Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Мотивація і стимулювання трудової діяльності
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

СИСТЕМА ДОДАТКОВОГО ВИНАГОРОДИ ПЕРСОНАЛУ

Поняття додаткової винагороди персоналу

Крім основної заробітної плати важливу роль в системі мотивації персоналу компанії грає система додаткового - матеріального і нематеріального - стимулювання.

Додаткова винагорода дозволяє забезпечувати найбільшу індивідуалізацію оплати праці з урахуванням величезної кількості чинників, в тому числі залежать безпосередньо від компетентності і діяльності самого працівника. У різних компаніях система додаткової винагороди будується по-різному, що обумовлюють наступні фактори:

  • • загальноекономічна ринкова ситуація в країні;
  • • особливості стратегії компанії і се компенсаційної політики, ставлення до інвестицій в персонал і його розвиток;
  • • специфіка виду діяльності компанії, що припускає спеціальні види додаткової винагороди персоналу;
  • • особливості системи базового винагороди, на які накладається, як правило, система додаткової винагороди.

Система додаткової винагороди включає в себе:

  • 1) програму підвищення заробітної плати, що стимулюють доплати і надбавки, непрямі компенсації, одноразові винагороди;
  • 2) преміальну систему;
  • 3) соціальний пакет - соціальні виплати, пільги і соціальні програми.

Програма підвищення заробітної плати виходить із щорічної оцінки ефективності роботи співробітника або атестації. Тим самим мотивується все більш повне розкриття трудового потенціалу працівника, його талантів і здібностей. Правда, така установка в ряді компаній визнається досить спірною: менеджери по персоналу вважають, що оцінка ефективності не повинна впливати на підвищення винагороди за працю, оскільки індивідуальна робоча ефективність співробітника це закономірність, саме те, чого чекає від нього компанія, то, що вже враховується в його базової оплаті. У ряді компаній перегляд заробітної плати відбувається і в залежності від курсу рубля, інфляції. Наприклад, в компанії "DHL" атестація всіх співробітників проходить один раз на рік, і підвищення заробітної плати доходить в середньому до 10%. Даний процес називається процесом управління досягненнями. Однак перегляд заробітної плати відбувається два рази в рік: один раз в залежності від атестації, другий - в залежності від курсу рубля.

Доплати носять тимчасовий характер (тиждень, місяць, квартал) і найчастіше стимулюють:

  • зайнятість :
    • - за роботу в надурочний час, ненормований робочий день;
    • - роботу у вихідні та святкові дні;
    • - роботу в нічний час;
    • - виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника;
    • - суміщення професій (посад);
  • складність (кваліфікацію, майстерність):
  • - за суміщення професій;
  • - професійну майстерність;
  • - виконання робіт різної кваліфікації;
  • - роботу у важких, шкідливих, небезпечних умовах праці;
  • - роботу в багатозмінному режимі;
  • - розширення зон обслуговування або збільшення обсягу виконуваних робіт;
  • відповідальність :
    • - за виконання завдань, що вимагають підвищеної відповідальності;
  • особливі умови окремим працівникам :
  • - неповнолітнім - у зв'язку зі скороченням їх робочого дня;
  • - при невиконанні норм виробітку та виготовленні бракованої продукції не з вини працівника;
  • - при переведенні на іншу менш оплачувану роботу.

Надбавки носять більш постійний характер, як правило, нараховуються протягом року, складають від 10 до 50% місячного посадового окладу і стимулюють:

  • зайнятість - за виконання обов'язків вакантної посади, за вислугу років (стаж роботи), за тривалість безперервної роботи;
  • складність - за шкідливі і небезпечні умови праці, за професійну майстерність, класність, знання іноземної мови, вчений ступінь або звання, високі досягнення у праці і високий рівень кваліфікації, роботу в районах Крайньої Півночі і прирівняних до них місцевостях, вахтовий метод роботи;
  • відповідальність - за матеріальну відповідальність, робітникові - за виконання обов'язків бригадира, керівнику - за збільшення чисельності працівників.

Порядок і умови застосування стимулюючих доплат і надбавок для державних організацій встановлюються органами державної влади та місцевого самоврядування. Для приватних компаній може бути прийнятий інший порядок регулювання.

Доплати і надбавки відносять до непрямих компенсацій , прямо не пов'язаних з виробленої працівником продукцією або відпрацьованого часу.

Доплати за роботи з важкими і шкідливими умовами праці встановлено в розмірі від 4-12% до 16-24% (для особливо важких робіт) щодо тарифної ставки присвоєного розряду.

Основою регулювання трудової зайнятості та оплати праці в районах з важкими кліматичними умовами служать районні коефіцієнти до заробітної плати, процентні надбавки, коефіцієнти за пустельну, безводну або високогірну місцевості.

Відповідно до прийнятих федеральними законами здійснюється обов'язкове соціальне страхування , згідно з яким роботодавці відраховують внески в пенсійний фонд - 28%, фонд соціального страхування - 4%, фонд обов'язкового медичного страхування - 3,6%. Кошти з цих фондів направляються па наступні соціальні виплати:

  • • медичну страхову допомогу;
  • • пенсії по старості, інвалідності, але з втратою годувальника;
  • • допомоги по тимчасовій непрацездатності, по вагітності та пологах, в зв'язку з народженням дитини, але догляду за дитиною до досягнення нею півтора року;
  • • допомоги у зв'язку з трудовим каліцтвом і професійним захворюванням;
  • • соціальну допомогу на санаторно-курортне лікування працівника і членів його сім'ї, на поховання тощо

Гарантії і компенсації відповідно до Трудового кодексу РФ надаються при виконанні державних і громадських обов'язків, направленні в службові відрядження, при переїзді па роботу в іншу місцевість, при суміщенні роботи з навчанням, при вимушеному припиненні роботи не з вини працівника і в ряді інших випадків.

Існують також одноразові винагороди з різних джерел, що носять, як правило, разовий характер, але дозволяють зробити систему мотивації персоналу більш гнучкою і ефективною:

  • • річне винагороду за вислугу років;
  • • матеріальна допомога;
  • • додаткові виплати при наданні відпустки;
  • • грошова компенсація за невикористану відпустку;
  • • одноразова винагорода за вислугу років;
  • • за виконання разової роботи (переїзд офісу, організація спортивного заходу і т.п.).

Найбільш частою формою одноразової винагороди є виплата винагороди за підсумками діяльності всього колективу за рік. Розміри його диференціюються залежно від стажу роботи, значущості посади, умов праці тощо

Способи економічного стимулювання повинні залежати не тільки від специфіки фірми в цілому, але і варіювати в залежності від спеціалізації працівників (табл. 6.1).

Таблиця 6.1

Способи винагороди різних груп персоналу

персонал

винагороди

торгова

група

Індивідуальні комісійні з обсягів продажів: індивідуальна премія за внесок у загальний прибуток; групові комісійні зі збільшення обсягів продажів за минулий рік; групова система пайової участі в прибутку: просування на більш престижні посади з більш високою заробітною платою; об'єднане винагороду; додаткове стимулювання в поїздках

Закінчення табл. 6.1

персонал

винагороди

виробниц

недержавні

робочі

Групова відрядна система оплати праці; премії за дострокове завершення роботи; премії за понаднормову роботу; загальна схема пайової участі в прибутку; преміювання освоєння нової техніки, технології; плани додаткових виплат; відстрочені платежі; участь в акціонерному капіталі; субсидії, кредити, страхування

секретар

Винагорода за понаднормову роботу; загальна схема пайової участі в прибутку; підвищення до керуючого офісом; традиційні подарунки від фірми

керуючий

виробництвом

Винагорода за понаднормову роботу; частина групової виробничої премії; загальна схема пайової участі в прибутку; пропозиція про пайову участь у бізнесі; опціони на акції; спеціальні премії за результатами робіт

художник

Індивідуальна премія за вдалий дизайн; індивідуальні комісійні або пайову участь в групових комісійних з обсягів продажів; загальна схема пайової участі в прибутку; безкоштовна організація виставки робіт, оплата участі в різних конкурсах і проектах; підвищення на посаді до дизайнера-менеджера; оплата, особистої майстерні

наукова

Індивідуальні премії за успішні наукові розробки; індивідуальні комісійні або пайову участь в групових комісійних з обсягів продажів; великі премії за інноваційні проекти;

досліджень

тельских

група

загальна схема пайової участі в прибутку; підвищення на посаді і науковому званні; напрямок з доповіддю на міжнародні конгреси. симпозіуми за рахунок фірми

Диспетчер

Премії за своєчасну поставку товару; винагороду за понаднормову роботу; підвищення на посаді до керуючого складом; загальна схема пайової участі в прибутку

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук