ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ В БУДІВНИЦТВІ

Особливості планування в будівництві, функції, види планів.

Планування в будівництві істотно впливає па процес управління діяльністю будівельних організацій.

Плани поділяють на комплексні і спеціалізовані, перспективні і оперативні, стратегічні і тактичні, вони можуть бути локальними і глобальними. За допомогою планування вирішуються і виконуються найважливіші завдання діяльності організації. Так, планування:

  • • дозволяє раціонально використовувати наявні матеріально-технічні і фінансові ресурси;
  • • допомагає прогнозувати і ефективно використовувати майбутні сприятливі умови;
  • • покращує координацію між учасниками інвестиційно-будівельного процесу, підрозділами та службами підприємства;
  • • підвищує ефективність використання і економічної, і технічної інформації на планований період;
  • • спрощує і систематизує контрольні функції.

В процесі планування необхідно враховувати об'єктивні і суб'єктивні причини (межі планування), що обмежують можливості планування діяльності організації. У будівельній галузі існують межі планування через збереження економічної нестабільності, великої кількості будівельних організацій, низького рівня накопичення капіталу, високу питому вагу збиткових організацій.

Основні принципи планування та види планів.

Внутріфірмове планування в організації може ставитися до того чи іншого тину в залежності від ознаки, за яким відбувається класифікація. Ознаками, що визначають тип планування, є: ступінь охоплення, ступінь невизначеності в плануванні, тимчасова орієнтація ідей планування, зміст планування в аспекті підприємницької політики, горизонт планування, предмет планування, сфери функціонування.

За ступенем охоплення виділяють планування загальне і часткове. Загальне планування охоплює всі області і величини, що стосуються даного питання, а приватне - тільки певні області та величини.

За ступенем невизначеності виділяють детерміновані і недетерміновані системи планування. Детерміновані системи - це тс системи, які діють в повністю передбачуваною середовищі і не мають нестачі в інформації. Системи планування, що не дають повної передбачуваності результату, називаються недетермінованими.

За тимчасової орієнтації ідей планування виділяють чотири типи планування:

  • 1) реактивне - націлене тільки в минуле, проблеми досліджуються з точки зору її виникнення і минулого розвитку;
  • 2) інактивні - пристосовується тільки до теперішнього, головний принцип: "Планувати мінімум необхідного, щоб не змінити природного ходу речей";
  • 3) проектне - вважає за краще дивитися тільки в майбутнє;
  • 4) інтерактивне - орієнтоване на взаємодію всіх кращих ідей планування.

За змістом в аспекті підприємницької політики виділяють наступні види планування:

  • • стратегічне (вищий рівень управління) - пошук нових можливостей і продуктів виробництва;
  • • тактичне (середній рівень) - створення передумов для відомих можливостей і продуктів;
  • • оперативне (нижчий рівень) - реалізація даної можливості.

Залежно від горизонту планування - періоду часу, який охоплюють плани, складені організацією, - планування розділяють на три типи: довгострокове, середньострокове, короткострокове.

Довгострокове планування звичайно охоплює тривалі періоди часу - від 10 до 25 років. Процес довгострокового планування складається з наступних стадій: економічне прогнозування, стратегічне планування, розробка довгострокового плану. Під економічним прогнозом розуміють многовариантную гіпотезу про можливі напрямки і результати діяльності підприємства в перспективі, а також необхідних для їх досягнення ресурсах і організаційні заходи.

Довгострокове планування допомагає приймати рішення з таких комплексних проблем діяльності підприємства:

  • • визначення напрямків і розмірів капіталовкладень та джерел їх фінансування;
  • • впровадження технічних нововведень і прогресивної технології;
  • • диверсифікація виробництва і оновлення продукції;
  • • форми здійснення закордонних інвестицій в умовах придбання нових підприємств;
  • • вдосконалення організації управління по окремих підрозділах, кадрова політика.

Об'єктами довгострокового планування є виробничі потужності, інвестиції, фінансові кошти, дослідження і розробки, частка ринку, організаційна структура і т.п.

Середньострокове планування конкретизує орієнтири, певні довгостроковим планом, і розраховується на більш короткий період. До недавнього часу горизонт середньострокового планування дорівнював п'яти років. Однак непередбачений характер і швидкість зміни зовнішнього середовища змусили багато фірм скоротити проміжок планування з п'яти до трьох років відповідно, а п'ятирічні плани перейшли в розряд довгострокових.

В середньострокових планах формулюють основні завдання на встановлений період: виробничу стратегію підприємства в цілому і кожного підрозділу (реконструкція та зростання виробничих потужностей, освоєння нової технології і розширення робіт); стратегію збуту (структура збутової мережі і її розвиток, ступінь контролю над ринком і впровадження на нові ринки, проведення заходів, що сприяють збільшенню збуту); фінансову стратегію (обсяги і напрямки капіталовкладень, джерела фінансування, структура портфеля цінних паперів); кадрову

політику (склад і структура кадрів, їх підготовка і використання). Поряд з цим визначають обсяги та структуру необхідних ресурсів і форм матеріально-технічного постачання з урахуванням внутріфірмової спеціалізації, і кооперування виробництва. Середньострокові плани передбачають розробку в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку.

Короткострокове планування - це розробка планів на один-два роки. Короткострокові плани включають в себе конкретні способи використання необхідних для досягнення цілей ресурсів організації, визначених у більш тривалих планах.

Головним завданням поточного планування є розробка плану реалізації продукції і па його основі - системи планів по сировині, праці, виробництва, руху запасів, руху готової продукції, рекламних заходів, фінансового, реалізації, прибутку, кредитного, капітальних вкладень, досліджень, розробок.

Основними ланками поточного плану виробництва є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні), які представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених в довгострокових і середньострокових планах.

Оперативне планування - планування окремих операцій у загальному господарському потоці в короткому і середньому періодах. Під оперативним плануванням розуміють складання бюджету організації.

Оперативне планування на підприємстві охоплює період від одного до 10-12 робочих днів. В умовах динамічного ходу виробничого процесу і безперервної дії дестабілізуючих факторів можуть виникнути такі відхилення в ході будівництва об'єктів, які при використанні місячного і річного циклів планування в подальшому важко ліквідувати. У такій обстановці переходять до планування по недельно-добовим, а при монтажі будівель і споруд з великих панелей і об'єктних блоків - по добово-годинним графіками.

До складу оперативних планів входять графіки виробництва СМР, забезпечення виконання робіт матеріалами та конструкціями, роботи будівельних машин і транспортних засобів. Форми графіків визначаються керівниками об'едійеній.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >