Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка будівництва

ОПТИМІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОЇ ПОТУЖНОСТІ БУДІВЕЛЬНОЇ

організації

Економічні прогнози і розрахунки становлять важливу частину стратегічного планування будівельної організації.

Без розвитку і впровадження нових технологій ніякі організаційно-економічні заходи не зможуть принести бажаного успіху. В цілому, на думку автора, пошук стратегії корпорації можна представити у вигляді "вікна у світ", яке компанія намагається розширити (рис. 31.1). При цьому збільшення ціни продажів перешкоджає конкуренція, і ціну можливо підняти лише за рахунок додаткових послуг та підвищення якості продукції. Зниження витрат можна досягти, впроваджуючи нові прийоми і способи організації праці, але без погіршення якості матеріалів, якщо фірма не хоче розгубити конкурентні переваги.

Нарешті, розробка і постановка на виробництво нової продукції, так само як і збільшення обсягів продажів, неминуче ведуть до витрат на розвиток і вдосконалення виробництва.

Стратегічні цілі компанії на ринку

Мал. 31.1. Стратегічні цілі компанії на ринку

Таким чином, основні методи стратегічного планування на увазі формування плану заходів, серед яких одне з перших місць займають інвестиційні наміри компанії.

Аналогічним спрощеним методом вивчення стратегічних можливостей фірми є SWOT- аналіз, тобто аналіз сильних ( strengths ) і слабких (waknesses) сторін внутрішнього середовища, а також можливостей (opportunities) і загроз (threats) зовнішнього середовища.

Особливим видом стратегічного планування є визначення оптимальної виробничої потужності підприємства. Для будівельної організації з відносно однорідною продукцією (будівельно-монтажними роботами) оптимальна потужність може бути визначена на основі зіставлення умовно-постійних і умовно-змінних витрат. При фіксованій тривалості будівництва витрати будуть залежати від інтенсивності виробництва наступним чином (рис. 31.2).

Розглядаючи ліву частину графіка на рис. 31.2, можна бачити, що в певній точці (званої точкою беззбитковості) вартість реалізації продукції дорівнює витратам на виробництво. Лівіше цієї точки (V min ) виробництво нерентабельне, правіше - рентабельно, причому обсяг прибутку зростає зі збільшенням обсягу виробництва.

Однак, продовжуючи розгляд, можна помітити, що перевиробництво продукції тягне падіння ринкових цін, і, відповідно, сповільнюється зростання виручки (права частина графіка). Залежність витрат на виробництво при великих обсягах також може бути нелінійної. Через надмірно великих витрат на управління собівартість може непропорційно зростати.

При деякому обсязі виробництва може бути отримано найбільший обсяг прибутку - цьому відповідає точка V opt - оптимальний обсяг

Визначення оптимальної виробничої потужності

Мал. 31.2. Визначення оптимальної виробничої потужності

виробництва, якому і повинна відповідати оптимальна виробнича потужність.

Надамо читачеві можливість самостійно переконатися в тому, що найбільший обсяг прибутку і найбільша рентабельність виробництва досягаються при різних значеннях обсягу виробництва.

Таким чином, при стратегічному плануванні стає можливим визначити виробничу потужність будівельної організації, тобто той обсяг робіт, який вона може виконати в одиницю часу, наприклад за місяць або рік. Потужність може бути виражена в грошовому вираженні (зокрема, в рівні базових кошторисних цін), а також в нормативних затратах (нормо-годинах) або фізичних одиницях. При цьому повинні враховуватися можливості трудового колективу, будівельної техніки, підсобних виробництв, складів, служб і т.д.

Виникає питання: чи треба прагнути до повного завантаження виробничої потужності? З точки зору мінімізації питомих витрат - безумовно, так. Однак повне завантаження заблокує виконання нового, можливо, більш вигідного замовлення, тому деякий резерв виробничої потужності може бути корисний. До того ж нерівномірність надходження замовлень і відсутність галузевого планування все одно призведе до того, що між замовленнями можливі простої. Тому підвищення гнучкості, адаптивності виробництва - один із способів підвищення його ефективності.

 
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук