Навігація
Головна
 
Головна arrow Маркетинг arrow Конкурентоспроможність товарів і послуг
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Підприємство як ланка ланцюга поставок

В останнє десятиліття набула великого значення концепція управління ланцюгом поставок - Supply Chain Management (SCM) [88, 94]. Зазначена концепція стала одним з напрямків сучасної управлінської теорії та практики. Ланцюг поставок охоплює всі процеси - від отримання сировини до сервісного обслуговування кінцевого споживача. Управління ланцюгом поставок націлена на руйнування всіх бар'єрів, що зустрічаються на шляху потоку товарів, фінансів, інформації у різних її учасників. Воно являє собою координацію діяльності мережі взаємопов'язаних організацій для збільшення споживчої цінності при мінімізації витрат всіх учасників. Ефективне управління діяльністю організацій (підприємств) - учасників ланцюжка припускає пріоритет загальних цілей всього ланцюга поставок над цілями окремих організацій - ланок ланцюга. Конкурують не окремі підприємства, а ланцюга поставок, і збій в одній з ланок ставить під загрозу життєздатність всього механізму.

Ідея управління ланцюгом поставок реалізована в Росії в діяльності таких нових бізнес-структур, як вертикально інтегровані холдинги. Їх прикладом є ряд холдингів, що випускають споживчі товари.

У Володимирській області успішно функціонує холдинг "Опілля" [136], що спеціалізується в основному на молочній продукції. Під його егідою були створені свого часу (1992 р) два кінцеві (з різних сторін) ланки вертикально інтегрованого холдингу: виробник-збутовик з налагодженою логістикою і ферма-виробник. До складу холдингу входять три молокозаводи, м'ясокомбінат, технічний центр зі складським господарством, автогосподарство, торговий дім, підрозділ по роботі з аграріями. М'ясокомбінат вбудувався в дану структуру на основі загальної сировинної бази (поставки яловичини від тих же господарств, що і молоко) і загальної системи збуту. Підрозділ по роботі з аграріями допомагає колгоспним кадрам працювати в ринкових умовах, зокрема холдинг допомагає налагоджувати управління, писати бізнес-плани, залучити банківські кредити, оформляти права власності на землю, що в даний час убезпечує колгоспи від замахів на вилучення земель з сільськогосподарського обороту під будівництво.

Успішно діє на російському і іноземному ринках холдинг "Дика Орхідея" - найбільший у Росії виробник і рітейлер нижньої білизни. Своїм головним конкурентною перевагою компанія вважає вертикальну інтеграцію, яка дозволяє контролювати повний технологічний цикл від дизайну білизни до його виробництва і збуту. Вертикальна інтеграція дозволяє працювати в режимі "fast fashion": створювати унікальні моделі, швидко реагувати на запити ринку, максимально часто міняти колекції, випускаючи їх невеликими партіями, щоб підтримувати споживчий ажіотаж.

У хлібопекарській промисловості також починають створюватися холдинги. Агропромислові холдинги включають в себе фермерські господарства, елеватори, транспортні організації, борошномельні виробництва, хлібозаводи і торгівельну мережу. Холдинги дозволяють контролювати виробництво продукції по наскрізний технології і домагатися її високої якості у всіх ланках. За даними Президента Російського союзу пекарів А. П. Косована, холдинги створені в Нижньому Тагілі, Липецької і Іркутської областях.

Перевага і гідність вертикальних холдингів полягають не тільки в забезпеченні таких доданків конкурентоспроможності, як якість і новизна продукції, що випускається, але і в можливості управління економічними показниками, зокрема у забезпеченні компенсації збитковості (або недостатньої рентабельності) одних ланок за рахунок прибутковості інших. Цей факт можна проілюструвати на прикладі хлібопекарської промисловості. У цій галузі має місце низька рентабельність діяльності хлібозаводів через необхідність установки фіксованих цін на хліб як соціально важливий товар і підтримки так званого мобілізаційного запасу потужності за рахунок власних коштів підприємства. У рамках холдингу ця проблема цілком вирішувана.

На закінчення слід вказати, що входження окремого підприємства до складу нової просторової економічної структури, якою є вертикально інтегрований холдинг, дозволяє йому успішно брати участь у конкурентній боротьбі, забезпечувати високу конкурентоспроможність продукції за рахунок системного управління її якістю в ланцюзі постачань.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук