Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Мотивація і стимулювання трудової діяльності
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

ДЕПРЕМІЮВАННЯ.

Процедура депреміювання - зменшення розміру вже заробленої премії при порушеннях трудової, виробничої і технологічної дисципліни (від 5 до 100%). Будучи покаранням для працівника, депреміювання чітко обумовлює, яких дій і фактів слід уникати в роботі, що суперечить культурі компанії, її нормам і цінностям. Згідно ч. 1 ст. 144 Трудового кодексу РФ роботодавець має право встановлювати різні системи преміювання, стимулюючих доплат і надбавок з урахуванням думки представницького органу працівників. Зазначені системи можуть також встановлюватися колективним договором. Але в цій статті нічого не говориться ні про "зниження премії", ні про "позбавлення премії", правда, немає і заборони на їх застосування в положеннях про преміювання.

Коли ми говоримо про зниження премії або позбавлення премії, то мова йде як би вже про нараховану премії. Інакше кажучи, ставиться питання про зниження заробітної плати за невиконання показників, наведених в переліку порушень, за які працівник позбавляється премії повністю або частково. Однак в ст. 137 Трудового кодексу РФ зазначено: "Утримання із заробітної плати працівника виробляються тільки у випадках, передбачених цим Кодексом та іншими федеральними законами". При цьому Кодекс не передбачає можливості утримання із заробітної плати але причин порушення трудової дисципліни, невиконання вказівок керівника і т.п.

Таким чином, хоча законом прямо не заборонено знижувати нараховані премії повністю або частково, але виходячи зі змісту цієї статті можна побічно зробити припущення про неправомірність позбавлення працівника нарахованої премії за невиконання показників, за якими Кодексом передбачені дисциплінарні стягнення. Працівник не повинен позбавлятися премії, її просто не нараховують, оскільки не виконані умови преміювання. Але щоб цих умов нарахування премій не було занадто багато, їх слід застосовувати диференційовано але різним категоріям персоналу або (і) структурним підрозділам.

Наприклад, в положенні про преміювання передбачено, що умовою для виникнення у робочого права па отримання премії є відсутність таких порушень:

  • 1) недотримання працівником вимог щодо охорони праці, якщо це порушення спричинило тяжкі наслідки (нещасний випадок на виробництві, аварія, катастрофа) або свідомо створювало реальну загрозу настання таких наслідків;
  • 2) прогул;
  • 3) поява в виробничих приміщеннях і на території організації в стані алкогольного, наркотичного або іншого токсичного сп'яніння;
  • 4) вчинення розкрадання за місцем роботи;
  • 5) порушення правил трудового розпорядку.

Ці умови можна конкретизувати з урахуванням тієї чи іншої посади, наприклад: несвоєчасне, неякісне виконання або невиконання виробничих завдань, невиконання графіка ремонтних, профілактичних, експлуатаційних робіт, наявність рекламацій на виконані роботи, порушення правил техніки безпеки (НТВ), правил технічної експлуатації (ПТЕ ), правил пожежної безпеки (ППБ), правил дорожнього руху (ПДР), виробничих інструкцій, положення про філію, про структурні підрозділи, невиконання (неналежне виконання) посадових інструкцій, нанесення шкоди навколишньому середовищу, порушення фінансової дисципліни, порушення правил внутрішнього трудового розпорядку, порушення правил санітарного стану та т.п.

Дeпрсмірованіe має свої плюси і мінуси. Очевидно, що воно призводить до підвищення ефективності підприємства, зниження витрат, підвищення продуктивності, поліпшення трудової дисципліни.

При правильній розробці система дуже зрозуміла, легко засвоюється і прораховується підлеглими, полегшуючи процес управління персоналом.

Негативний вплив, який чинить система депреміювання на організацію: у співробітників змінюється ставлення до роботи, створюється емоційний дискомфорт, виникає невдоволення безпосереднім керівником і небажання працювати па підприємстві. Напруга веде до стресів, погіршення здоров'я і працездатності. В цілому погіршується психологічний клімат і підвищується рівень плинності на підприємстві. Нарешті, складається негативний імідж організації па ринку праці.

Незважаючи на це, на російському ринку чимало прикладів застосування системи штрафів і депреміювання.

російський досвід

Спеціаліст АТ "Банк Русский Стандарт" розповів про те, що їх в основному штрафують за запізнення і нерегламентовані перерви, причому суми відрахувань із заробітної плати часом доходять до 50%. "І навіть якщо не запізнюєшся і не йдеш з робочого місця в недозволений час, начальство все одно шукає, до чого б причепитися. І хоч на 5%, але штрафує щомісяця".

Жорстка система штрафів часом застосовується в ЗМІ. Так, за словами співробітників однієї з компаній, штрафи "з'їдають" іноді до 70% заробітку. Основна кількість відрахувань проводиться за різні дисциплінарні порушення: запізнення, відсутність на робочому місці в потрібний час і ін. За аналогічною схемою карають і працівників порталу "Правда.ру". Непоганий приклад депреміювання працює в компанії KPMG: в деяких випадках співробітники організації просто залишаються без річних премій, що, як правило, не є для них несподіваним рішенням. Відповідно до положення про преміювання, чинним в компанії, кожному працівникові може бути виплачена річна премія. Так званий Target Bonus відповідає стандартним вимогам: велика частина працівників (до 85-90%) спокійно досягають потрібного рівня. Решта 10-15% розподіляють між собою підвищені до максимуму і знижені до нуля річні премії. Критерії, за якими оцінюється діяльність, прописані в положенні і доведені до відома кожного співробітника. Спеціаліст, який демонструє низьку якість роботи, періодично отримує відповідні сигнали від свого pеrfomancе-менсджера і має час і можливість "виправитися" до кінця року.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук