Навігація
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка будівництва

З0 КОМПЛЕКСНЕ УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ БУДІВНИЦТВА

Попередні глави розділу були присвячені в основному економічних питань підготовки виробництва: пошуку партнерів, укладання договорів, придбання обладнання та ін. Тепер ми переходимо до обговорення питань економіки будівельного виробництва, зокрема управління вартістю будівництва в цілому і в розрізі основних споживаних ресурсів. Ефективність використання ресурсів - одна з центральних завдань економіки будівництва.

Функції та методи управління виробничою діяльністю

Будівництво є однією з найбільших галузей економіки Росії. Частка валового внутрішнього продукту, створюваного в будівництві, становить 6,5% загального обсягу або 14,7% обсягу важкої індустрії, що включає також промисловість, транспорт і зв'язок. Обсяг робіт в будівництві в 2013 р склав 5917,2 млрд руб .; він характеризується крайньою сезонної нерівномірністю (рис. 30.1).

Обсяг робіт в будівництві в 2010-2013 рр., Млрд руб. в місяць

Мал. 30.1. Обсяг робіт в будівництві в 2010-2013 рр., Млрд руб. в місяць

Як видно з графіка, нерівномірність здачі робіт (піки в кінці кварталу і особливо року) пояснюється швидше за організаційними і фінансовими причинами, ніж сезонністю погодних умов.

Концентрація виробництва також дуже нерівномірна. Кількість великих і середніх будівельних компаній на початок 2013 року становило в Російській Федерації 9,2 тис., А суб'єктів малого підприємництва - 195,8 тис., З них 165,4 тис. - мікропідприємства з чисельністю працівників до 15 осіб. Однак на частку великих підприємств припадало близько 39,8% будівельних робіт, на частку середніх - 6,8%, на частку малих і мікропідприємств - 53,4%. Відзначимо, що гранична річна виручка при встановленні категорії підприємств не повинна перевищувати для середніх підприємств 1000 млн руб., Для малих - 400 млн руб. і для мікропідприємств - 60 млн руб. [1]

Для підвищення рентабельності виробничої діяльності, поліпшення конкурентоспроможності підприємств необхідно здійснювати цілеспрямоване управлінський вплив на всі системи підприємства. Тому для подальшого розгляду необхідно зробити деякий відступ і згадати загальні поняття управління виробництвом.

Загальні функції управління підприємством зводяться до чотирьох типів, виконуваних циклічно: планування діяльності, організації діяльності, мотивації персоналу та контролю виконання рішень. За кордоном такий цикл носить назву "цикл Демінга - Шухарта" [2] . Аналогічні функції виконуються також керівництвом проекту.

Планування діяльності фірми полягає у виборі стратегічних і тактичних цілей і розробці плану але їх досягненню. До планування відноситься також підбір та оптимізація портфеля замовлень.

Організація діяльності фірми забезпечує створення або вдосконалення організаційної структури, постановку завдань підрозділам, встановлення взаємодії між ними і координацію їх роботи.

Мотивація співробітників забезпечує збіг векторів інтересів співробітників, підрозділів і фірми в цілому. Вона має на меті встановлення системи стимулів до виконання завдань без явного примусу.

Контроль має на увазі збір, систематизацію та аналіз інформації про стан справ фірми і зовнішнього оточення. При реалізації управлінських рішень неминуче відбуваються відхилення, які повинні бути виявлені і оцінені в рамках контрольних функцій. Висновки повинні бути покладені в основу чергового етапу планування і т.д.

Конкретні функції управління визначаються завданнями самої організації. Наприклад, для будівельної організації планування чітко розділяється на планування замовлень і планування виробництва. Організація діяльності зводиться до створення і розвитку організаційної структури управлінь, ділянок будівництва та монтажу. Контрольні функції включають аналіз використання ресурсів організації. Мотивація пов'язана в першу чергу з системою матеріального стимулювання працівників.

  • [1] Постанова Уряду РФ від 09.02.2013 № 101 "Про граничні значеннях виручки від реалізації товарів (робіт, послуг) для кожної категорії суб'єктів малого та середнього підприємництва".
  • [2] У. Е. Демінг ( W. Е. Deming , 1900-1993), У. Шухарт (WA Shezchart , 1891-1967) - американські вчені в галузі управління.
 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук