема всіх виробництв, які потребують складальних операцій. Основне завдання - це визначення всіх елементів витрат і доходів, релевантних до такого рішення.

Повинні бути розглянуті дані, наведені в табл. 6.4.

Таблиця 6.4

Дані для прийняття рішення

виробляти

купити

Потреба в дорогому обладнанні

Ціна закупівлі деталі, комплектуючих або напівфабрикату

Закінчення табл. 6.4

виробляти

купити

Витрати на виробництво даної деталі або частини

Орендна плата або інші надходження, отримані від використання звільнених виробничих потужностей

Витрати на ремонт і техобслуговування обладнання

Ліквідаційна вартість обладнання

Рішення "виробляти або купувати" необхідно для знаходження оптимального варіанта використання наявних виробничих потужностей. Варіантами вирішення можуть бути:

  • • здача звільнилися виробничих приміщень в оренду;
  • • перехід на покупку комплектуючих і здача невикористовуваних коштів в оренду;
  • • покупка комплектуючих і переклад вільних потужностей на виробництво іншої продукції.

Вирішальну роль у виборі можуть зіграти якісні фактори. Іноді виробництво напівфабрикатів вимагає спеціального ноу-хау, рідкісної кваліфікації робітників і т.д. На рішення також можуть вплинути довгострокові зв'язки з постачальниками. У підприємств можуть виникати труднощі в періоди підйому, коли не вистачає матеріалів і робочих і немає проблем із замовленнями. Якою мірою якісні фактори релевантні для прийняття рішення "виробляти або купувати"? Відповідь залежить від багатьох факторів, ключовим з яких є простою потужностей. Багато підприємств виробляють комплектуючі, коли їх потужності не можна використовувати найкращим чином.

приклад 6.11

Є такі вихідні дані (табл. 6.5).

Таблиця 6.5

Собівартість виготовлення деталі, руб.

показники

собівартість виготовлення

всього на 20 000 деталей

витрати на 1 деталь

Основні матеріали

20 000

1

Заробітна плата виробничих робітників

160 000

8

І Іеременньїе загальновиробничі витрати

100 000

5

І Іостоянньїе загальновиробничі витрати

120 000

6

Разом витрат

400 000

20

Надійшла пропозиція купувати деталь за 19 руб., А не виробляти її. На перший погляд, компанія повинна вибрати варіант покупки, так як це обійдеться їй дешевше на 1 руб. за одну деталь. Для прийняття рішення слід проаналізувати

всю релевантну інформацію. Припустимо, з 120 000 руб. постійних загальновиробничих витрат 60 000 руб. являють собою витрати, яких можна уникнути незалежно від того, яке рішення буде прийнято. Це амортизація обладнання, податки на майно, страхові виплати, заробітна плата управлінського персоналу цеху та ін., Тобто 60 000 руб. постійних загальновиробничих витрат (3 руб. в середньому на одну деталь) є нерелевантними. Навіть якщо деталь буде купуватися, все одно будуть постійні витрати в сумі 60 000 руб. Результати розрахунків наведено в табл. 6.6.

Таблиця 6.6

Результати розрахунків, руб.

релевантний показник

витрати всього

Витрати на одну деталь

виробляти

купити

виробляти

купити

Витрати на покупку

380 000

19

Основні матеріали

20 000

1

Заробітна плата виробничих робітників

160 000

8

Змінні загальновиробничі витрати

100 000

5

І Іостоянньїе загальновиробничі витрати, без яких можна обійтися в разі вибору "купувати"

60 000

3

всього витрат

340 000

380 000

17

19

Різниця на користь "виробляти"

40 000

2

У наведеному випадку використовувалося припущення щодо того, що звільнилося обладнання при відмові від виробництва деталі не буде використовуватися іншим способом. Тому суть питання не в тому, "виробляти або купувати", а в тому, як краще використовувати вільні виробничі потужності.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >